ビジネスモデルキャンバス（BMC）は、

ビジネスモデルキャンバスを適用するユニークな方法は

したがって、各ブロックを埋めるための最良の方法を見つけることは、事業計画に取り組んでいる組織/会社次第です。

したがって、各ブロックを埋めるための最良の方法を見つけることは、

私の提案は、顧客セグメントから始めて、上流に移動して、会社がターゲットとしているニーズ/痛みと組織が何をしているのかの間の適合性の欠如をこれは、以下の10の手順に従って行うことができます。

これを行うには、次の手順を実行します。

ステップ1顧客セグメントの定義(Buyer PersonasモデルとBuyer Personas Canvasを使用)

顧客セグメントは、企業が製品やサービスに到達したり、サービスを提供したりすることを目指している人や組織のグループです。 これはあらゆるビジネスが有益な顧客が存続することを必要とするのでキャンバスの出発点である。

顧客セグメントを理解するのに役立ついくつかの質問は、

• 会社は誰から価値を創造していますか？
• 最も重要な顧客は誰ですか？

このセクションのために収集し、テストするための情報は次のとおりです:
–人口統計学的要因（例えば、年齢、性別、教育レベル、仕事）
-心理学的要因（例えば、人格、価値観、態度、興味、ライフスタイル）

ここで留意すべきことは、顧客が製品/サービスを使用しようとしている場合、彼らは何か他のもの（製品を使用する時間、現在の製品からの切り替えなど）を放棄しようとしているということです。).
だから、彼らがあきらめることが何であるか、彼らがそうする意思があるかどうかを知ることが重要です。

顧客セグメントは、例えば、精度の異なる程度でそれらをターゲットに構築することができます:

• マスマーケット：ターゲットは、広く同様のニーズや問題のセットを持つ顧客の大規模なグループです
• ニッチ市場：ターゲットは、顧客の非常に特定のグルー: セグメント化された市場目標については、ニーズの異なるセットを持つ顧客の異なるグループであり、提供される製品/サービスは同じですが、多様な市場では、企業は様々な顧客のニーズを満たすために非常に異なる価値提案を使用しています
• 多面的な市場:ターゲットは相互依存する顧客セグメントです(例えば、クレジットカードを販売する銀行は、カード所有者とそれらのカードを受け入れる商人の両方と相互作用します)

顧客セグメントを構築するために有用な情報を提供するいくつかのデータベースやウェブサイトがあります。:

• デジタルジャーニーと顧客獲得：Googleキーワードプランナー、Googleトレンド、Googleアナリティクス、SemRush、SEOズームをチェックすると便利です
• UX：HotjarとSmartlookをチェックすると便利です
• インタビュー：顧客に彼らが何を考えているかを尋ねることは常に重要であり、これはSurveyMonkeyまたはGoogleフォームを使用して行うことができます
• ソーシャルネットワーク: すべてのソーシャルネットワークは、その分析ツールFacebookの聴衆の洞察力やTwitterの分析を持っています

そのような買い手ペルソナスモデルと買い手ペルソナスキャンバスのような仕事を容易にするのに役立ついくつかのフレームワークもあります。

BUYER PERSONAS MODEL AND BUYER PERSONAS CANVAS

顧客セグメントを表現する良い方法は、それらをあなたのBuyer Personasが誰であるかを要約する場所として扱うことです。

バイヤーのペルソナは顧客の区分のアバターであり、’生きている’人々にあなたの対象者層についての堅い事実を変形させる。

Buyer Personasモデルは、マーケティング、広告、コンテンツ作成、製品またはサービス開発、顧客サポート、広報、価格設定、販売のための強力なそれは会社と顧客の間で作 P>

それらを作成するための便利なツールは、10ブロックに基づいているバイヤーパーソナスキャンバスです

• バイヤーパーソナ（私たちのバイヤーの原型）
• 目標
• イニシアチブ
• インフルエンサー、利害関係者、購買チーム
• 購買プロセス
• タイミング
• バイヤーパーソナスキャンバスli>
• コンテンツと情報（彼らが依存している）

