コミュニケーションの専門家と農村社会学者Everett Rogersの”イノベーションの拡散”理論は、革新（新しいアイデアや技術）を採用 ユーザビリティと人々がイノベーションをどのように採用するかの両方を考慮した設計チームは、ユーザーが製品を受け入れて使用する可能性が非常に高

革新の拡散は複雑なプロセスです; 設計チームは、理論の知識を使用して、製品の設計とマーケティングにおける重要な要因にどのように対処するかのロードマップを作成できます。

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私は、このシリーズの最初の記事で採用者の種類と採用の過程でのステップをカバーしました。 この第二の記事では、その使用を決定する技術革新の五つの特徴を提示します。 イノベーションの拡散理論によれば、イノベーションがこれらの特性にどれだけうまく対処するかは、人々のイノベーションの長期的な採用を決定する。 設計チームは、これらの特性の多くのコンポーネントに対処できます。

イノベーションの特徴

個人は自動的に新製品を採用しません。 彼らは、特定のものを使用するかどうかを意識的に決定します。 つまり、イノベーションを採用するという彼らの決定は意図的です。 これは、最初の記事で説明されている革新を採用するプロセスの第三のステップです。 設計チームは、個人が製品の長期使用を決定したい場合は、このステップに積極的に対処する必要があります。

イノベーションの拡散理論は、人々のイノベーションの使用を決定する次の五つの特性を特定します。

相対的な利点

相対的な利点は、競合するオプションや製品の前世代よりもイノベーションがどのように改善されたかを測定します。 潜在的なユーザーは、技術革新が現在の状況をどのように改善するかを確認する必要があります。 改善は、これらの分野の一つまたは多くにすることができます：

• より良いサービス、
• 一つのツールに複数の機能の統合、
• 消耗品や機器の必要性を減少させ、
• ユーザーのエンパワーメント、
• 改善されたインターフェイス、
• 増加したカスタマイズ性、
• 増加した長寿、
• 増加した生産性、
• 減少したユーザーの労力、
• 減少したユーザーの労力、
• 減少したユーザーの労力、
• 減少したユーザーの労力、
• 減少したユーザーの労力、
• 増加したユーザーの労力、
• 減少したユーザーの労力、
• 減少したユーザーの労力、
• 減少した環境への影響、
• お金の節約、
• スペースやストレージの節約、
• 時間の節約。

1980年代と90年代初頭には、コンピュータのワープロプログラムWordStarとWordPerfectは、既存の製品よりも相対的な利点を示しました。 ほとんどのオフィスは、多くのスペースを占めたタイプライターを使用し、一つの機能だけを実行し、サービス、消耗品（タイプリボン、ホワイトアウトなど）を必）と定期的に部品（彼らはまた、かなり大声であった）。

コンピュータが普及するにつれて、WordStarとWordPerfectはユーザーをタイプライターから解放しました。 相対的な利点は明らかでした。 ワープロプログラムは、すでに他のオフィスタスクの数をしたパーソナルコンピュータ以外の追加の物理的なスペースを必要としませんでした;彼らは、イ すぐに、タイプライターはオフィスから段階的に廃止され、これらのコンピュータのワープロプログラムに置き換えられていました。

あなたの設計チームとの関連性

あなたの設計チームは、複数の方法で相対的な利点に対処する必要があります。 それに直面しよう:相対的な利点があなたのプロダクトに固有でなければ、それは革新でないし、全く追求する価値がある投機でないかもしれない。 あなたのチームは、開発の計画段階であなたの製品の潜在的な相対的な利点を特定する必要があります。 その時点から、あなたのチームはあなたのプロダクトが潜在的な競争相手のプロダクトに持っている相対的な利点を削り、高めるべきである。

市場調査、UX研究の厄介ないとこは、あなたの技術革新の目的を駆動する基礎となるロジックを通知する必要があります。 あなたの革新のための要求を識別したか。 どのような競合製品が現在存在していますか？ あなたのイノベーションが対処する問題を強調し、それがどのようにそうするかは、あなたのイノベーションの相対的な利点がどこにあるべきかを調あなたのマーケティングのあなたのプロダクトの相対的な利点について明白である必要がある。

