Come leader aziendale, è spesso utile capire come sta andando la tua attività e dove sta andando. Ci sono numerosi strumenti, sistemi e framework che puoi usare per ottenere un impulso su come stanno andando le cose. Le valutazioni aziendali sono particolarmente facili da condurre e particolarmente efficaci da analizzare.

Che cos’è una valutazione aziendale?

La maggior parte degli imprenditori hanno una visione di base per il loro business. Pochi, tuttavia, hanno un piano pratico per crescere e raggiungere gli obiettivi delineati nella loro dichiarazione di visione. Ed è facile ottenere così coinvolti nelle operazioni quotidiane di gestione di un business, che non si mette in pausa abbastanza a lungo per guardare la salute generale della vostra organizzazione.

Una valutazione aziendale è un’analisi obiettiva e imparziale della tua attività progettata per fornire un quadro chiaro di dove si trova la tua attività, dove sta andando, quali fattori ostacolano la crescita e quali fattori possono aiutarti a ottenere da dove sei a dove vuoi essere.

“È importante notare che una valutazione non è un audit. Un audit, nei suoi termini più semplici, è un risultato pass o fail che deve essere documentato e applicato. Un audit è costruito a partire dai risultati di un’ispezione e richiede azioni dai risultati”, spiega PinnacleART. “Una valutazione si riferisce a una valutazione. Si tratta di una stima di ciò che sta accadendo con un certo processo e se ci sono nuovi rischi o benefici da considerare.”

Lo scopo principale di una valutazione è valutare quanto bene il vostro impianto sta gestendo ed eseguendo in aree che influenzano la linea di fondo e/o influenzano la crescita.

Come condurre una valutazione aziendale utile

Non esiste un metodo uniforme per condurre una valutazione aziendale. Sembra diverso in ogni ambiente, situazione e organizzazione. Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a migliorare l’efficacia della valutazione aziendale all’interno della tua azienda:

Trova il giusto tipo di valutazione

Ci sono dozzine di diverse valutazioni aziendali che puoi condurre. (E puoi sempre creare la tua analisi o framework originale.) La chiave è identificare e implementare la giusta valutazione per le tue esigenze.

Valutazioni assumono tutti i tipi di angoli e si concentra. Ci sono valutazioni finanziarie, valutazioni di marketing, valutazioni tattiche, valutazioni di leadership, valutazioni di gestione, ecc. E poi all’interno delle categorie generalizzate, hai tipi specifici.

L’analisi SWOTT (punti di forza, punti deboli, opportunità, minacce e tendenze) è forse l’analisi aziendale più utilizzata. L’analisi GPCT (Obiettivi, piani, sfide e timeline) è anche popolare.

Analizzare i KPI appropriati

Il segreto per condurre valutazioni aziendali utili che forniscono informazioni utili è quello di analizzare i KPI (Key Performance Indicators) appropriati. I KPI che trovi utili per la tua organizzazione saranno diversi da quelli successivi. Prenditi il tempo per sviluppare un elenco che ti aiuti a esaminare le tue operazioni nel contesto dei tuoi obiettivi.

Sii onesto

Assicurati di essere veritiero quando conduci valutazioni. Le intuizioni raccolte sono efficaci solo quanto l’onestà degli input. Rendere l’organizzazione un aspetto migliore manipolando i dati o ottimizzando i punti dati utilizzati non fa altro che danneggiare i risultati.

Considera l’outsourcing della valutazione

Se sei preoccupato di essere onesto, o non credi di avere le giuste risorse interne per condurre una valutazione significativa, l’outsourcing è sempre un’opzione. I risultati tendono ad essere meno prevenuti e più responsabilizzanti.

Ottimizzare e tenere traccia nel tempo

Non è sufficiente condurre una valutazione aziendale una volta ogni due anni. È qualcosa che devi integrare nei tuoi processi trimestrali.

“Costruire una pratica di valutazione aziendale nella pianificazione trimestrale ti guida attraverso la crescita e lo sviluppo degli elementi essenziali necessari per far crescere la tua attività verso un successo sostenibile e prevedibile”, spiega il consulente Jackie Nagel. “Una valutazione aziendale garantisce che la tua azienda abbia ciò di cui ha bisogno per raggiungere i tuoi obiettivi. Ti aiuta a espandere e far crescere il tuo business in un modo intelligente e strategico. Esso fornisce una solida base per prendere decisioni sane.”

Le valutazioni regolari offrono anche l’opportunità di ottimizzare il tuo business al volo. Invece di aspettare una valutazione annuale, è possibile apportare modifiche rapide in tempo reale, che migliora i risultati e ti dà una migliore possibilità di soddisfare specifici obiettivi di fine anno.

Andare avanti

Le valutazioni aziendali dovrebbero diventare un pilastro della tua attività. Devono essere condotti regolarmente e con uno scopo. Il più strategico si sono circa il loro utilizzo, il miglioramento più la vostra organizzazione sperimenterà su base regolare. Cosa stai aspettando? Inizia oggi.