バイヤーのペルソナについての詳細を知りたい場合は、ページの最後にあるFAQに専用のリンクがあります。

Buyer Persona Canvasについて詳しく知りたい場合は、Business Model Canvas Alternative Applicationsページに専用のコンテンツがあります。

ステップ2価値提案キャンバスを使用して価値提案を定義します

価値提案は、会社がその製品やサービスが特定の顧客セグメント/買い手のペルソナのための価値を作成する瞬間に取得したい方法です。

価値提案をよりよく理解するのに役立ついくつかの質問は、

• 製品/サービスは顧客にどのような評価者を提供しますか？
  • 製品/サービスは、顧客にどのような評価者を提供しますか？
  • （すなわち、新しさ、パフォーマンス、カスタマイズ、”仕事を得る”、デザイン、ブランド/ステータス、価格、コスト削減、リスク低減、アクセシビリティと利便性/使いやす
  • 各顧客セグメントに会社が提供する製品とサービスのバンドルは何ですか？
  • どの顧客のニーズが会社によって満たされていますか？価値提案は、企業や製品を顧客にとって魅力的にすることを目的とした革新、サービス、または機能であるため、顧客がある会社を別の会社よりも選択す
    同時に、顧客が別の会社よりも一つの会社を選択する理由は、時間の経過とともに変化する可能性があります。 したがって、価値提案は、内部および外部の要因だけでなく、顧客セグメント/バイヤーのペルソナのより良い知識のために変更することができます。 会社は、最終的な定義に到達する前に、価値提案を数回変更する可能性があります。

    価値提案と顧客セグメント（製品/市場適合）との間のリンクは、重要な成功要因です。

    製品/市場に適合するのに役立つValue Proposition Canvasなどのツールやフレームワークがいくつかあります。

    価値提案キャンバス

    価値提案を定義することは、

    • 顧客セグメントの本当のニーズを特定することです
    • それらをビジネスが提:
      • 価値提案の定義
      • 製品/市場適合への到達

      

      価値提案キャンバス2つのセクション：

      • 顧客プロファイル（円とも呼ばれます）
      • 値マップ（正方形とも呼ばれます）

      これらの2つのセクション内には6つのブロ:

      • 顧客の仕事
      • 顧客の痛み
      • 顧客の利益
      • 製品とサービス
      • 鎮痛剤
      • ゲインクリエイター

      

      価値提案キャンバスは、価値提案と顧客セグメントの間のリンクがタイトであることを保証することにより、ビジネスモデ

      価値提案キャンバスについて詳しく知りたい場合は、ビジネスモデルキャンバスの代替アプリケーションページで専用の内容を見つけることがで

      ステップ3チャネルの定義

      チャネルは、企業が顧客セグメントとどのように通信し、その価値提案を提供するためにどのように到達す

      チャネルを理解するのに役立ついくつかの質問は次のとおりです。

      • どのように会社は今、顧客に到達していますか？
      • どのように買い手のペルソナに到達したいですか？
      • 同社のチャネルはどのように統合されていますか？ 会社はどのように顧客ルーチンとそれらを統合していますか？
      • どれが最適ですか？ 最もコスト効率の高いものはどれですか？

      顧客に到達するために最善であるチャネルを理解することが重要であり、主なオプションは次のとおりです。

      • 独自のチャネル（物理的またはデジタ: 顧客セグメントの数/同社がターゲットとしている市場のサイズ
      • 投資：チャネルに関連する異なるコストの分析
      • 製品の標準化：
        • 標準製品：顧客セグ: 各チャネルは、複雑さと柔軟性の異なるレベルで、その結果、異なる利害関係者との異なる関係を確立します

        チャネルは5つの主な機能を持:

        • 会社の製品やサービスに関する顧客の意識を高める
        • 会社の価値提案の顧客評価を支援する
        • 特定の製品やサービスの購入を許可する
        • 価値提案を提供する
        • 通常、アフターセールスと呼ばれる顧客サポートを提供する