あなたのプロダクトはいかに既存のプロダクト上の改善であるか。 それはいかに満たされていない必要性に演説するか。 あなたのデザインは、これらのことの両方を明確に達成する必要があります。 あなたのマーケティング材料ははっきりあなたのプロダクトがユーザーに競争プロダクト上の端をいかに与えるか示すべきである。

あなたの設計チームは、あなたの主張をバックアップするためにユーザー調査を行う必要があります。 たとえば、製品が競合製品よりも簡単または効率的であると言う場合は、このアサーションをバックアップするためのデータが必要になります。 競合製品のユーザーに対して製品のユーザーをテストしましたか？ 別の製品のユーザーは、あなたの製品が対処する方法でそれが欠けていると感じますか？ あなたのプロダクトは人々のお金を救うか、またはいくつかの機能の強化によって多数プロダクトの彼らの依存を減らすか。 それを証明し、次にあなたの広告のその事実を宣伝しなさい。互換性とは、イノベーションが個人とそれを自分たちの生活に同化するときに持つ互換性のレベルを指します。

互換性

互換性とは、イノベーションが 潜在的な採用者はあなたの革新が彼らの生命および生活様式と互換性があることを知る必要がある。 革新が巨大な生活様式の変更を要求するか、またはユーザーがあなたの革新の仕事をするために付加的なプロダクトを得なければならなければ失敗 革新はユーザーが継ぎ目無くそれらを採用できるとき最も大きい成功に会う—よりよいののための既存のプロダクトか考えを取り替えるとき。

AppleのiPadは、リリースされたときに潜在的なユーザーの生活との互換性の高いレベルを持っていた技術革新の例です。 多くのユーザーは、スマートフォンやノートパソコンなど、iPadがリリースされたときに現在使用していた製品を置き換えることができ、電子メールをチェックしたり、本、雑誌、ブログを読んだり、オンラインでビデオを視聴したりすることができました。

設計チームとの関連性

設計チームは、設計対象のインフラストラクチャと、インフラストラクチャの計画された改善がどうなるかを理解する必 あなたは電気にアクセスできない、または電気を信じていないコミュニティのために電気を動力とする革新を設計しないでしょう。 リリース時にイノベーションが満たされる条件を深く理解する必要があります。 イノベーションの互換性について考えるときは、次の質問に答えてください。

• イノベーションはユーザーの生活にどのように適合しますか？
• イノベーションを採用するためには、どのような行動の変化が必要になりますか？
• あなたの革新が成功するためには、どのような追加の製品が必要になりますか（例えば、高速インターネット接続、データ付きの携帯電話プラン、ガソリン）？
• あなたの革新はどのような既存の製品に取って代わるのですか？
• あなたのイノベーションは、あなたのイノベーションが取り組む問題に関する潜在的な採用者の精神モデル、信念、態度にどのように適合しますか？

上記の質問は包括的なものではありません。 彼らは、彼ら自身の革新の特性を認識しているように徹底的に採用者の特性を認識する設計チームの必要性を強調することを意図しています。 明確にするために、あなたの革新の成功は革新が潜在的なユーザーの確信、態度、価値および行動と一直線に並ぶことを保障するあなたのチームに左右さ

