リーダーとして、私たちは自分自身が反対の意見や派閥の真ん中に巻き込まれることは珍しいことではありません。 時には、私たちが直面している問題は些細なものであり、他の時には、自分自身を含めて、状況や関係する人々をどのように管理するかという点でより重 それが特に敏感なまたは別の方法で挑戦的な苦境であるとき、リーダーであることは不快に感じることができる。 しかし私達が前に言ったように、個人的な成長のあなたの慰めの地帯の結果の外で得ること。 だから、その否定的な感情を押し通す、それはあなたのベストを取得し、あなたが制御できるものにあなたの注意を向けることはできません。 透明性の文化を維持し、人々を公平に扱い、紛争に直面して大胆不敵であることによって、あなたは最初の場所でこの位置に立ち往生することを避ける

途中で捕まった？

ここでは、それがあなたのベストを取得させないようにする方法の詳細です：

透明性を維持します。 真実は人間の行動の最も重要な美徳の一つです。 また、肯定的な会社の士気を維持するための最も効果的な戦略の一つです,パフォーマンスを駆動し、優れた結果を生成します. MAPでは、MAP Management System™を使用して説明責任を確立し、維持し、クライアントとその人々が言い、行うすべての透明性を確立し、維持するツールを使用しています。 これらの種類のツールを使用すると、透明性が簡単に得られます。 実際には、それは自動的かつ文化に生得的になり、恐怖や他の絶望的な戦術によって強制されることはありません。 透明性をサポートする正式なシステムでは、誰もがどこに立っているかを知っており、問題や課題の途中で突然巻き込まれる機会は少なくなります。 これは、リーダーであるあなたのような人々からの圧力を取り除き、そのような職場のゲームの余地がないというメッセージを他の人に送ります。お気に入りを再生しないでください。

お気に入りを再生しないでください。

あなたは他の人よりも特定の人を好きになるだろう。 それは人間の本性です。 しかし、それは障壁を構築し、そのようなあなたが正しい人とあなたが好きな人の間で選択する必要があり、意思決定の途中でキャッチされている 仕事で人々との好みをしているかどうか識別によってこのこうかつなけれども共通のリーダーシップの落とし穴を避けなさい。 もしそうなら、あなたがリードするすべての人とその上司と部下のバランスを維持し、ラインを歩く方法を学びます。 それが特に困難であることを見つければこれのまわりで行動計画を作成しなければならないかもしれない。 また、すべての従業員の公平なパフォーマンスの期待を文書化します。 これは、人々を公平に扱い、お気に入りを演奏したり、不快な告発やシナリオの途中で立ち往生したりしないための別の方法です。 また、他の人を公平かつ公平に扱う方法について、部下やチームリーダーを指導してください。 あなたの文化にこれを染み込ませる。

早期に、潜在的な競合の頭に対処します。 煙の臭いがすると、しばしば火があります。 私の推測では、あなたは煙から離れて歩くことは決してありません—あなたは火を探し出し、火が非常に、非常に小さい場合でも、それを消すでしょう。 職場での「煙」についての直感に気づいたり、直感を得たりするときにも、同じ考え方が当てはまります。 勇敢であると加熱されているものは何でもに関与する可能性が高いもののハードな質問をし、このタフなものに取り組みます。 そして特にあなたが必要とする最後の事があなたのリーダーシップの倫理か信頼性を疑っている人々であるので対立の方向で引っ張られて得ているように感じていれば、それをすぐにしなさい。 あなたが掘るように、仮定をすることはありません、事実を取得します。 このデューデリジェンスを行い、問題を迅速に表面化すると、後でいくつかの”火”またはより大きな紛争の真ん中に巻き込まれる可能性が低くなります。あなたが真ん中に巻き込まれたとき、あなたはどのような攻撃計画を取ったのですか？

何がうまくいったのですか？

何がうまくいかなかったのですか？