        チャネルを管理する際には、主な機能とそれが通過している関連するライフサイクルステータスを認識することが重要です。

        次の5つのチャネルライフフェーズがあります。

        • 意識: 顧客セグメントは、同社の製品、サービス、チャネルを知るようになっています。 このような状況では、意識を高める方法に焦点を当てることが重要です。 通常、これは広告を介して行われます
        • 評価：顧客セグメントは、会社の価値提案を知るようになっています。 このような状況では、それらを助ける方法に焦点を当てることが重要です。 通常、これは”顧客に尋ねる”（調査とレビュー）によって行われます
        • 購入：顧客は製品/市場適合を認識し、会社の製品とサービスを購入することを決定します。 このような状況では、会社が顧客に購入を許可する方法に焦点を当てることが重要です。 通常、これは、使用するチャネル（デジタルストアと物理ストア）を選択することです
        • 配信：顧客が会社の製品とサービスを購入し、今では配信する必要が このような状況では、会社が顧客に価値提案をどのように提供するかに焦点を当てることが重要です。 通常、これは配布がどのように行われるか（つまり、販売ポイントで収集された製品、配信またはダウンロードされた製品）を選択することです
        • アフターセー: 顧客は製品やサービスを持っていますが、それらを使用するためのサポートが必要な場合があります。 このような状況では、会社が購入後のサポートをどのように提供するかに焦点を当てることが重要です。 通常、これはコンタクトセンター、返品ポリシー、および営業活動の後の選択についてです

        ステップ4AAARRR漏斗を使用して顧客関係を定義する

        顧客関係は、会社が特定の顧客セグメントごとに確立する接続です。

        このブロックの内容を理解するのに役立ついくつかの質問は、

        • 会社は顧客とどのような関係を築いていますか？
        • それらはどのように高価ですか？
        • どのように彼らはビジネスモデルの残りの部分と統合されていますか？
        • 各顧客セグメントは、会社がどのような関係を確立することを期待していますか？

        顧客との関係の例は次のとおりです:

        • トランザクション（実際の関係はありません、会社は取引ベースで顧客と対話します）
        • 長期的な（深い関係が確立され、会社は定期的に顧客と対話します）
        • 個人的な支援（人間の相互作用に基づいて、顧客は販売プロセス中または購入が完了した後に助けを得るために実際の顧客担当者と通信することができ、コールセンター、電子メール、または他の手段を通じて、販売時点でオンサイトで起こる可能性があります）

        専用の個人的な援助（それは含まれています 顧客担当者を個々のクライアントに特化して、それは関係の最も深く、最も親密なタイプを表し、通常は長期間にわたって開発しています）

      • セルフサービス（会社は顧客と直接関係を維持せず、顧客が自分自身を助けるために必要なすべての手段を提供します）
      • 自動化されたサービス（より洗練された形の顧客セルフサービスと、個々の顧客とその特性を認識し、注文や取引に関連する情報を提供することができる自動化されたプロセスを組み合わせています）
      • コミュニティ(顧客/見込み客とより深く関わり、コミュニティメンバー間のつながりを促進するために利用され、オンラインコミュニティは、ユーザーが知識を交換/お互いの問題を解決し、企業が顧客をよりよく理解するのを助けることを可能にする)
      • 共創(このアプローチは、従来の顧客とベンダーの関係を超えて、顧客と価値を共創し、新しい革新的な製品の設計を支援するために顧客を引き付けることです)

      顧客関係をモデル化する非常に有用な方法は、漏斗を使用することです。A.A.A.R.R.R.r.

      A.A.A.R.R.R. 漏斗およびウイルスのループ

      ウイルスのループは会社の価値提案と相互に作用している間肯定的な顧客の経験の結果である。 より正確には、顧客が製品やサービスに満足している場合、彼/彼女は彼/彼女が他の人と彼/彼女の経験だけでなく、会社の製品やサービスに関するニュースや情報を共有したいと思うほど興奮しているかもしれません。

      ウイルスのループは速く、費用効果が大きいブランドの認識を作成する。ウイルスループを作成するための便利なツールは、海賊漏斗としても知られているA.A.A.R.R.R.漏斗です。

