“Se la Montagna non va a Maometto, allora Maometto deve venire alla Montagna”.

19.07.19: Il detto “se la montagna non andrà a Maometto, allora Maometto deve venire alla montagna” è stato intorno per secoli, ed è stato attribuito originariamente a entrambe le tradizioni popolari turche oltre ad essere ri-raccontato in ‘Saggi’ di Francis Bacon quasi 400 anni fa (c1625)-

‘Mahomet cald la collina per venire a lui. E quando la collina si fermò, fu neuer un pentecoste umiliato, ma disse: Se la collina non verrà a Maometto, Maometto andrà al hil’.

Questa settimana ho continuato il mio Centrepoint Psicologicamente informato ambiente (PIE) viaggio viaggiando intorno servizi nel nord-ovest e sud-ovest di Londra, e in un certo numero di occasioni mi è stato ricordato quando parlando con il personale e giovani di questo proverbio.

Per me, questo è stato qualcosa che ho imparato molto presto nella mia formazione clinica (e forense) Psicologia. Riassume l’intera essenza di ciò che facciamo quando lavoriamo con le persone per vivere; è il fondamento stesso del nostro ruolo più importante nella relazione terapeutica — “impegnarsi” con l’altra persona. Ho scritto un po ‘di impegno prima in questo blog, quando ho trascorso del tempo con il team Centrepoint Engagement (c. f. ‘Football the International Language’; 14.06.19), ma sto tornando al tema questa settimana perché si sente di nuovo particolarmente rilevante.

I servizi che ho visitato questa settimana sono stati molto diversi in termini di giovani che sono stati indirizzati a loro; che vanno da chi abbandona l’assistenza, minori non accompagnati in cerca di asilo, coloro per i quali c’è un crollo familiare, problemi di salute mentale o uso di sostanze, così come le giovani madri. Ognuno di questi giovani è unico, la loro unica comunanza è che sono “senzatetto”; è qui che è necessaria l’offerta di Centrepoint di “Una casa e un lavoro”. Tuttavia, a causa della diversità dei giovani che Centrepoint aiuto, non ci può essere un ‘one size fits all’ approccio quando il personale sta lavorando per impegnarsi con i giovani che hanno bisogno del loro sostegno. Invece, quello che ho visto e discusso con il personale questa settimana, è che è la loro creatività nel modo in cui lavorano che ha i risultati, così come la loro volontà di spostarsi a volte dalla loro posizione e ‘spostarsi verso la montagna’ per connettersi con i giovani che stanno cercando di sostenere. Non significa che non abbiamo confini con i giovani, infatti i principi PIE sostengono che coerenza, chiarezza ed equità sono tutti molto importanti, ma possono essere combinati con flessibilità o “tolleranza elastica” quando si presenta la necessità. Questo è il motivo per cui la riflessione sulla nostra pratica quotidiana (cioè cosa stiamo facendo, perché lo stiamo facendo, sta funzionando e cos’altro potremmo fare?) all’interno delle nostre squadre è così importante.

Quindi, come ci avviciniamo a quella montagna e ci impegniamo con un altro individuo che potrebbe per vari motivi (ad esempio le prime esperienze di vita di relazioni negative) non essere disposto a “impegnarsi” o fidarsi di noi? Di seguito le mie discussioni con il personale di questa settimana, e la mia esperienza personale di oltre due decenni di lavoro legale e i servizi di salute mentale nelle carceri, comunità e servizio sanitario nazionale, ho capito che è la volontà di muoversi verso la posizione degli altri ” (cioè, la montagna), piuttosto che aspettare che l’altra persona a muoversi verso ‘la mia posizione’ subito che è spesso la chiave per cominciare a costruire quella relazione terapeutica (cioè la fiducia), da cui tutti positivi di cambiamento e di crescita può verificarsi. Ciò che significa nella pratica della TORTA può includere quanto segue;

– la Creazione di opportunità di interazione come passare il tempo in spazi comuni;

– Informale sessioni di lavoro davanti a una tazza di tè che può essere meno pericoloso inizialmente di seduta con lavoro di ufficio davanti a un computer;

– passare del tempo con gli altri in attività diverse (ad esempio andando a fare una passeggiata, avere una casa attrezzature per il BARBECUE o un’attività insieme);

– Essere flessibili nei tempi e lunghezze di appuntamenti e di accettare che a volte i Giovani dimenticate di partecipare, o hai bisogno di chiedere partecipare / appuntamento ripetuto offre;

– Accettando di lavorare su obiettivi che sono significativi per il Giovane (ad es. finanziario) anche se ci possono essere problemi avremmo preferito affrontare inizialmente (ad esempio, uso di sostanze);

– Edificio in opportunità positive di lode e di rinforzo, piuttosto che concentrarsi esclusivamente farmacologiche in materia di sanzioni, richieste (ad es. di arretrati per l’affitto) o avvisi;

– la Ricerca di interessi comuni o punti di discussione (ad esempio, musica, sport);

– Sostenere gli altri a fare il primo passo per partecipare a una nuova sessione o attività, attraverso l’accompagnamento, per ridurre la loro ansia e per loro avvocato;

– Essere trasparenti e chiari su cosa possiamo fare e cosa non possiamo, e perché;

– Fare ciò che diciamo che faremo quando diciamo che lo faremo.

Nei servizi che ho visitato questa settimana, ho parlato con molti dipendenti, che hanno grandi capacità di coinvolgimento con i loro giovani, e il cui unico problema è a volte il tempo che possono arrivare a metterli in pratica. Ho visto come ci sono spesso molte sfide che lavorano nei servizi, spesso hanno molte questioni procedurali o abitative da affrontare nei loro lavori quotidiani. Il nostro personale deve essere maestri nel giocoleria queste esigenze con le loro abilità TORTA di ‘impegno’, ma sotto una torta abbiamo bisogno di ricordare che queste’ abilità di impegno o attività’ sono la chiave per costruire relazioni e risultati positivi. Questo è dopo tutto l’unico modo che possiamo avvicinarci a quella ‘montagna’ e sostenere i nostri giovani, in un modo che ho visto anche questa settimana è così molto apprezzato da loro.