私は私のブログにトピックについての私の全 短い答えは「必ずしも」ではありません。私は必須のものではありませんが、ビジネス分析のキャリアラダーに自然なラングを作るプロジェクト管理の役割があると思います。
その役割は製品管理です。
製品管理とは何ですか？
プロダクトマネージャーとは何かについては、さまざまな説明があります。 私は彼女の製品研究所オンラインコースからメリッサペリの説明は最高のそれを合計すると思います：
プロダクトマネージャーは、ビジネ
プロダクトマネージャーは、ビジネス、テクノロジー、およびユーザーエクスペリエンスの交差点に座っています。
製品管理の役割は、組織の顧客のニーズを理解し、それらのニーズを最も満たすソリューションに関する決定を下すための製品開発の文脈で最も一般的 これらの責任の結果として、彼らは価格設定、収益性、流通などのことを心配して、両方の外側に直面する必要があります。 同時に、彼らはまた、構築された特定のソリューションを得ることに懸念する必要があり、そのようなペルソナ、要件、使用シナリオ、および利害関係者のコ この分野では、主にプロダクトマネージャーの活動がビジネスアナリストの活動と重複しています。
なぜ製品管理はビジネス分析のキャリアラダーに適合しますか？
ビジネスアナリストとビジネス分析の共通の定義をビジネス分析の知識のボディへのガイドから見れば:
ビジネス分析は、ニーズを定義し、利害関係者に価値を提供するソリューションを推奨することによって、企業の変化を可能にする実践です。 ビジネス分析により、企業はニーズと変化の理論的根拠を明確にし、価値を提供できるソリューションを設計して記述することができます。
ビジネスアナリストは、ビジネス分析を実行する人であり、より正確には（再びBABOK v3から）：
ビジネスアナリストは、ツール、プロセス、ドキ ビジネスアナリストは、利害関係者の実際のニーズを引き出す責任があります—頻繁に調査し、彼らの表現された欲望を明確にすることを含む—根本的な ビジネスアナリストは、設計され、提供されたソリューションを利害関係者のニーズに合わせる役割を果たします。
ビジネスアナリストは、企業や利害関係者のニーズに焦点を当てる傾向があります。 彼らは主に、既知の問題への答えを見つけ、複雑なシステムに対処するための要件を引き出し、分析し、文書化します。
ビジネスアナリストは、通常、内部使用のための製品を開発する組織、IT組織、またはプロセス改善組織にあります。 言い換えれば、製品管理とビジネス分析の間には二つの重要な違いがあります。
製品管理者は、組織外の人々の問題を解決しようとしています。 ビジネスアナリストは、組織内の人々の問題を解決しようとしています。
これを行うための技術は非常に似ていますが、製品管理者は顧客がソリューションを使用するかどうかを選択できる状況に直面しています。 ビジネスアナリストは、通常、利害関係者が選択肢を持っていない、または明示的にソリューションを要求した状況で作業します。 プロダクトマネージャーは、問題が存在するかどうか、それが解決する価値があるかどうかを把握する必要がありますビジネスアナリストは、問題が存在することを知っているのに対し、それが何であるかを把握する必要があります（そして、それが解決する価値があるかどうかを把握する必要があります）
プロダクトマネージャーは意思決定を行う責任があります。 ビジネスアナリストは、意思決定を確実に行う責任があります。
製品管理には、ビジネス分析活動の大部分が含まれていますが、意思決定を含む他の多くの活動が含まれています。 意思決定を伴うポジションは、幅広い意思決定責任を持たないポジションからのステップアップを表すという前提に基づいて、製品管理はビジネ
製品管理は確かにプロジェクト管理よりも技術と視点の面でビジネス分析とのより良いアライメントを持っています。 さらに、組織がアジャイルを採用するにつれて、製品管理は依然として関連していますが、プロジェクト管理は、企業レベルではまだ関連していても、チー
製品管理は、あなたのビジネス分析のキャリアで取ることができる唯一のパスではありません。 実際、それは、主要な製品、主要な人々（ビジネスアナリストマネージャー/IT管理）、または企業レベルでの個々の貢献者（ビジネスアーキテクト）の間のパスの分割を表
ビジネスアナリストはどのようにプロダクトマネージャーになることができますか？あなたはプロダクトマネージャーになるための位置に自分自身を置くことができるさまざまな方法があります。
プロダクト所有者の機会、特に意思決定責任を持つものを探します。 製品の所有権は、意思決定の責任の重要な追加とビジネス分析に非常に似て、また、製品管理のサブセットです。 このルートは、組織内で作業している場合に特に役立ちます。 内部製品の製品所有者の役割を引き受けることは、多くの場合、製品管理のほとんどの側面に精通するのに適した場所になります。
あなた自身の製品やサービスを作成する側のハッスルを開始します。 側面のハッスルはあなたのための特定の興味の区域に焦点を合わせるウェブサイトを始める簡単である場合もある。 これにより、社内のITプロジェクトに取り組むビジネスアナリストとしては使用できない市場に焦点を当てたスキルを練習する機会が得られま ここのもう一つの選択はそれらがプロダクトかサービスをもたらすか、または改良するのを助けるように非営利か小企業とボランティアすることである。 これは私が最終的にアジャイルアライアンスの製品所有者としての私の現在のギグにつながったルートです。あなたはハイテク企業での製品管理に取得したいと思う場合は、良い紹介は、お住まいの地域でのスタートアップの週末に参加することです。
スタートアップの週末は、技術的なものと非技術的なものを問わず、人々が集まり、スタートアップにいるようなものを凝縮した経験を得る週末の長い経験です。 参加者は、多くの場合、彼らは前に知らなかった人々とチームを形成し、プロジェクトを識別し、アイデアを研究し、最小限の実行可能な製品を構築し、週末の あなたが本当にスタートアップで仕事をしたくない場合でも、これは製品に焦点を当てた製品管理ができるものに大きな紹介することができます。
ブログ、書籍やコースを通じて製品管理についての詳細を学びます。 私は製品管理の世界で最新の洞察力を常に提供する時事通信および小さい一組のblogsに私の目を保つ。 私はまた、製品研究所の製品管理クラスが非常に有用であることを発見しました。あなたはどう思いますか？
