I Panthers si sono separati con Marty Hurney con due partite rimaste nella prima stagione di Matt Rhule come capo allenatore e ora avranno un headstart di due partite sulla loro ricerca di un nuovo GM per portare avanti questa ricostruzione.
Mentre la tempistica di questo non è probabilmente qualcosa che molti si aspettavano, con i Panthers in rotta per finire con un record perdente per la terza stagione consecutiva e Hurney in procinto di esaurire il contratto, i Panthers che scelgono di andare avanti difficilmente possono venire tanto di una sorpresa. Anche se questo porterà indubbiamente a discussioni sull’eredità di Hurney e su chi potrebbe essere un candidato adatto ad assumere il ruolo, il proprietario dei Panthers David Tepper ha fatto un’osservazione interessante all’indomani della decisione.
” Sto cercando di capire quale dovrebbe essere la struttura giusta per un’organizzazione oggi”, ha detto Tepper a Darin Gantt. “Solo perché c’è stata la stessa struttura nella NFL per sempre in molti posti non significa che dovrebbe essere la stessa struttura ora.”
Una dichiarazione come questa non dovrebbe essere ignorata, specialmente per quanto riguarda la moltitudine di domande che questa mossa ha alla fine sollevato.
fin Tepper è arrivato in Carolina, è stato evidente che egli è disposto a ritagliarsi il proprio percorso – in meglio o in peggio – e mentre il cambiamento per il gusto di cambiare può essere un falso messia, un approccio scettico per NFL convenzioni e assunse la verità potrebbe e dovrebbe consentire le Pantere trovare vantaggi nell’successo di nuovi approcci. Un’area in cui è chiaro che le Pantere intendono continuare a enfatizzare è l’analisi, che di nuovo ha preso in considerazione la decisione di Tepper.
“Sono una persona analitica molto orientata ai processi. Non che Marty non sia think Penso, Matt fin dall’inizio, abbiamo parlato di processo, processo, processo”, ha detto Tepper. “Sarebbe stato, un po’ più in evoluzione dalla parte di Marty su alcuni di questi nuovi processi. Immagino, processi new age, se vuoi chiamarlo così.”
Da questo, mi sembra chiaro che i Panthers si prevede di continuare ad abbracciare più data-driven approcci al gioco decisioni, giocatore di valutazione e roster di costruzione; ciò che è meno chiaro è esattamente come potrebbe funzionare e come questo possa essere integrato, a fianco di una struttura diversa a mettere le Pantere in grado di costruire un processo per prendere le Pantere da dove sono a dove si prevede di essere e ciò che la strada sembra di arrivare lì.
La maggior parte del front office NFL sembra operare sotto la semplice delineazione dello scouting nei dipartimenti di scouting “Pro” e “College” – mentre c’è una logica abbastanza semplice in questo, questo è un presupposto che David Tepper potrebbe voler sfidare quando mette insieme il suo nuovo front office.
In definitiva, vuoi che le persone facciano ciò che sono migliori, e questo è vero per le persone nel front office come per i giocatori o gli allenatori. Il ruolo di questi dipartimenti alla fine si divide in quattro categorie; identificazione dei talenti, valutazione dei talenti, valutazione dei personaggi e scouting dell’opposizione. Anche se non tutti questi sono ugualmente rilevanti sia per lo scouting pro e college, e la forma esatta potrebbe cambiare leggermente tra i due, un franchising lungimirante potrebbe cercare di concentrarsi maggiormente su ciò che gli scout vengono invitati a fare, piuttosto che sul contesto in cui viene loro chiesto di farlo.
Mentre è difficile sapere se questo è ciò a cui Tepper si riferiva esattamente, è chiaro che una struttura più integrata è qualcosa a cui è appassionato visti i suoi commenti su come le Pantere erano strutturate prima del suo arrivo.
“I Panthers in quello che c’era e come era strutturato erano molto silos”, ha detto Tepper. “Le cose sono state tenute separate in tutta questa organizzazione e non mi piace.”
The Big Cat
Mentre questo sembrava riferirsi a come funzionava il lato business, potrebbe anche essere tradotto ai decisori del front office. Forse una maggiore attenzione su una configurazione di analisi video centralizzata con un piccolo numero di scout stradali, ad esempio, c’è quasi certamente spazio per quel tipo di configurazione in Rock Hill. Forse il modo in cui il processo di scouting è fatto può essere più snella, che potrebbe consentire allo staff tecnico di adattare quello che fanno intorno alle skillsets dei giocatori che hanno e, a sua volta permette al reparto scouting di identificare i giocatori le cui skillsets sarebbe meglio adattarsi sia con ciò che lo staff tecnico sta cercando di implementare filosoficamente e con il talento già sul roster.