      ファンネルは、消費者関係を6つのフェーズでモデル化します。

      • 意識
      • 獲得
      • 活性化
      • 保持
      • 収益
      • 紹介

      これらのフェーズのそれぞれは、重要な唯一のメトリックと呼ばれるメトリックによって管理されます。A.A.A.R.R.R.ファンネルについて詳しく知りたい場合は、ページの最後にあるFAQに専用のリンクがあります。

      A.A.A.R.R.R.ファンネルについて詳しく知りたい場合は、ページの最後にあるFAQに専用のリンクがあります。

      

      ステップ5キーアクティビティの定義サプライチェーンキャンバスを使用

      キーアクティビティは、企業が価値提案を実行するた

      重要な活動を理解するのに役立ついくつかの質問は次のとおりです。

      • 価値提案にはどのようなプロセスが必要ですか？
        • 価値提案にはどのようなプロセスが必要ですか？れらは、例えば物流、製造、保守を含む可能性があります
        • 私たちのチャネルにはどのようなプロセスが必要ですか？ これらは、例えば広告や機器を含む可能性があります
        • 私たちの顧客との関係はどのようなプロセスが必要ですか？ これらは、例えば人事やデザインを含む可能性があります

        主要な活動は、価値提案、チャネル、顧客との関係の明確な結果です。

        重要な活動をモデル化する非常に便利な方法は、サプライチェーンキャンバスを使用することです。

        サプライチェーンキャンバス

        サプライチェーンキャンバスは、企業があなたの価値提案に合わせたサプライチェーンを構築するのに役立つツー:

        • 主要な活動、主要なリソース、主要なパートナーを定義する
        • ネットワークの活動の同期を視覚化する

        サプライチェーンキャンバスは、会社のサプライチェー:

        1. 顧客に価値を提供する
        2. 業務内の効率を探している
        3. サービスレベルを最大化しながらコストを最小化する
        4. 固定資産、在庫、買掛金を最小化する

        サプライチェーンキャンバスの詳細を知りたい場合は、ビジネスモデルキャンバスの代替アプリケーションページで専用のコンテンツを見つけることができます。

        

        ステップ6（サプライチェーンキャンバスを使用して）キーリソー仕事だ 彼らは会社がすることを可能にします：

        • 価値提案を提供
        • 市場に到達
        • 顧客セグメントとの関係を構築
        • 収益を生成

        主要なリソー:

        • 会社の価値提案にはどのようなリソースが必要ですか？
        • 同社の流通チャネルにはどのようなリソースが必要ですか？
        • 会社の顧客関係にはどのようなリソースが必要ですか？
        • 同社の収益源にはどのようなリソースが必要ですか？

        キーリソースは、5つのタイプの可能性があります。

        • 人間
        • 知的
        • 金融
        • 物理
        • デジタル

        キーリソースは、価値提案、チャネル、顧客関係、およびキーアクティ

        キーアクティビティを定義するために、キーリソースをモデル化するための非常に便利な方法は、サプライチェーンキャンバスを使用しています。

        サプライチェーンキャンバスの詳細については、ビジネスモデルキャンバスの代替アプリケーションページに専用のコンテンツがあります。

        ステップ7キーパートナーの定義(サプライチェーンキャンバスを使用)

        キーパートナーは、ビジネスモデルが機能するのに役立つ他のエンティティ(サプライヤー、メーカー、アドバイザなど)と会社が持つ関係です。 これらのパートナーシップは、会社が自分自身の世話をするために非効率的であろう分野で成功するために必要な救いの手です。

        このブロックの内容を理解するのに役立ついくつかの質問は次のとおりです。

        • 会社のパートナーは何ですか？
        • 同社のサプライヤーは誰ですか？
        • パートナー/サプライヤーから購入している会社はどの重要なリソースですか？
        • パートナーはどの重要な活動を行っていますか？
          • バイヤーとサプライヤーの関係
          • 協同組合の4つの主要なタイプがあります。
            • 協同組合: それはまだ共通の目標を達成するために一緒に動作する競合他社間の戦略的パートナーシップです(例えば、業界の意識を作成します)
            • 合弁事業:彼らは通常、新規事業やシナジーを開発することを意味しています
            • 非競合他社間の戦略的提携