互換性を確保することは、あなたの革新が最先端でも最先端でもないことを意味するものではなく、デザインがそれらを取っている方向に物事が動いていることを知っている必要があるということです。 互換性に関連する重要な要因が製品の成功を確実にするためにどのように機能していたかに注目して、iPadの成功をもう一度見てみましょう。

iPadは、人々の信念、態度、行動や技術の進化に適切なタイミングで来ました。 多くの個人や企業は、日々の活動を簡素化するための新しい技術が常に出現していると信じていた段階に達していました（信念）、これは良いことです（態度）。 個人はすでにラップトップコンピュータやスマートフォンを使用してウェブをサーフィンし、デスクトップから離れている間にデジタ Wi-Fiインターネットアクセスは、都市部や郊外の企業や家庭の間でほぼユビキタスであり、iPadはほとんどの地域（技術）で有用なツールとして機能すること 最後に、十分な採用者は、それが後の採用者（行動）に実行可能な選択肢であることを示すために、これらのタイプの技術にお金を費やすことをいとわ これらの要因は、採用者の生活と互換性があるようにiPadのための完璧なタイミングを作成するために整列しました。

彼らの市場 それはユビキタスのWi-Fiやデジタル映画や音楽の大量の可用性の前にリリースされていた場合、iPadは、最も可能性の高い同じ成功を持っていなかった あなたの設計チームは、あなたの潜在的な市場と、採用者の生活とあなたの革新の互換性を確保するためにどのような条件が存在する必要があるかを あなたの革新の成功は、別の製品の可用性に依存している場合は、この製品は、それがあなたの製品の機能を使用する潜在的な採用者の能力を妨げ

複雑さと単純さ

複雑さまたは単純さは、採用者がイノベーションを使用することを学ぶことがいかに難しいかを指します。 複雑さは、進歩の歯車が遅くなります。 イノベーションが複雑になればなるほど、潜在的な採用者がそれを自分たちの生活に組み込むことはより困難になります。 潜在的な採用者は、通常、技術革新を使用することを学ぶために多くの時間を予算しません。 より直感的な技術革新は、より多くの可能性が高いそれが採用されます。

オレオクッキー分離からくりは、有用であることがあまりにも複雑なものを作る例です。 たとえ人々がOreosを分離するために機械が必要だと感じたとしても、そのような装置を使用するために必要な努力のレベルは、採用には法外であろう。 潜在的な採用者は、彼らがそれを正しく設定していることを確認するために、取扱説明書を読んで再読する必要があります。 この機械は両立性の特徴のもう一つの実例です。 機械のサイズはそれをOreo分離機械に捧げる全体の部屋を持たない潜在的な採用者のために互換性がないようにする。 この技術革新のハンドヘルドまたはポケットサイズのバージョンは、成功に会う可能性がはるかに高いでしょう。

デザインチームとの関連性

チームはシンプルさを念頭に置いてデザインする必要があります。 あなたの革新の目的の直線を保障するためにあなたのプロダクトのあらゆる細部を精査しなさい。 ハイテクは自動的に高い学習曲線を意味するべきではありません。 標準的な方法として、製品のユーザビリティテストを実施します。 ユーザビリティテストの結果は、この点でいくつかの明確なアプリケーションを持っています。

• 製品の設計を繰り返します。 ユーザビリティテストの結果は、これらのイテレーションを通知す ユーザーが苦労しているワークフローに対処し、ユーザーが不慣れであると判断した用語を明確にし、ユーザーの精神モデルに合わせた方法で情報を提示します。
• ユーザーが特定したユーザビリティの問題にチームが対処できない場合は、Faq、ツールヒント、チュートリアルビデオ、その他の学習教材を使用してこれらの問
• あなたの革新が複雑であるか、標準と高度な設定を持っている場合は、幸せな媒体が得られます。 “クイックスタート”または自動セットアップは、複雑な技術革新を簡素化しているどのように多くの企業の例です。 新しいテレビやコンピュータを購入する場合は、基本的な使用のために製品をすばやくセットアップする方法を説明する1枚の紙が付属してい 基本的な使用は、ほとんどの人にとって十分です。 高度な機能を操作する方法についての長いマニュアルも含まれているか、ダウンロード可能なPDFとして利用可能にな これはパワーユーザーが添えものを利用することを可能にする。AmazonのfireTVクイックスタートガイド。

