チェーンストア（リテールチェーンとも呼ばれます）は、通常、標準化されたビジネス方法と慣行で、ブランドと中央管理を共有する小売店の範囲です。 そのような店舗は、ある会社が所有する支店または地元の個人または企業が所有し、親会社との契約の下で運営されるフランチャイズであってもよい。 すべてのチェーンに共通する特徴は、集中型のマーケティングと購買であり、多くの場合、コストの削減とおそらくより高い利益を意味する規模の経済

2004年までに、世界最大の小売チェーン、ウォルマートは、総売上高の面で世界最大の企業でした。 チェーンレストラン（および他のチェーンビジネス）の増殖は、世界的にますます論争の傾向になっています。 共通の懸念は、全国的な文化の均質化、チェーンレストランの従業員にしばしば支払われる低賃金、および”郊外のスプロール化”の促進です。”米国では、草の根運動は、この傾向に反対するコミュニティや独立した企業の間で浮上しています。

History

米国の小売チェーン店は1900年代初頭に拡大しましたが、&p食料品、ウールワース、シアーズローバックは1800年代後半に起源を持っていました。1900年代初頭には、通信販売会社が地元の店から小売業を取り始めました。 百貨店もこの時期に拡大し、小さな専門店からのビジネスを取って。 1929年、ノースカロライナ州とインディアナ州はチェーンストア（単一の所有者が所有する第二の店舗として定義される）に課税し、他の州も続いた。

インターネットは、チェーン店のプロモーションやショッピングのための新しい方法につながっています。 ほとんどのビジネス鎖にウェブサイトがありインターネットを通して彼らの商品を購入することを顧客が許可する。 多くのレストランチェーンは、事前購入や閲覧のためにオンラインでメニューを利用できるようにしています。 スーパーマーケットは、彼らの食料品は、同社のウェブサイトを通じて購入することによって配信することができます。

チェーン店の種類

会社が作成する製品の種類に応じて、チェーン店の種類が異なります。 ビジネスチェーンは、音楽、衣料品、家電量販店など、多くの産業を網羅しています。 レストランチェーンは、従来のビジネスチェーンとは異なる種類の消費者製品を作成するため、異なるガイドラインの下で動作します。

ビジネスチェーン

ビジネスチェーンは、すべてが同様のサービスや製品を提供し、ブランドを共有する物理的なビジネス拠点のネットワーク 彼らは必然的に、ある程度の中央管理、サプライチェーン、トレーニングプログラム、人員なども共有しています。 それらは個々の店所有者が共用ブランド、訓練、および専門知識の使用を認可する単一の会社または特権の部分であるかもしれない。 両方のタイプのチェーンは、単一のエンティティとして購入とライセンス契約を行う傾向があります。 同じ人やグループが所有する二つの店舗やレストランや企業でさえ、地元のチェーンを構成することができます。 いくつかの大規模なチェーンは、世界最大の小売業の一つです。

レストランチェーン

レストランチェーンは、通常、共有企業の所有権またはフランチャイズ契約の下で、多くの異なる場所で同じ名前の関連レ 典型的には、チェーン内のレストランは、標準的な形式に構築され、標準的なメニューを提供しています。 ファーストフードのレストランが最も一般的ですが、中規模の高級施設もあります。 レストランチェーンは、多くの場合、ショッピングモールや観光地の近くにあります。

チェーン店の例

以下は、ビジネスやレストランチェーンのいくつかの例です:p>

• ベストバイ
• ボスコフの
• チェッカー
• チック-フィル-A
• コストコ
• デイブとバスターの
• クローガー
• オリーブガーデン
• PetSmart
• どん底
• ターゲット
• トランスワールドエンターテイメント
• トランスワールドエンターテイメント
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• ワッフルハウス
• ウォルマート

チェーン店の利点と欠点

チェーン店はどこの町や都市に設立されるようになっているように、いくつかは、大規模な店舗と競合することができないかもしれない小さな”ママとポップ”ショップの損失を嘆いています。 一方、チェーン店は、さまざまな製品やサービス、雇用機会、および低価格を提供することによって、地域社会に有益であることを証明することができます。

チェーン店は、現代社会のための前例のない利便性を作成します。 彼らは一貫して同じ商品を運ぶ。 それはそれらを認識し、信頼できるように、別の場所で行うように電気店は、ある場所で同じ在庫を持つことになります。 大規模なチェーン店は、すべての必要な製品のための主要な店になって、一箇所に多くのアイテムを運びます。

