abstract La dualità CEO – la pratica di una persona che serve sia come CEO di un’azienda che come presidente del consiglio-contribuisce o inibisce le prestazioni aziendali? La teoria dell’agenzia suggerisce che la dualità del CEO è negativa per le prestazioni perché compromette il monitoraggio e il controllo del CEO. La teoria della gestione, al contrario, sostiene che la dualità del CEO può essere buona per le prestazioni a causa dell’unità di comando che presenta. L’evidenza empirica, in gran parte proveniente dalle economie sviluppate, è in gran parte inconcludente. Questo articolo si unisce al dibattito estendendo il lavoro empirico al contesto in gran parte inesplorato delle transizioni istituzionali. I nostri risultati, basati su un database d’archivio che copre 403 società quotate in borsa e 1.202 anni di società in Cina, offrono un supporto più forte per la teoria della gestione e relativamente poco supporto per la teoria dell’agenzia. Infine, chiediamo anche una prospettiva di contingenza per specificare la natura di condizioni come la scarsità di risorse e il dinamismo ambientale in base alle quali la dualità del CEO può essere particolarmente preziosa.