試用可能性

試用可能性は、潜在的な採用者があなたの革新を探索することができますどのように簡単 試験可能性は、イノベーションの採用を促進するために重要です。 潜在的なユーザーは、あなたの革新が何ができるかを見て、コミットする前にテストを実行したいと考えています。 これは、有形商品のトライアルサイズ、およびデジタル商品のデモまたはベータリリースの基礎となる概念です。 潜在的な採用者は、製品を採用すると、人生がどのようなものかを自分で見ることができます。

あなたの設計チームとの関連性

あなたのチームは、テストドライブに潜在的な採用者があなたの製品を利用できるようにする必要があります。 デジタル設計には、本質的に試行可能性を可能にする特性があります。 デジタル製品でこれを達成する方法の多くの例があります。 Sirius XMは30日間の試用版を提供しており、ユーザーがこの期間中に完全な購読価格を支払うことがオーディオチャンネルを聴き続けることができる価値が

あなたは、追加機能へのアクセスのためにアップグレードするオプションで、限られた機能を備えたあなたの革新の無料版を提供することがで Join.me その画面共有製品の少ない機能豊富な無料版を提供することにより、効果的にこれを行います。 の無料版Join.me 有料アカウントを介して利用可能になるオプションを表示します(たとえば、”pass”presenter roleおよび”Share”mouse control)。 無料の製品のユーザーは、有料のサブスクリプションにアップグレードすることによって得られる利点を参照してください。 無料版のユーザーは、彼らが彼らのマウスのコントロールを共有したい状況で自分自身を見つけるとき、彼らは有料アカウントにアップグレードすることのp>

また、ユーザーが広告なしのオプションの支払いによってアップグレードするかどうかを決定することができ、お使いの製品の無料の広告サポートされたバージョンを提供することができます。 Pandoraは、広告サポートされている製品を無料で提供しています。 ユーザーは一定の数の曲を聴くことができますが、続行するには広告を聴く必要があります。 ユーザーが商業的な中断なしに音楽を聴きたい場合は、月額料金でノンストップのストリーミング音楽を提供するPandora One体験にアップグレードできます。P>

これらのメソッドのどれが製品の潜在的な採用者に最適かを把握する必要があります。 潜在的なユーザーを調査したり、競争が何をしているかを評価して、どの試用形式があなたの革新に最適かを洞察します。

最も重要なのは、試用可能性のために、提供する試用製品が高品質であり、チームがユーザーに望んでいる経験を表していることを確認することです。 ユーザーはそれに彼らの決定を基づかせています。 無料試用期間は、ユーザーテストやユーザーからのフィードバックを収集するための最初の機会として扱わないでくださ あなたは潜在的な採用者を失望させる未完成またはバグの技術革新をリリースした場合、あなたは良いよりも害をやっています（無料で！). 急いで未完成の試作品をリリースすることは、自己妨害の定義です。

可観測性

可観測性は、イノベーションを使用することの結果または利益が潜在的な採用者に見える程度です。 私たちは、誰もがすぐに技術革新を採用していないことを最初の記事でカバーしました。 アーリーアダプターの後に来る採用者のタイプは、革新を使用して、このグループのメンバーを見てに依存しています。 可観測性は、以前の採用者が後の採用者の観点から革新を使用することを超えて拡張されます。 すべてのタイプの潜在的な採用者ははっきり革新を採用し、それを使用する利点を見なければならない。