Creare un sistema organizzativo che massimizzi i talenti individuali a tua disposizione pur avendo una struttura complessiva coerente è tutt’altro che uno sforzo banale – ma se fatto bene, potrebbe consentire un significativo vantaggio competitivo.
Bugie, maledette bugie e statistiche
David Tepper è chiaramente desideroso di portare più decisioni basate sui dati nel front office della Carolina-provenendo dal suo background finanziario, è comprensibile che avrebbe avuto questo approccio-ed è certamente vero che questa è un’area in cui la NFL nel suo complesso è un po ‘ indietro rispetto ai tempi. Tuttavia, mentre questa è assolutamente una direzione in cui le Pantere dovrebbero continuare a spingere in avanti, dovrebbero farlo con la dovuta cura, perché gettare la tua fede dietro l’analisi non è un processo facile.
Il più grande problema nel fare affermazioni forti basate sui dati nel contesto della NFL è l’enorme numero di variabili.
In un dato gioco, hai le prestazioni di 22 giocatori diversi (che possono essere suddivisi ulteriormente in un certo numero di categorie), la chiamata di gioco, le formazioni offensive e difensive, il basso e la distanza, le considerazioni sull’orologio e il contesto delle giocate prima. Solo perché i dati mostrano che i passaggi di gioco-azione sono la forma più efficiente di gioco, a volte è necessario eseguire la palla al fine di generare tali risultati.
È quindi importante avere un reparto di analisi che sia in grado non solo di scrivere gli algoritmi per elaborare i dati in metriche di facile utilizzo, ma anche di capire cosa i dati rappresentano effettivamente nel contesto del gioco. Questo è, ovviamente, più facile a dirsi che a farsi, ed è probabilmente qualcosa che richiederà del tempo per riunirsi – ma le Pantere devono fare attenzione a non essere troppo ambiziose in ciò che cercano di ottenere con i soli dati.
Tuttavia, ci sono alcune aree chiave in cui le Pantere potrebbero cercare di fare progressi.
Un passo importante per le squadre da fare, e qualcosa che Pro Football Focus ha fatto un fantastico lavoro di spinta come concetto, è la quantificazione delle prestazioni. Potresti scrivere diversi libri su come farlo nel modo più efficace, ma il punto importante da notare in questa fase è che costringendo scout e analisti a quantificare non solo le prestazioni dei giocatori, ma anche i diversi aspetti delle prestazioni dei giocatori, sei in grado di identificare tendenze che potrebbero non essere evidenti da descrittori soggettivi come “buono”, “abbastanza povero” e “lotte con”. Fare questo in modo rigoroso e completo è chiaramente un impegno significativo, e uno che richiederà buy-in da scout, una ristrutturazione del processo di valutazione e probabilmente un investimento significativo nel front office in termini di personale al fine di tenere conto di quello che sarà probabilmente un processo di valutazione più dispendioso in termini di tempo.
Credito fotografico: Brandon Todd / Carolina Panthers
Dati come questo possono aiutare a tracciare i progressi che i giocatori stanno facendo – e per estensione, può aiutare a prevedere aspettative ragionevoli per lo sviluppo di determinati tratti e per valutare diversi approcci di coaching o anche allenatori specifici.
Naturalmente, l’analisi può estendersi ben oltre i limiti della valutazione del giocatore, e questo è qualcosa che Matt Rhule capisce in modo cruciale.
“Usiamo già l’analisi, ma in termini di dove può andare, penso che durante questo processo mentre andiamo avanti, questa è una delle cose che mi interessa sentire e vedere”, ha detto Rhule lunedì. “Ovviamente, mettendo insieme un roster c’è la valutazione del giocatore, c’è l’acquisizione e ci sono anche molti pezzi finanziari. Quindi, penso che mentre l’analisi è una sorta di parola d’ordine, è davvero guidata dai dati e può andare in tutte quelle aree diverse.”
Non riconoscere il potenziale impatto dei dati nel processo decisionale NFL è un errore imperdonabile per un dirigente NFL a questo punto – ma trattare i dati come una pallottola magica che può sostituire completamente l’analisi più convenzionale sarebbe altrettanto sciocco.
Come le nuove Pantere ” front office prenderà forma nel corso del prossimo mese o giù di lì sarà un processo affascinante, ma se David Tepper è sul serio cercando di rivalutare criticamente come uffici sono strutturati e lui è in grado di ottenere un buy-in da coloro che sono coinvolti, mentre appoggio il venture con i necessari investimenti, i Panthers hanno la possibilità di inserire il post-COVID mondo come il leader del gruppo quando si tratta di ciò che un front office, può essere.
E così facendo, potrebbero dare ai Panthers la migliore possibilità possibile di assicurarsi il loro primo trofeo Lombardi – e davvero, questo è l’unico numero che conta.
