ビジネスプロセス変換を推進

新しいエンタープライズソフトウェアソリューションとビジネスプロセスを生産および実践する組織全体では、”どのように投資を最大限に活用するのですか？”

Ultraは、お客様のビジネスと提携し、お客様のビジネスの可能性を最大化し、投資の利点を完全に実現するために必要なステップバイステップの活動を定義する実績のあるアプローチを通じて、お客様の組織をリードします。 当社のビジネスプロセス変換サービスを完全に活用するこの機会は、あなたを助けます:

• クラス最高のプロセスパフォーマンスとエンタイトルメントを推進
• 継続的な改善のための考え方で変化を包含する組織文化を促進
• 製品の品質、サービス提供、顧客満足度のパフォーマンスを向上させる
• より高度なツール、プロセス、および変更を有効にして、効率性、意思決定の信頼性、ビジネスの成功を向上させる

プロセス能力&エンタイトルメント

プロセス能力のハイレベルを達成することはあなたのビジネスのための競争の市場の強さをもたらします 利点。 私たちは、組織的にあなたのチームと意味のある変化を促進し、彼らのプロセス活動に価値を推進し、彼らの効率を合理化し、投資収益率（ROI）の期待を達成す

プロジェクトのメリットをどれだけ実現しているかを判断するために、独自のビジネス能力モデル（BCM）を使用して会社を調べます。 これらの実績のある技術により、貴社がビジネスプロセス変革の変化を受け入れ、実行している程度を客観的に評価し、ベンチマークすることができま

私たちの目標は、あなたのビジネス能力を最大化し、業界の”最高のパフォーマー”と慣行ごとにあなたのパフォーマンス資格を実現できるようにするこ

ビジネス変革の実現：人、プロセス、技術に基づいて構築

ビジネス変革の実現段階は、ビジネスパフォーマンス結果の量子飛躍につながる投資対

あなたの会社がビジネス能力モデル（BCM）によって進歩すると同時に、業績および価値の新しいレベルは最高にクラスのビジネス機能、比較優位、顧客 Ultraは貴社と提携し、貴社の戦略的目標を達成するために、より高いレベルのビジネスパフォーマンス結果を推進するためにチームをリードします。

UItraのビジネスプロセス変換サービスは、ビジネスパフォーマンスの結果を駆動します。 私達はあなたの技術用具およびプロセスの充分な利点を達成するのを助けることに捧げられます。 私達の目的はあなたの業績の潜在性を自由にし、あなたの投資の利点を最大にすることです。

最初から最後まで実績のある変革アプローチ

Ultraの変革方法論は、ビジネスプロセス改善（BPI）から始まります。 私たちは、ベストプラクティスを実装し、組織のダイナミクスと相まって技術が変革を通じてBPIに向けた将来の状態と進歩を採用することを可能に

当社のサービスと成果物は、本質的に進歩的です–彼らはコンテンツで進化し、私たちの方法論の各ステップで構築します。 経験豊富なERPコンサルタントの私達のチームは、あなたのビジネス全体で継続的な改善と変化を包含する文化を促進するツールと技術を提供します。

Ultraのビジネス能力モデル（BCM）は、業界最高のパフォーマンス能力のカテゴリのしきい値に合わせた客観的な尺度であなたのビジネスパフォーマンスを

持続可能な変革の結果の芸術

最高のツールとテクニックは、手元の仕事に適応しています。 外科医のメスは、無数の手順を実行するために使用することができます。 同様に、画家のブラシは、芸術的な視点の配列をレンダリングすることができます。 そのような作業の美しさは、そのようなツールの巧みな適用によって可能になります。同様に、Ultraのツールとテクニックは、数十年の実績のある経験と実践を背景に巧みに適用されています。 私たちは、組織全体で建設的に取り組み、ビジネスのニーズに体系的に適用し、適応します。

Ultraのビジネスプロセス変換アプローチは、シックスシグマ、リーン、アジャイル、およびその他の業界の方法のベストプラクティスを、変革リーダーシップのための実績のある独自のアプローチに統合しています。 私達の技術および用具はあなたのビジネスに適応性があり、あなたの変形の成功を促進します。

Ultraのビジネスプロセス変換アカデミー

Ultraはあなたの成功に投資されています–または私たちがそれを呼ぶのが好きなように、私たちは”釣り方「持続可能な変革の真の価値を最終的に実現するためには、教育と実践が必要です。 あなたの性能の改善のチームになるためにあなたの最もよく、最も明るい才能の割振ることによってそれらは連続的な変形の変更の自給自足を促進

Ultraは、チームに包括的なERP教育を提供し、継続的な価値の実現を推進し、ビジネスプロセス変革の成功を維持する実績のある方法論とツールの認定を提

Month1:Process Validation Techniques
プロジェクトの最初の月には、次のことを教育します。

• Business Process Modeling
• Measurement System Analysis
• Benchmarking Techniques
• Process Capability

Month2:Performance Analysis
次に、次のプロジェクト項目を紹介します:

• プロセス測定&統計プロセス制御（SPC）とベースライン
• 因果分析&故障モードと影響分析（FMEA）
• 変換ロードマップ
• 変更のためのビジ私たちの変革アカデミーのカリキュラムのうち、私たちはあなたの会社に次のことを理解します:
  • 顧客満足度と品質
  • 価値実現メトリック
  • ソリューション設計技術
  • パフォーマンスのために最適化

  月4：ソリューションイネーブルメント
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• リスク管理
• 組織変更管理
• エンタープライズプロジェクト管理

月5：パフォーマンスエンタイトルメント
パフォーマンスエンタイトル:

• プロセス制御&説明責任
• パフォーマンス能力&成熟度
• プログラム管理&ガバナンス
• 継続的な改善文化

月6：持続可能性
私たちの変革アカデミーは、以下を維持することが重要です：

• パフォーマンス管理&所有権
• バランススコアカード
• 組織の準備
• 株主価値