要約CEOの二重性–企業のCEOと取締役会の議長の両方を務める一人の実践–は、企業の業績に寄与しているか、または阻害しているか。 代理店理論は、CEOの二重性がCEOの監視と制御を損なうため、パフォーマンスに悪いことを示唆しています。 対照的に、スチュワードシップ理論は、CEOの二重性が、それが提示するコマンドの統一のためにパフォーマンスに良いかもしれないと主張している。 主に先進国からの経験的証拠は、主に決定的ではありません。 この記事は、制度的移行の大部分が未踏の文脈に実証的な作業を拡張することによって議論に参加します。 私たちの調査結果は、中国の403上場企業と1,202社をカバーするアーカイブデータベースに基づいて、スチュワードシップ理論のための強力なサポートと代理店理論のための比較的少ないサポートを提供しています。 最後に、我々はまた、CEOの二重性が特に価値があるかもしれない資源不足や環境ダイナミズムなどの条件の性質を特定するための不測の事態の視点を