L’impegno del business quotidiano significa che le sfide del team sono spesso spazzate via con la speranza che spariscano, cosa che raramente fanno. Invece, essere proattivi. Qualunque di queste sfide di lavoro di squadra si faccia, affrontarle e creare una squadra di successo.

Sfide comuni di lavorare in una squadra

1. Mancanza di fiducia

La fiducia è fondamentale per il lavoro di squadra e inizia con i membri del team che si conoscono. I membri del team devono assolutamente conoscersi, sia professionalmente che personalmente. Altrimenti hanno vinto?t capire l “un l” altro e hanno vinto?t vuole impegnarsi perché haven?hai fatto quella connessione umana ? quindi hanno vinto?t completamente fiducia l’uno nell’altro.

2. Conflitto e tensione

Il conflitto è una delle più grandi sfide che qualsiasi squadra deve affrontare. Il conflitto, o una differenza di opinione, può essere salutare e, se gestito con cura, può innescare dibattiti utili. Il conflitto può far pensare le persone in modo diverso, espandendo la conoscenza e l’intuizione, e l’innovazione può accadere e i risultati prosperano. Opinioni diverse non sono una brutta cosa. Esso?s come gestiamo il conflitto che fa la differenza.

3. Non condividere informazioni

La conoscenza non è potere. I membri del team portano tutti il loro set unico di abilità, conoscenza, esperienza e saggezza al tavolo. Team efficaci condividono senza paura regolarmente e generosamente per il beneficio di tutti. Questo fa crescere la capacità di tutta la squadra e dà alla squadra più potere.

4. Basso impegno

L’impegno del team è fondamentale per il successo aziendale. I membri del team impegnati che sono interessati a quello che fanno sono impegnati nella missione del team e disposti ad andare il miglio supplementare. Sono lì nel corpo così come mentalmente ed emotivamente. La chiave per l’impegno è il coinvolgimento; coinvolgendo gli altri si rendono impossibile rimanere distaccato.

5. Mancanza di trasparenza

Senza trasparenza, la fiducia ne risentirà. La trasparenza sta diventando la norma attesa nel business e le aspettative sono in crescita. Inizia in alto, più sei anziano, più responsabilità devi essere un modello per questo. I dipendenti seguiranno il leader?s comportamenti, buoni o cattivi. Quando questo è fatto bene può avere un effetto a cascata positivo in tutta l’organizzazione.

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6. Nessun pensiero a lungo termine

Le aziende devono andare oltre le urgenze quotidiane, essere in grado di avere una visione olistica, vedere il quadro generale e come tutte le parti si incastrano. Per un team questo significa essere in grado di pensare oltre la propria area; come ti inserisci nell’organizzazione più ampia e come impatti l’esperienza del cliente e la proposta di valore. Si tratta di sostenibilità aziendale, successo a lungo termine. Ognuno è occupato, ma solo essere occupato non è sufficiente. Il successo a lungo termine richiede un pensiero a lungo termine.

7. Mal percepito, non consegna

Un team ha un marchio di squadra, un’immagine e una reputazione, creati dalle azioni e dai comportamenti dei membri del team. Una gran parte della percezione è guidata da quanto bene il team offre alle aspettative e alle promesse fatte. Come squadra devi assicurarti che tutti capiscano e si assumano la responsabilità del loro ruolo nel creare la percezione della squadra. Ciò include sia ciò che viene consegnato che come viene consegnato.

8. Scarsa gestione del cambiamento

Il cambiamento è costante e, se non gestito con cura, può essere dannoso per il lavoro di squadra e i risultati. Il cambiamento inizia e termina con la comunicazione. Ogni volta che si pensa?ve comunicato abbastanza, è necessario comunicare un po ‘ di più ? e deve essere interattivo; ascoltare, parlare e coinvolgere. Essere consapevoli della curva di cambiamento, le quattro fasi prevedibili del cambiamento sono:

• Negazione/resistenza
• Emotivo
• Speranza
• Impegno

Ogni fase è necessaria, ma per quanto tempo qualcuno rimane in ogni fase può essere gestito e ridotto al minimo.

9. Lavorare in silos

Il lavoro in silo è una realtà per molti team. I membri del team possono sedersi fianco a fianco senza lavorare davvero insieme. Una grande squadra può essere come i tre moschettieri ? tutti per uno e uno per tutti. Se siete in una squadra si può anche essere davvero in esso. Lavorare insieme sul serio significa sfruttare al meglio il fatto che sei una squadra. Onora il tuo tempo e gli sforzi vedendo te stesso come un membro a tempo pieno del team, non solo un singolo contributore. Immagina quanto sarebbe bello far parte di una squadra in cui tutti pensano alla squadra e non solo a se stessi.

10. Non andare nella stessa direzione

Per camminare nella stessa direzione, una squadra deve sapere dove stanno andando o a cosa stanno contribuendo (visione) e perché (scopo). Trascorrere del tempo su questo con la tua squadra. Questa chiarezza fornisce un quadro e ?motivo per essere? che può radunare una squadra per lavorare insieme. Tieni presente che le visioni devono essere convincenti e gli scopi significativi. Le persone rispondono all’importanza di entrambi. Se vuoi creare una grande squadra, presta particolare attenzione ai comportamenti. Come ci comportiamo ha un impatto sugli altri e influenza come si comportano. Esso?s quando cambiamo i nostri comportamenti che possiamo raggiungere il cambiamento trasformazionale. Mandy Flint e Elisabet Vinberg Hearn sono gli autori del nuovo libro?Squadre leader ? 10 Sfide: 10 Soluzioni?pubblicato dal FT. Questo articolo è stato originariamente pubblicato il 28 ottobre 2015.