Adam MorganとMalcolm Devoyによって書かれた”転覆II：挑戦者の新しい波からの10の戦略”は、挑戦者ブランドの十種類を概説しています。

MissionaryEdit

世界で間違っているか不公平である何かを変えるために見ている挑戦者のブランド、および袖のその強い目的の感覚を身に着けている。 例としては、トニーのショコラノリーやパタゴニアなどがある。HumanEdit

彼らが何を作っているのか、あなたとの関係、そしてあなたのためにそれを作っている人々について本当に気にしている現実の人々のグループ。

例としては、ZapposとMailchimpがあります。

Next GenerationEdit

次世代の挑戦者は、私たちが今日住んでいる時代のために、確立ブランド、あるいはカテゴリ全体の妥当性を疑問視しています。 それはこの新しい世界への過去の関連性に挑戦し、私達の新しい必要性および状況のためのよりよい選択としてそれ自身を識別する。 例としては、不可能な食品やOatlyが含まれています。

People’s ChampionEdit

People’s Championは、マンデートを持つブランドです：それは、市場のリーダーが執拗に独自のニーズ（および利益）を最初に入れてきたので、あまりにも長い間、 例としては、T-Mobile USとCopa90があります。

Enlightened ZaggerEdit

enlightenedブランドは、意図的に支配的な文化やカテゴリの潮に対して泳いでいます。 啓発されたZaggerは頻繁に”遅い”の美徳、簡易性および減少、またはより少しの意外な利点を促進する。 例としては、VitsoeやSlow Journalism subcultureなどがあります。

DemocratiserEdit

以前は少数にしか利用できないものを取り、多くの人にアクセスできるようにする挑戦者。 例としては、ウォービー-パーカーやフェンティ-ビューティなどがある。

不遜なMaverickEdit

この挑戦者の物語は、挑発の一つであり、意図的に楽しませ、従事するために着手し、肋骨を突く–でも裁判所は少し論争。 例としては、Dollar Shave ClubやBrewDogなどがあります。

Feisty UnderdogEdit

Feisty Underdogは、エイビスやペプシのようなマーケティングのアイコンから、小柄な競走馬Seabiscuitのような伝説的なスポーツのunderdogsまで、米国のチャレンジャーブラ ブランド面では、この物語を採用している挑戦者は、混雑した競争力のある世界を単純なバイナリ選択に減らし、消費者が選択するカテゴリには実際には二つのブランドがあるという感情的な錯覚を作り出すことを目指しています。 例としては、BumbleとUnder Armourがあります。

劇的なDisruptorEdit

劇的に本物の重要な製品やサービスの優位性を知らせるブランドや製品。 例としては、キャスパーとテスラがあります。

Local HeroEdit

国際市場のリーダーとは対照的に、地元のニーズ、地元の文化、地元の人々の重要性と性格を擁護する挑戦者。 例としてはパタンジャリやイーグルラガーなどがある。