チェーン店はまた、顧客のトラフィックや店舗広告のために成功の可能性が高い革新的な新製品を発売することができます。 フランチャイズはまた、異なる地域に地元の製品をもたらすことができます：設定された場所で人気のある製品は、チェーン店を通じて、はるかに広い聴衆に到達する能力を持っています。 これらの会社はまた経済的な競争を高める;さまざまな特権は顧客の利点に価格の、多くの低下によって互いに競う。

チェーンストアは、消費者主導の資本主義社会の表現として見ることができます。 彼らは社会的地位を定義するために来る商品を在庫し、チェーンストアを文化的景観を形作る社会的機関にします。 したがって、彼らは消費者が必要としたい製品を販売することができますが、彼らはまた、彼らが必要としたいものを消費者に伝えるための責任があ

このような集中化に起因する標準化された製品は文化的に有害であると主張することができます。 チェーンの批評家はまた、彼らはそうでなければ独立して所有されている企業と地域経済に再循環する資本を抽出するので、彼らは経済的に地域社会に害を与えていると主張しています。

地元の所有者は、彼らが販売するもののために多くを充電しない場合でも、地元の所有者は、市民の事務に関与しており、彼らは地元で自分のビジネ

チェーン店は、コミュニティの性格を侵食し、地域経済を弱めるために批判されてきました。 コミュニティはかつてそのコミュニティのメンバーによって運営された小さな独立した店を持っていました。 これらの店は大きいストリップのモールおよび特権によって転置されている。 税制上の優遇措置と開発補助金は、地元の政治家に新しい税収を約束する国家チェーンに頻繁に与えられます。 主要なチェーンは、独立した企業を交換し、顧客と収益を取ることを目指しています。 チェーン店は、単に消費者が他の店で費やしていただろうお金を取る、チェーン店は、新しいコミュニティの収入をもたらすアイデアは、障害があります。 競争がなければ、多くの大規模な店舗は非効率的になり、数年後には国家基準を満たしていません。 その後、その店は閉鎖され、空の建物と新しいビジネスが再び来る機会を残すかもしれません。

チェーンによる独立した企業の変位は、多くの国で論争を生成し、チェーンの増殖を防ぐために独立した企業やコミュニティの間で増加した協力を このような取り組みは、アメリカの書店協会やアメリカの独立したレストラン評議会のような全国の貿易グループだけでなく、独立したビジネスア アメリカの独立したビジネスアライアンスや新しいルールプロジェクトのような国家機関は、米国でこれらの努力を促進します英国では、新しい経済学財団は、コミュニティベースの経済学と独立した所有権を促進します。 調査はまた独立した非特権ビジネスの開始の成功の確率が特権ビジネスを開けるより大きいことを提案した。 と争うべきより多くの特権があるかもしれない間、独立したビジネスの存在はまた消費者のための引くことである。

大規模なチェーン店は、小さな独立した店よりも一般的な商品を運ぶ;一つの領域に特化するのではなく、彼らは様々なアイテムのための複数のブラン これは、一箇所で低価格と様々なブランドを提供することにより、店舗に顧客を引き付けるための効率的な方法と見ることができます。 チェーン店は、小さな店で雇用されていなかった人々のために新しい雇用を創出するため、社会の一部のメンバーにも歓迎されています。 彼らはそれとその競争を排除するために彼らの店のために膨らんだ価格を支払うので、時には彼らは小さな店の所有者によって歓迎されます。

ノート

• エングダール、キルステン。 2006. チェーン店はアメリカを台無しにしているか。 グリーンヘブン-プレス ISBN0737730951
• ミッチェル、ステイシー。 2000. ホームタウンの利点：チェーン店に対してあなたのメインストリートを守るためにどのように、なぜそれが重要です。 地域自立のための研究所。 ISBN0917582896
• ミッチェル、ステイシー。 2006. ビッグボックス詐欺：メガ小売業者の真のコストとアメリカの独立した企業のための戦い。 ビーコンプレス。 ISBN0807035009
• Shuman,Michael H.2006. 中小企業革命：どのように地元企業が世界的な競争を破っています。 ベレット＝ケーラー出版社。 ISBN1576753867

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