            主要な活動と主要なリソースを定義するためとして、主要なパートナーをモデル化するための非常に有用な方法は、サプライチェーンキャンバスを使用しています。

            サプライチェーンキャンバスの詳細については、ビジネスモデルキャンバスの代替アプリケーションページに専用のコンテンツがあります。

            ステップ8収益源の定義キャッシュフローキャンバスを使用

            収益源は、企業が収入を生み出すことを可能にする戦略であり、顧客が価値提

            このブロックの内容を理解するのに役立ついくつかの質問は、

            • 会社はどのように収益を生み出していますか？
            • お客様はどのような製品やサービスを支払っていますか？
            • 彼らはどのように販売されていますか？
            • 顧客はどのように払っていますか？
            • どのように顧客が支払うことを好むだろうか？
            • 各収益ストリームは全体的な収益にどのくらい貢献していますか？

            収益をモデル化する非常に便利な方法は、キャッシュフローキャンバスを使用することです。

            キャッシュフローキャンバス

            収益ストリームは、ビジネスがどのように収入を生み出すことができるかを決定するため、ビジネスモデ
            会社の収益源とコスト構造を表現するための良い方法は、キャッシュフローキャンバスを使用することです。

            キャッシュフローキャンバスは、企業がビジネスの利益モデルを設計し、挑戦するのに役立つ金融ツールです:

            • 営業予算の定義
            • 財務的観点からビジネスモデルの検証と調整を強制する

            キャッシュフローキャンバスは8ブロックに基づいています

            1. 収益ストリーム
            2. 直接コスト
            3. 価格ポイント
            4. マッピング仮定
            5. チーム
            6. スペース+操作
            7. マーケティング+販売
            8. 追加費用
            

            キャッシュフローキャンバスの詳細については、ビジネスモデルキャンバスの代替アプリケーションページで専用のコンテンツを見つ

            ステップ9（キャッシュフローキャンバスを使用して）コスト構造を定義する

            コスト構造は、そのビジネスモデルを運営する会社の費用につい

            コスト構造の2つの主要なカテゴリがあります：

            • 価値主導型：それは必ずしも可能な限り低いコスト（例えば高級製品）でそれを生産するために探していない製品の価値に焦点を当てています
            • コスト主導型: このブロックの内容を理解するのに役立ついくつかの質問は、
              • これは、同社のビジネスモデルに固有の最も重要なコストですか？
              • どの重要なリソースが最も高価ですか？
              • どの重要な活動が最も高価ですか？
              • 私たちのパートナーシップはどのくらいの費用がかかりますか？

              収益については、コスト構造をモデル化するための非常に便利な方法は、キャッシュフローキャンバスを使用しています。

              ステップ10社会的および環境的便益/コストを定義する

              社会的便益/コストは、企業の活動に起因する人々に有益または有害な影響です。 例えば、ある自動化された機械を購入することは製造者で職業の点では社会的利益を発生させるが、バイヤーで必要とされる従業員の数を減らす。

              環境上の利益/コストは、企業の活動に起因する自然環境への有益または有害な影響です。 例えば、太陽エネルギーを使用して電気を発生させることを決定することは他の源と比較される環境の利点がありますが、まだ材料を作り出し、運ぶ倫理的な企業は、彼らの行動が社会や環境に与える影響を最小限に抑えるように注意しています。

              倫理的な企業は、行動が社会や環境に与える影

              このブロックの内容を理解するのに役立ついくつかの質問は、

              • 会社に直接リンクすることができる直接のコストと利益は何ですか？
              • 市場の外に渡される間接的なコストと利益は何ですか？
              • 環境、安全、自然などの問題に関連しているため、既存の市場に渡すことができない外部コストと利益は何ですか？

              社会的および環境的利益/コストを定義する非常に便利な方法は、社会的&環境的費用便益分析を使用することです。

              SOCIAL&環境コスト便益分析

              A Social&環境コスト便益分析（SCBA）は、都市開発プロジェクトや企業の活動による影響を評価すul>

              :ul>
              :
              • ノイズ
              • 汚染
              • 視覚的な疫病
              • 渋滞
              • 安全性
              • 旅行時間
              • 空間品質
              • 健康
              • 市場への影響
              • 法的側面

