日々のビジネスの忙しいネスは、チームの課題がしばしば消えてしまうことを期待して脇にブラシをかけられていることを意味しますが、それはめったにありません。 代わりに、積極的にしてください。 あなたが直面するこれらのチームワークの課題のいずれか、それらに対処し、成功したチームを作成します。

チームで働くことの共通の課題

1. 信頼の欠如

信頼はチームワークにとって重要であり、チームメンバーがお互いを知っていることから始まります。 チームメンバーは、専門的にも個人的にも、お互いを絶対に知る必要があります。 そうでなければ、彼らは勝った？tはお互いを理解し、彼らは勝った？彼らが避難しているので、tは従事したいですか？tは人間のつながりを作ったのか? それで彼らは勝ったのか？tは完全にお互いを信頼しています。

2. 紛争と緊張

紛争は、任意のチームが直面している最大の課題の一つです。 紛争、または意見の違いは、健康であり、慎重に管理されれば、有用な議論を引き起こす可能性があります。 対立は人々を別様に考えさせ、知識および洞察力を拡大し、革新は起こり、結果は活気づくことができる。 異なる意見は悪いことではありません。 それ？私達が違いを生じる対立をいかに扱うかs。

3. 情報を共有していない

知識は力ではありません。 チームメンバーは、すべてのテーブルにスキル、知識、経験と知恵の彼らのユニークなセットをもたらします。 効果的なチームは、すべての人の利益のために大胆に定期的かつ寛大に共有しています。 これにより、チーム全体の能力が成長し、チームにより多くの力が与えられます。

4. 低エンゲージメント

チームのエンゲージメントは、ビジネスの成功に不可欠です。 彼らが何をすべきかに興味を持っている従事しているチームメンバーは、チームの使命にコミットし、余分なマイルを行くことに喜んで 彼らは身体だけでなく、精神的にも感情的にもそこにいます。 係合へのキーは介入である;他を含むことによって孤立したとどまることを不可能にする。

5. 透明性の欠如

透明性がなければ、信頼が低下します。 透明性はビジネスで期待される標準になりつつあり、期待は高まっています。 それは上から始まります、より多くの先輩はあなたがこれのためのロールモデルでなければならないより多くの責任です。 従業員はリーダーに従うのだろうか？sの行動、良いか悪いか。 これがよくされるとき構成中の肯定的な滝の効果をもたらすことができる。

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6. 長期的な思考はありません

企業は、日常の緊急性を超えて取得し、全体像を取ることができるように、全体像を見て、どのようにすべての部品が一緒 チームにとって、これは自分の領域を超えて考えることができることを意味します。 これは、ビジネスの持続可能性、長期的な成功についてです。 誰もが忙しいですが、忙しいだけでは十分ではありません。 長期的な成功には、長期的な思考が必要です。

7. ひどく知覚され、提供されていない

チームは、チームメンバーの行動や行動によって作成されたチームブランド、イメージ、評判を持っています。 認識の大部分は、チームが期待と約束をどれだけうまく実現するかによって駆動されます。 チームとして、あなたは誰もが理解し、チームの認識を作成する際に自分の役割のための責任を取ることを確認する必要があります。 これには、配信されるものと配信方法の両方が含まれます。

8. 貧弱な変更管理

変更は一定であり、慎重に管理されていない限り、チームワークと結果に有害である可能性があります。 変更はコミュニケーションと始まり、終わる。 あなたが思うときはいつでも？veは十分に通信し、あなたはいくつかのより多くを通信する必要がありますか？ そしてそれは相互である必要がある;聞き、話し、そして含む。 変化曲線に注意してください、変化の四つの予測可能な段階は次のとおりです:

• 拒否/抵抗
• 感情的な
• 希望に満ちた
• コミットメント

各段階が必要ですが、誰かが各段階にどのくらい滞在するかを管理し、最小限に保

9. サイロでの作業

サイロでの作業は、多くのチームにとって現実です。 チームメンバーは実際に一緒に働かないで並んで坐るかもしれない。 偉大なチームは三銃士のようにすることができますか？ すべてのための一つとすべてのための一つ。 あなたがチームにいるなら、あなたも本当にそれにいるかもしれません。 真剣に一緒に働くことは、あなたがチームであるという事実を最大限に活用することです。 個々の貢献者だけでなく、チームのフルタイムのメンバーとして自分自身を見て、あなたの時間と努力を尊重します。 誰もが自分自身だけではなく、チームのことを考えているチームの一員であることがどれほど素晴らしいと感じるか想像してみてくださ

10. 同じ方向に行かない

同じ方向に歩くためには、チームはどこに行っているのか、何に貢献しているのか（ビジョン）、なぜ（目的）を知る必要があります。 あなたのチームと一緒にこれに時間を費やしてください。 この明快さは、フレームワークを提供し、？ある理由か。 それは一緒に働くためにチームを結集することができます。 視野が意味を持っている強制的、目的である必要があることを心に留めておきなさい。 人々は両方の重要性に反応します。 優れたチームを作りたい場合は、行動に特に注意してください。 私たちがどのように行動するかは他の人に影響を与え、彼らがどのように行動するかに影響します。 それ？私達が私達が変形の変更を達成してもいい私達の行動を変えるときs。 Mandy FlintとElisabet Vinberg Hearnは新しい本の著者ですか？トップチーム？ 10の挑戦:10の解決か。FTによって出版されました。 この記事は、もともとに公開されました28October2015.