あなたの設計チームとの関連性

潜在的な採用者があなたの革新を使用することの利点を観察することができる方法に注意してください。 ここでは、利点を強調することができますいくつかの方法があります：

• サイドバイサイド比較。 潜在的な採用者は、他のものよりもいくつかの技術革新の利点を観察することができます。 あなたの技術革新は、人々が現在使用しているものよりも簡単に顕著な改善を持っているときにサイドバイサイドの比較は良いです。 たとえば、販売フロアの潜在的な採用者は、より小さくて鮮明なテレビよりも大きくて鮮明なディスプレイでテレビを簡単に見ることができます。 狡猾な販売店は、違いをより明白にするために、新しい大きなもののすぐ隣に古い小さなテレビを表示するかもしれません。
• 前と後。 彼らはあなたの技術革新を使用して起動したら、採用者の人生はどのように見えるのだろうか？ 潜在的な採用者にあなたの革新が彼らの生命に作る肯定的な相違を示すことは巨大な影響を有する。 あなたの製品の使用に起因するいくつかの側面で顕著な増加または減少がありますか？ アプリが他の人に外国語を教えるように設計されている場合は、ユーザーが一定期間にわたって平均x個の単語を学習することを強調することがで
• 人々は実際に彼らがそれらのようであると感知する他がプロダクトと経験したものを聞くことを好む。 従来の広告チャネルにまたがる広告キャンペーンを実行することは重要ですが、より重要なのは実際のユーザーによる口コミとオンラインレビューです。 お客様の声やオンラインレビューを書いて喜んでいるユーザーは、潜在的な採用者に影響を与えることによって大きな影響を与えることができます。 関連するwebサイト（たとえば、iOSアプリの場合はAppleのapp store、製品を運ぶ場合はAmazon、サービスを提供する場合はAngie’S Listなど）でイノベーションを評価して確認する).

上記の例は包括的ではありません。 あなたの革新の使用の利点を観察するために潜在的な採用者を得ることで創造的がありなさい。 潜在的な採用者があなたのプロダクトの使用の利点を観察する可能性を高めるために媒体の多数の形態を取囲むアプローチを、考慮しなさい。

Blockbuster And Netflix:A Fairytale Of Innovation(Sort Of)

ストリーミングビデオサービスプロバイダー Netflixを例にして、イノベーションの特徴を見てみましょう。

昔々、のは、2001年としましょう、Blockbusterという名前の巨大な、面倒なビデオレンタルチェーンがありました。 何千もの店舗と何万人もの従業員で、物事は大ヒットのために良かったです。 これは、米国のビデオレンタル市場の大半を所有していました。 大ヒットは戻って座って、土地を調査し、人生は良かったです。 Blockbusterが気付かなかったのは、より小さく、より革新的な競争相手であるNetflixが、その下から敷物を引き出そうとしていたということでした。

Netflixは1997年にスタートしました。 15年未満の期間で、Netflixは（Redboxの助けを借りて）ビデオレンタルゲームをBlockbusterが破産を申請し、2011年には存在しなくなるという点に変更しました。 これは、Netflixとその製品の革新的な特性のために部分的に起こりました。

相対的な利点

2001年に、Netflixのユーザーは通信販売DVDレンタルを受け取るために月額料金を支払いました。

努力の削減は、NetflixがBlockbusterや他の実店舗のビデオストアよりも相対的な利点を持っていた明らかな領域でした

ポストを介して製品を送受信すると、自宅やオフィスで定期的なメール配信を受信することに慣れていたほとんどの人にとって、より便利でした。 ユーザーは、ブロックバスターのイメージを変色し始めていた延滞料を回避することができました。

Netflixは技術と並行して進化しました。 2001年以来、米国の世帯はますます高速インターネットへのアクセスを持っていました。 2007年、Netflixはデジタル映画やテレビ番組を人々のコンピュータにストリーミングし始めました。 ユーザーは、もはやレンタルがメールを介して来るのを待つ必要はありませんでした。 映画を返すことはもはや必要ではありませんでした。 あなたはラップトップやPCを持っていた場合は、即座に何百ものプログラムにアクセスすることができます。

今日、Netflixはビデオゲーム機、携帯電話、タブレット上で実行されるアプリを提供しています。 ユーザーは、任意のサイズの画面上で、任意の設定でお気に入りのプログラムを表示することから数回クリックするだけです。 Netflixは、コストがかかり、非常に信頼性の低いメールサービスに依存していたpost経由で製品のほとんどを提供することから、オンデマンドでユーザーにコンテン Netflixは、利用可能な技術の成長に沿って革新することにより、相対的な優位性を維持してきました。