              財務コンポーネントと社会的、環境への影響との間のバランスは、会社が原因となる影響に添付された値を反映した情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。その活動。 あなたは社会についての詳細を知りたい場合&環境費用便益分析は、ページの最後にあるFAQに専用のリンクがあります。

              継続的なビジネス戦略の改善

              キャンバスは、会社がビジネスを把握するのを助けることによって良い仕事をしています。
              とにかく、キャンバスの最もコアなアプリケーションは、少なくとも四半期ごとに誰もが自分自身/自分自身に尋ねるように強制するので、ブレーンストーミングのベースラインになることです。

              • 私たちの戦略は理にかなっていますか？それは良いでしょうか？
              • 私のチームの残りの部分は理解し、同意しますか？ 追加のアイデアはありますか？
              • 競争環境は変化しましたか？ 会社は長期比較優位を持っていましたり/維持しますか。さらに、BMCは、これらの質問に答えるためのすべての要素を単一のページで提供し、会社の戦略の包括的なビジョンを簡単に得ることができます。
                

                ビジネスケース

                ビジネスモデルキャンバスについてすべてを学んだので、実際のケースをいくつか見てみたいと思いますか？答えがイエスの場合は、このリンクを通って白いウサギに従ってください！

                よくある質問

                購入者のペルソナとは何ですか？

                バイヤーのペルソナは顧客の区分のアバターであり、’生きている’人々にあなたの対象者層についての堅い事実を変形させる。
                トピックについてもっと知りたい場合は、このリンクに従ってください！AAARRRまたはPirate Funnelとは何ですか？

                A.A.A.R.R.R.または海賊漏斗は6つの段階（意識、獲得、活発化、保持、収入、紹介）に基づいて会社の消費者関係のモデルである
                これらの段階のそれぞれは、重要な唯一のメトリックと呼ばれるメトリックによって管理される。
                トピックについてもっと知りたい場合は、このリンクに従ってください！ ソーシャルとは何ですか&環境費用便益分析？

                A Social&環境費用便益分析（SCBA）は、都市開発プロジェクトや企業の活動による影響を評価するためのフレームワークです。
                トピックについてもっと知りたい場合は、このリンクに従ってください！

                ビジネスモデルキャンバスは何をしていますか？

                ビジネスモデルキャンバス（BMC）は、単一のページでの事業計画の構造です。
                BMCは、ビジネスモデルの革新のための起業家やイントラプレナーに人気があります。
                それは三つのことを提供します：
                フォーカス：それは伝統的なビジネスプランよりも簡潔であるため
                柔軟性：単一のページに座って、それはビジネス 顧客セグメント：このブロックは、企業がどの顧客をターゲットにしようとしているか、誰から価値を創造しているか、誰が最も重要なものであるかにつ 顧客セグメントは、買い手ペルソナによって表されています
                価値提案：このブロックは、製品やサービスが買い手ペルソナのニーズと痛みを満たす方法に 企業の価値提案は、その直接的および間接的な競合他社と区別するものです
                チャネル:このブロックは、価値提案が顧客に配信され、どのように買い手: このブロックは、会社が雰囲気、相互作用、顧客サービスの面で買い手のペルソナと作成したい関係のタイプについてです
                主な活動:このブロックは、設計、製造、保守、物流の面で例えば、会社の価値提案を実行する上で最も重要な活動についてです
                主なリソース:このブロックは、顧客のための価値を作成するために必要であり、それがビジネスを維持し、サポートするために必要とされるリソースについてです。 これらのリソースは、人間、金融、物理的および知的である可能性があります
                キーパートナー: このブロックは、企業が業務を最適化し、リスクを軽減するために配置されたバイヤーとサプライヤーの関係、合弁事業、戦略的提携についてです
                収益源:このブロックは、企業が各バイヤーのペルソナから収入を得る方法についてです,顧客は何を支払うのか、彼らが支払っている方法
                コスト構造:このブロックは、ビジネスモデルに固有の最も重要なコストについてです,主要なリソース,そして、主要な活動
                社会&環境上の利点/コスト:これらの追加の二つのブロックは、会社の持続的な成長についてです. これは、将来の世代が自分のニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たすことを意味します

