Cosa differenzia i CEO da tutte le persone che non arrivano mai alla c-suite? E ‘ cervello? Ambizione? Fortuna? La risposta varia da azienda a azienda, ma ci sono alcune caratteristiche che appaiono tra le organizzazioni. E una di queste caratteristiche è come le persone si avvicinano al cambiamento.
Lo scorso mese, 4.018 leader e professionisti hanno sostenuto il test online gratuito “Come ti senti personalmente riguardo al cambiamento?”Una delle domande chiede agli intervistati di scegliere tra queste opzioni:
* Intraprendo cambiamenti di carriera / business che altri descrivono come difficili o audaci.
• Intraprendo cambiamenti di carriera / business che sono realizzabili e realistici.
• Non intraprendo molti cambiamenti di carriera/business.
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Se hai mai faticato a convincere le persone a iniziare un grande cambiamento, non sarai sorpreso di apprendere che meno di un terzo degli intervistati intraprende cambiamenti difficili o audaci. Generalmente le persone evitano il cambiamento o intraprendono cambiamenti che sembrano più realizzabili. Tutti i cliché sul cambiamento sono difficili e le persone che evitano il cambiamento sono piuttosto precisi.
Ma mentre questo è vero nel complesso, ho scoperto grandi differenze nel modo in cui le persone vedono il cambiamento quando ho sezionato i dati per posizione. Ad esempio, il 45% dei dirigenti superiori intraprende cambiamenti che altri descrivono come difficili o audaci. Ma per i dipendenti di frontline, quel numero è solo il 27%. Quindi, nell’azienda media, il CEO ha il 66% in più di probabilità di volere un cambiamento audace rispetto ai dipendenti.
La seguente tabella mostra i dati per tutti i livelli di lavoro:
Puoi vedere dal grafico che esiste una relazione lineare molto forte tra quanto in alto una persona si colloca nell’azienda e quanto intraprende un cambiamento audace.
I dipendenti in prima linea e i manager junior hanno maggiori probabilità di godere dello status quo tradizionale e, se accettano il cambiamento, è più probabile che siano cauti e misurati.
Al contrario, gli amministratori delegati hanno molte più probabilità di essere i sostenitori del cambiamento che chiamo Venturers. I venturer sono motivati dal rischio, dal cambiamento e dall’incertezza. Prosperano quando l’ambiente o il lavoro è in continua evoluzione. Essi tendono ad amare le sfide e saltare l’opportunità di essere il primo a fare qualcosa di nuovo. E questo significa che non sono anche terrorizzati dal fallimento, specialmente se sanno che troveranno la possibilità di riprovare. Gli avventurieri preferiscono l’avventura alla sicurezza. Infatti, trovano fare la stessa cosa ogni giorno incredibilmente noioso. A loro piace sfondare le loro zone di comfort, quindi si sfidano regolarmente con sfide audaci e difficili.
Venturers hanno alcune caratteristiche di personalità molto distinte. E non è una piccola coincidenza che queste caratteristiche si trovino più spesso nei ruoli di CEO che nei dipendenti in prima linea o nei manager junior. In effetti, potremmo supporre da questi dati che forse un modo per aumentare le tue probabilità di diventare CEO è intraprendere un cambiamento più difficile e audace. Non è una garanzia di successo nella carriera, ovviamente. E ovviamente, se il 45% degli amministratori delegati intraprende grandi cambiamenti, ciò significa che il 55% abbraccia un cambiamento più cauto o evita del tutto il cambiamento. Ma la relazione lineare tra il gradino della carriera e il cambiamento audace è davvero sorprendente. E per chiunque sia interessato a scoprire i segreti per diventare CEO, questi sono dati importanti da assorbire.
È anche una buona misura con cui valutare il tuo attuale CEO. Intraprendono un cambiamento audace e difficile, o sono più cauti e circospetti? Quando si tratta di capire quali tipi di cambiamento si dovrebbe perseguire per far avanzare la vostra carriera, un barometro importante è il tipo di cambiamento che è generalmente supportato nella vostra azienda. Se intraprendi un cambiamento troppo cauto, rischi di essere lasciato indietro. Ma se sei alla fine audace dello spettro e il tuo CEO non lo è, potresti trovarti in acqua calda politica.
Intraprendere un cambiamento audace è una caratteristica innata della personalità? È imparato? O è una combinazione dei due? La verità è che non lo sappiamo definitivamente, ma è una buona scommessa che sia la natura che le circostanze abbiano un ruolo da svolgere.
È vero che alcune persone sono più predisposte a intraprendere cambiamenti significativi, scalare montagne più alte e tollerare più rischi. E questo è generalmente osservabile anche nei bambini molto piccoli. Nel tuo parco giochi locale probabilmente hai visto alcuni bambini che sembrano pronti per gli X-Games mentre altri sembrano intimiditi dalle barre delle scimmie.
Ma è anche vero che i CEO sono spesso sotto grande pressione per intraprendere un cambiamento audace. Le tavole confrontano regolarmente il loro CEO con dirigenti come il compianto Steve Jobs, che ha parlato di fare un’ammaccatura nell’universo, o altre personalità più grandi della vita. E se sei il CEO di essere paragonato a Steve Jobs, si sta andando a sentire la pressione di intraprendere cambiamenti più audaci e difficili, solo per avere qualche speranza di confronto favorevole.
Quindi cosa dovresti fare con tutte queste informazioni? Inizia semplicemente. Guarda la tua attuale compagnia. Ci sono molti grandi cambiamenti o le cose sono abbastanza status quo? Il tuo CEO è un avventuriero o più cauto? Quindi, una volta che hai una maniglia sul tuo ambiente attuale, fai una valutazione onesta di te stesso. Come descriverebbero il tuo approccio al cambiamento? E in che modo questa valutazione si adatta al tuo ambiente attuale?
Mark Murphy è un bestseller del NY Times, autore di Hiring For Attitude e fondatore della società di formazione per la leadership Leadership IQ.