互換性

Netflixは最初から互換性をロックダウンしていました。 第一に、映画やテレビ番組を借りて見るという概念は、米国の住民のライフスタイルと非常に互換性がありました。 人々はすでにこれらの行動を一斉に楽しんでいました（態度と行動）。 当初、Netflixは既存のインフラを利用していました。 高速インターネットが臨界量（技術）に達すると、それはユーザーにコンテンツを配信するために媒体を利用しました。 これは、イノベーションの採用をサポートするための適切なインフラストラクチャの必要性を強調しています。 ユーザーは、低速で信頼性の低いダイヤルアップ接続でビデオをストリーミングすることにはるかに興味がありません。

複雑さとシンプルさ

Netflixは非常に単純な概念を取り、それをさらに簡単にしました。 これは成功した革新の共通の特徴です: 他の人がすでにやっていることを取って、それをさらに良くしてください。 ビデオを借りるという概念は新しいものではありませんでした。 Netflixはプロセスを簡素化しました：ユーザーはオンラインでビデオのキューを作成し、好みの順序で出荷し、視聴した後にビデオを返すことになりました。

その後、Netflixは、ユーザーに行動ベースの推奨を行うことによって、さらに一歩シンプルさを取りました。 このシステムは、視聴したタイトルのユーザーの評価に基づいてコンテンツを推奨します。 これにより、Netflixはユーザーの目には専門家として位置づけられました。 Netflixはコンテンツを提供しただけでなく、ユーザーが家を出たり、追加費用を支払うことなく、ユーザー固有のコンテンツをキュレーションして推奨しました。

試用可能性

Netflixのモデルは明示的に試用可能性に対応しています。Netflixは、インターネットサーフィンに時間を費やす人のための”無料試用”という用語と密接に関連しています。 最初は、潜在的な採用者は、メールを介してDvdを受信し、返すの利便性を体験することができます。 デジタルストリーミングが一般的になった後、試用ユーザーは一ヶ月間、オンデマンド視聴の魔法を体験することができました。

Netflixのコンテンツは絶えず成長しているので、ユーザーが無料の月を楽しんで、見たいすべてのコンテンツを使い果たすことはまずありません。 無料の月を提供することの利点は、コストをはるかに上回ります。 試用版ユーザーは、有料アカウント所有者のすべての機能を持っています：彼らは、すべてのコンテンツを探索プロファイルを作成し、見るために映画や番組を保存することができます。 ユーザーが有料アカウントを継続しないことを決定した場合、試用期間後にコンテンツにアクセスできなくなります。Netflixの無料トライアル

可観測性

Netflixはまた、可観測性に固有の利点を持っていました。 私たちは、製品を使用して他の人に気づくだけでなく、製品を使用することの観察可能な利点について話していることを忘れないでください。

大ヒットの有病率を考えると、ユーザーは1999年にそのシステムの欠点をよく認識していました。 ユーザーがレンタル期間内にビデオを返却しなかった場合、Blockbusterは延滞料を請求しました; 新しくリリースされたビデオは頻繁に在庫切れであり、レンタルを拾って返却するには、店（または少なくとも店の近くにあるドロップボックス）への旅

Blockbusterの欠点は、Netflixの利点の可観測性を非常に高くしました。 Netflixは月額購読を請求しました：追加料金はゼロです。 Netflixは、メールを介して配信され、返されたサービスでした：ゼロ余分な仕事。 Netflixは、ユーザーが自分のキューから動画を受け取る順序を表示および変更することを許可しました：ユーザーが見たくないものを受け取るという懸念はありま 潜在的なユーザーがNetflixについて知ったとき、彼らはサービスの潜在的な利益を探して時間を費やす必要はありませんでした。 その後、通信販売のレンタルを提供し、その後ビデオをストリーミングしようとするブロックバスターの試みは、Netflixのモデルを検証しました。