                どのように私は私のビジネスのためのキャ

                私の提案は、顧客セグメントから開始し、上流に移動して、会社がターゲットとしているニーズ/痛みと組織が何をしているかの間の適合性の欠如を公開す
                これは、以下のように10ステップのプロセスに従うことによって行うことができます:ステップ5サプライチェーンキャンバスを使用してキーアクティビティを定義するステップ6サプライチェーンキャンバスを使用してキーリソースを定義するステップ7サプライチェーンキャンバスを使用してキーパートナーを定義するステップ8キャッシュフローキャンバスを使用して収益ストリームを定義するステップ9キャッシュフローキャンバスを使用してコスト構造を定義するステップ10社会的および環境的便益/コストを定義する
                ステップ11 ビジネスモデルを革新する

                リーンキャンバスビジネスモデルとは何ですか？

                リーンキャンバスは、リーンスタートアップモデルに基づいたビジネスモデル設計テンプレートです。
                リーンスタートアップは、両方を短縮することを目的とした事業や製品を開発するためのフレームワークです。
                -市場投入までの時間
                –損益分岐点の到達。
                リーンスタートアップの概念は、2008年にEric Riesによって世界にもたらされました。
                このフレームワークは、スタートアップ企業にリーン管理の原則を適応させることに基づいていますが、市場に新製品やサービスを導入したり、組織内で革新的なプロジェクトを開発するためにも使用することができます。
                今日、Dropbox、Intuit、Wealthfront、Votizen、Aardvark、Grockitなどのいくつかの企業は、リーンスタートアップ方法論を採用し、その原則はハーバード-ビジネス-スクールとUCバークレーのクラスでも教えられています。
                リーンスタートアップ方法論は、廃棄物を排除し、製品開発段階で価値を高めることを目指しています。
                これは次のことによって達成されます:
                –ターゲット顧客と話をする
                -彼らと価値提案を共同開発する
                –誰も支払いたくない機能への投資を避けるために、顧客のフィードバックを使用して
                この3つの活動は、継続的な改善を達成するために日々行われています。
                リーンスタートアップフレームワークがあるために人気があります：
                -スタートアップが必要とする資本の最小化
                –会社と顧客の間に作成することができ

                彼らは両方のビジネスモデルデザインテンプレートです。
                リーンキャンバスは、スタートアップや新製品の立ち上げのためのより便利です。
                ビジネスモデルキャンバスは、有機的な戦略を持っている確立された企業のためのより有用です。 したがって、BMCは、ビジネスモデルを記述する際に、より完全かつ詳細です。

                実際のビジネスモデルキャンバスケースはどこで見つけることができますか？

                あなたはいくつかの実際のケースを通過したい場合は、このリンクを介して白ウサギに従ってください！

                

                ニコラZaffonatoAdministrator

                ビジネス戦略|プロダクトマーケティング|エグゼクティブマスター eコマースマネジメントビジネスイノベーションマスター/ビジネスイノベーションマスター/MSc

                私は私の個人的な成長と私を囲む人々/コンテキストによって駆動されています。
                私はValentino Fashion GroupとLuxotticaでプロの道を歩み、その間にさまざまなビジネスや興味を理解する能力のおかげで、業務、マーチャンダイジング、小売で成功することが
                これらの組織は、プロジェクト管理の役割に私を割り当て、実際にニーズ/制約を仲介し、翻訳するために私の能力を悪用しています。
                Luxotticaは、サプライチェーンマネジメント部門に私を任命し、偽造防止と小売デジタル化のためのIoTソリューションの製品管理に私を割り当てることによ
                この専門的な道の間に、私はまたプロセス、組織、システムおよび統治用具を造るためにチームを管理することによって私のリーダーシップを開発した。/div>