今日の経済では、トップ人材のための競争は激しいです。 雇用市場の方向があなたの制御の内にないかもしれない間、あなたが最もよい従業員のためのあなたの交渉の位置を高めるためにすることがで それらの事の1つはキャリアの移動性に焦点を合わせることである。

キャリアモビリティとは何ですか？

キャリアモビリティは、ジョブモビリティとも呼ばれ、グレードまたはポジション間の従業員の移動を指します。 時にはそれは職業の完全な変化を伴います。 技術的には、移動性は上向きまたは下向きにすることができますが、ここでの目的のために、上向き（または時には横方向）の移動性について話しています。 すなわち、仕事の移動性は昇進およびキャリアの進歩、または従業員のキャリアの成長に寄与する仕事の役割の変更を意味する。

なぜ雇用者

保持、保持、保持。

失業率が低いとき、それは今のように、労働者は、彼らが厳しい経済時代にやったよりもはるかに多くのキャリアオプションを持っています。

雇用者は上の才能のために競わなければならない。

あなたの採用プロセス中に恒星の労働者を誘惑する必要があるだけでなく、あなたもそれらを維持する必要があります。

あなたの採用プロ あなたがWorkestの頻繁な読者であれば、次に何を言おうとしているのかを推測できるかもしれません。 従業員の離職率は高価です。

“内部モビリティは、雇用者と従業員にとってもwin-winです。”

調査によると、売上高は雇用者にそのポジションの年俸の20パーセントを要する可能性があり、それらは単なる基本コストです。 最近のZenefits調査によると、中小企業へのコストはさらに大きくなる可能性があります。 また、生産性の低下、プロジェクトの遅延、企業の士気への影響を測定することは困難です。 さらに、すべての従業員の半分以上は、任意の時点で仕事を探しています。

さらに、人々が仕事をやめるために与えるNo.1の理由は、キャリアアップです。 そして、それは完璧な理にかなっています。 従業員の年間平均昇給率は約3％である。 しかし、従業員が新しい仕事のオファーを受け入れるとき、それはしばしば10-20パーセントの給与バンプが付属しています。 キャリアの過程で、失われた数十または数十万ドルまで加算されます。p>

彼らの最高の才能を保持したい雇用者のために、この問題への答えは簡単です：あなたのスタッフのキャリアモビリティオプションを提 管理または監督のレベルの開始を有する時はいつでも、中から促進しなさい。 彼らのキャリアの目的についてのあなたの従業員に話し、それらを達成するのを助けるように全力を尽しなさい。あなたは自分の能力を最大限にあなたの最高の才能を使用していることを確認してください。

彼らがより独立した仕事、主要なプロジェクト、または他の人を監督することができるなら、彼らにそれをさせてください！一番下の行：あなたの従業員が前進するのを助けるか、彼らは別の雇用者と前進します。

内部モビリティ

あなたの恒星の従業員の一人一人に15％の昇給でプロモーションを提供する余裕がない場合はどうなりますか？ あなたは一人ではないでしょう。 それはあらゆる雇用者のための高い順序である。答えは必ずしも上向きの動きではなく、組織の別の部分への横方向の動きである可能性があります。

答えは上向きの動きではなく、組織の別の部分へ HRの世界では、この概念を”内部モビリティ”と呼んでいます。”内部移動性はあらゆるレベルで役割からの役割に才能を動かすことを意味する。 目標は、彼らが新しい知識、スキル、および専門知識を得ることができるように、あなたの会社のさまざまな部分であなたのスタッフの経験を与えるこ

“社内モビリティは、雇用者にとっても従業員にとってもウィンウィンです”と、SABAの戦略サービスグループのカスタマーサクセスプリンシパルプロダクトマネージャーであるアニタ-ボウネス氏は述べています。人事リーダーの採用、エンゲージメント、才能の保持を20年以上にわたって支援してきた経験があります。

“従業員は、組織がトップの才能を保持することができながら、自分のキャリアを拡大し、強化し続けることができます。 従業員と協力して、組織と従業員の両方のニーズと目標を満たすキャリアパスを作成します。”

内部移動性を練習する会社は大きい結果を見ている。

• 従業員は、自分のキャリアが前進しているように感じるように、会社に長く滞在します。
• 雇用主は、複数の役割で従業員のスキルを見ることができ、各従業員が会社に最も利益をもたらす場所を示します。
• 組織は柔軟なチームの恩恵を受けています。 ほとんどのチームが必要に応じて役割と責任を果たすために動き回ることができれば、雇用主は専門的で困難なポジションに新しい採用努力を集中
• 会社内で繁栄し、成長する能力は、現在および将来の従業員によって高く評価され、保持および採用の努力の両方をより成功させます。
• 同社は強力なリーダーシップパイプラインを構築することができます。 したがって、指導的地位が利用可能になると、内から昇進する準備ができている才能のある従業員がいます。

あなたのトップの才能を保つ

ここでは一番下の行です：内部ジョブモビリティプログラムは、新しいキャリアの機会に彼らのトップの従業員を失う危険にさらしたくないすべての会社のために重要です。 これらのプログラムは、まだ彼らが分岐し、自分のキャリアを促進することができながら、あなたのスタッフがあなたの組織内で

2,000人以上の人事リーダーと雇用管理者の最近の調査では、いくつかの印象的な結果が見つかりました:

• 49％は、キャリアモビリティプログラムが従業員のエンゲージメントを高めると言います。li>
• 39％は、これらのプログラムは、生産性を向上させると言います。
• 39%はキャリアの移動性がチームワークを改善することを言います。li>
• 67％は、プログラムが自分の会社にプラスの影響を持っていると言います。

多くの雇用者は、職場で成功し、最高の才能を保持することは、従業員が自分のスキルを成長させ、広げるのを助けなければならないことを認識す 正式な学習と授業料の払い戻しの特典は十分ではありません。 組織は、従業員を維持したい場合は、従業員を会社内の新しい仕事や役割に公開する必要があります。