Netflixはまた、パッケージングを通じて製品の可観測性を高めることができました。 NetflixがDvdを出荷した真っ赤な封筒は明らかでした。 これは、彼らの革新の利点をobservableにするのに役立ちました：メールでの送受信。 潜在的な採用者が同僚がNetflixブランドの封筒を送信メールに投げ込むのを見た場合、ビデオをレンタルして返すのがどれだけ簡単かを見ることがで お得なキャンペーン実施中！

となっています。figcaption>”こんにちはBobれた借りるDVD。”Netflixのパッケージは、製品の可視性を高めました。 （画像: Wikipedia)(大きなバージョンを表示)

この概要は、Netflixが対処した革新の重要な特性を強調するために、Netflixの進化を簡素化します。 決してNetflixは一晩の感覚ではありませんでした。 テレビネットワークや映画スタジオなど、他の多くの関係者からのコンテンツを運ぶためには、運、タイミング、ライセンス契約が必要でした。 Netflixのイノベーションの5つの特徴に対処する能力は、運、タイミング、ライセンス契約がもたらした機会を活用できることを保証しました。Netflixは、業界のイノベーターとして15年を費やしてきました。

それはBlockbuster、それが立ち上げた時にその最大の競争相手の終焉につながった経済の厳しい時代を生き延びてきました。 それは時々未来についての隆起そして質問に遭遇した;但し、プロダクトにユーザーからのフィードバックおよび革新を組み込むことの焦点を維持した。 その市場を考えると、Netflixは競争力を維持するためにユーザーとの革新と研究を継続する必要があります。

テイクアウト：出て行くと革新！あなたの設計チームは、革新理論の拡散に関連する概念に対処するために積極的でなければなりません。

あなたの設計チームは、革新理論の拡散に関す 私はあなたの設計チームが革新の特徴をリストし、あなたのプロダクトが各自にいかに演説するか推薦する。 私はまた、あなたの革新が存在する生態系を視覚化する文書を作成することをお勧めします。

このドキュメントには以下を含めます。

• イノベーションが繁栄するためには、どのような条件が必要ですか（例えば、高速インターネットへの広
• どのような技術があなたの革新と互換性がある必要があります（例えば、ビデオゲームコンソールや携帯電話は、アプリを実行する必要がありますか）？
• 市場と潜在的なユーザーにどのような研究を行う必要がありますか？
• 操作するコントロールにはどのような要素がありますか（たとえば、コンテンツディストリビューターとの取引）？
• どのような製品（レンガとモルタルとデジタルの両方）と競合していますか？
• これらの製品にはどのような欠点がありますか（あなたの競争上の優位性はどこにありますか）？
• 競合他社はどのように製品を販売していますか？ どのようなマーケティングが成功することが示されていますか？
• あなたの製品をリリースする年のプライムタイムはありますか（たとえば、人々があなたの製品が解決する問題を経験する時間はありますか）？
• あなたはどのような形の試用を提供しますか？
• 非常に重要なのは、”後”はどのように見えるのですか？ あなたの革新が広がれば世界はどのようなものになるのでしょうか？

最初の記事でカバーされている概念をもたらす次の項目の上のリストに追加します。

• 採用者の異なるカテゴリに該当する人を特定しましたか？
• あなたの製品の早期および早期の大多数の採用者は誰ですか？
• どのようにあなたの技術革新の潜在的な採用者を認識させるのだろうか？
• どのように潜在的な採用者は、あなたの技術革新に関するより多くの情報にアクセスしますか？

これらの質問に答えることは大変な作業ですが、それを行うことはあなたの革新のための成功のはるかに高い可能性をもたらします。 作成したビジュアライゼーションとこれらの質問に対する回答を、前進するためのロードマップとして使用し、可能な限り多くの未来を予測して説明す もちろん、それは完璧ではありませんが、あなたの成功に影響を与える可能性のあるすべてのことを認識することによって、あなたのチームはあなたの革新を支持してデッキを積み重ねています。 イノベーションの拡散を認識し、考慮している設計チームは、この知識を持っていない、または使用していない競合他社よりも優位に立つでしょう。p>

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