ビジネスリーダーとして、あなたのビジネスがどのようにしているのか、どこで起こっているのかを理解することはしばしば役立 物事がどのように進んでいるかについてのパルスを得るために使用できる多数のツール、システム、およびフレームワークがあります。 ビジネス評価は、実施が特に簡単で、分析が特に効果的です。P>
ビジネス評価とは何ですか？
ほとんどのビジネス所有者に彼らのビジネスのための基本的な視野がある。 しかし少数に視野の声明で輪郭を描かれる目的を育て、達成するための実用的な計画がある。 そして、それはあなたがあなたの組織の全体的な健康状態を見るのに十分な長さを一時停止しないことを、ビジネスを実行しているの日常業務に
ビジネス評価は、あなたのビジネスがどこにあるのか、どこに行くのか、どのような要因が成長を妨げているのか、どのような要因があなたがどこにいるのかを明確に把握するように設計されている、あなたのビジネスの客観的かつ公平な分析です。
「評価は監査ではないことに注意することが重要です。 監査は、その最も単純な用語では、文書化され、実施されなければならない合格または不合格の結果です。 監査は検査の結果から構築され、調査結果から行動を要求します”とPinnacleART氏は説明します。 “評価とは、評価を指します。 これは、特定のプロセスで何が起こっているのか、考慮すべき新たなリスクや利益があるかどうかの推定値です。”
評価の主な目的は、ボトムラインに影響を与え、および/または成長に影響を与える分野であなたの工場が管理し、実行されているどれだけ正確に測定することです。
有用なビジネス評価を実施する方法
ビジネス評価を実施する統一的な方法はありません。 それはすべての設定、状況、および組織で異なって見えます。 ここにあなた自身の会社内のビジネス査定の有効性を改善するのを助ける少数の先端はある:
右のタイプの査定を見つけなさい
あなたが （そして、あなたはいつでも独自のオリジナルの分析やフレームワークを作成することができます。)キーはあなたの必要性のための右の査定を識別し、実行することである。
評価は、角度や焦点のすべての種類を取ります。 財政の査定、マーケティングの査定、戦術的な査定、リーダーシップの査定、管理査定、等がある。 そして、一般化されたカテゴリ内には、特定のタイプがあります。SWOTT分析（強み、弱み、機会、脅威、および傾向）は、おそらく最も広く使用されているビジネス分析です。
SWOTT分析（強み、弱み、機会、脅威、および傾向）は、おそらく最も広く使用されているビジネス分析です。 GPCT分析（目標、計画、課題、およびタイムライン）も人気があります。
適切なKpiを分析する
実用的な洞察を提供する有用なビジネス評価を行うための秘密は、適切な主要業績評価指標（Kpi）を分析することです。 組織にとって有用なKpiは、次のKpiとは異なります。 あなたの目的の文脈の内のあなたの操作を検査するのを助けるリストを開発するのに時間をかけなさい。
正直であること
評価を行うときに真実であることを確認してください。 あなたが収集する洞察は、入力の誠実さと同じくらい効果的です。 データを操作したり、使用されるデータポイントを最適化したりすることで、組織をより良く見せることは、結果を傷つけるだけです。
評価のアウトソーシングを検討してください
正直であることを心配している場合、または意味のある評価を行うための適切な内部リソー 結果はより少なく偏り、より権限を与えがちである。
時間の経過とともに最適化して追跡する
数年に一度のビジネス評価を行うだけでは不十分です。 それはあなたがあなたの四半期ごとのプロセスに統合しなければならないものです。
“あなたの四半期計画にビジネス評価の練習を造ることは支持でき、予想できる成功にあなたのビジネスを育てるのに必要とされる要素の成長 “ビジネス評価は、あなたのビジネスは、それがあなたの目標に提供するために必要なものを持っていることを保証します。 それはあなたがスマートで戦略的な方法であなたのビジネスを拡大し、成長させるのに役立ちます。 これは、健全な意思決定を行うための強固な基盤を提供します。”
定期的な評価は、その場であなたのビジネスを最適化する機会を提供します。 毎年の評価を待つのではなく、リアルタイムで迅速に変更することができ、結果が改善され、特定の年末の目標を達成する機会が増えます。
前進する
ビジネス評価は、あなたのビジネスの柱になるはずです。 彼らは定期的かつ目的を持って実施する必要があります。 あなたがそれらを使用することについてより戦略的であればあるほど、あなたの組織が定期的に経験するより多くの改善。 あなたは何を待っていますか？ 今日始める。
