La maggior parte delle aziende sono di proprietà cooperativa. Se il numero di proprietari è piccolo (uno, due, forse anche fino a ~tredici) prendere decisioni sulla società non è così difficile.

Tuttavia, se siete fino a centinaia di migliaia di proprietari (azionisti di Apple Computer) è impossibile avere tutti quei proprietari di esprimere ciò che vogliono l’azienda a fare. E se hai più quote di proprietà, è difficile per ogni proprietario dedicare il tempo e l’energia per monitorare tutte le aziende che possiedono.

Ecco perché i proprietari (o azionisti) eleggono gli amministratori per rappresentare i loro interessi nel consiglio di amministrazione. Il presidente del consiglio è il direttore principale di questo consiglio. A seconda della carta aziendale il presidente può avere poteri speciali più e più membri del consiglio di routine. Il consiglio è in ultima analisi responsabile per il benessere a lungo termine della società (la maggior parte dei proprietari vogliono un flusso di reddito, per sempre, non un grosso grumo di denaro). Il consiglio è anche responsabile della protezione degli interessi dei proprietari (o dei presidi) contro gli interessi degli agenti auto-motivati (l’amministratore delegato e altri dipendenti) che gestiscono l’azienda. Come tale il consiglio è responsabile della misurazione delle prestazioni della società(ad es. l’amministratore delegato è il dirigente di linea superiore, o la persona che è in ultima analisi responsabile per i profitti e le perdite della società. I rapporti al CEO sono dirigenti “del personale” funzionalmente allineati che gestiscono le funzioni che supportano l’azienda nella sua ricerca di maggiori profitti. Queste sono aree come finanza / audit interno, marketing, legale/rischio/conformità, tecnologia dell’informazione.

Ora per quanto riguarda i Presidenti (fwiw, non c’è una regola uniforme su questo) …

Alcune aziende sono in realtà combinazioni di società multiple / ad incastro: General Electric ha unità che producono motori per aerei e fornisce finanziamenti al venditore. Alcune società sono un insieme di filiali autonome: Berkshire Hathaway ha avuto tutto, dai rivenditori di gioielli e mobili alle ferrovie alle compagnie di assicurazione. In alcune aziende, le” mini società”rappresentano un segmento di mercato importante (“gruppo omogeneo di consumatori che hanno gli stessi modelli di domanda”): un’azienda di beni di consumo confezionati (P&G, Unilever, Nestle) potrebbe avere un Presidente di Prodotti per la toelettatura maschile.

I presidenti di queste unità di business, filiali o segmenti di mercato sono come “mini CEO” in quanto sono responsabili per i profitti e le perdite della loro unità. Proprio come il CEO, ci saranno funzionari del personale che supportano i Presidenti(ad es. CFO di governare degli uomini). Questi posti di lavoro presidente sono spesso visti come proving grounds, o la squadra sul campo per gli individui che vogliono la grande sedia.

Un paio di altri commenti:

1. C’è un bel po ‘ di polemiche sulle aziende in cui il CEO è anche il Presidente del Consiglio. Se sei responsabile di misurare le tue prestazioni e determinare quanti soldi dovresti fare why perché non dovresti sempre darti il massimo dei voti su tutta la linea ogni volta?

2. C’è anche un certo dibattito intorno al ruolo degli investitori istituzionali. Se si possiede un fondo comune e il vostro fondo comune possiede 500 azioni(ad es. S&P 500 fund) nessuno ti invia una delega per il voto. Il voto è gestito dalla società di fondi per conto dei loro azionisti di fondi comuni / ETF.

3. Questo sistema di governance è vagamente simile al Congresso degli Stati Uniti e al Presidente degli Stati Uniti. Tutte le attività del ramo esecutivo discendono dall’autorità concessa dal disegno di legge approvato dal congresso e firmato in legge dal Presidente.