Nell’economia di oggi, la concorrenza per i migliori talenti è feroce. Mentre la direzione del mercato del lavoro non può essere sotto il vostro controllo, ci sono diverse cose che potete fare per aumentare la vostra posizione di contrattazione per i migliori dipendenti. Una di queste cose è concentrarsi sulla mobilità professionale.

Che cos’è la mobilità professionale?

La mobilità professionale, nota anche come mobilità lavorativa, si riferisce al movimento dei dipendenti tra gradi o posizioni. A volte comporta un cambiamento completo nell’occupazione. Tecnicamente, la mobilità può essere verso l’alto o verso il basso, ma per i nostri scopi qui, stiamo parlando di mobilità verso l’alto (o talvolta laterale). In altre parole, la mobilità del lavoro significa promozioni e avanzamento di carriera, o un cambiamento nel ruolo di lavoro che avvantaggia la crescita della carriera del dipendente.

Perché di mobilità del lavoro in materia di datori di lavoro?

Conservazione, conservazione, conservazione.

Quando la disoccupazione è bassa, come lo è ora, i lavoratori hanno molte più opzioni di carriera di quanto non abbiano fatto in tempi economici più difficili. I datori di lavoro devono competere per i migliori talenti.

Non solo devi invogliare i lavoratori stellari durante il tuo processo di reclutamento, devi tenerli anche tu. Se sei un lettore frequente di Workest, potresti essere in grado di indovinare cosa diremo dopo. Il fatturato dei dipendenti è costoso.

“La mobilità interna è vantaggiosa sia per i datori di lavoro che per i dipendenti.”

La ricerca mostra che il fatturato può costare al datore di lavoro il 20 per cento dello stipendio annuo di quella posizione, e quelli sono solo i costi di base. Secondo un recente sondaggio Zenefits, i costi per le piccole imprese possono essere ancora maggiori. Ed è difficile misurare l’impatto della perdita di produttività, progetti in ritardo, e l’impatto sul morale aziendale. Inoltre, più della metà di tutti i dipendenti sono alla ricerca di un lavoro in un dato momento.

Cosa c’è di più, il No. 1 motivo persone danno per smettere di loro posti di lavoro è avanzamento di carriera. E ha perfettamente senso. L’aumento medio annuo di stipendio per i dipendenti che rimangono è di circa il 3 per cento. Ma quando un dipendente accetta una nuova offerta di lavoro, spesso viene fornito con un aumento di stipendio del 10 al 20 per cento. Nel corso di una carriera, aggiunge fino a decine o addirittura centinaia di migliaia di dollari persi.

La linea di fondo: aiuta i tuoi dipendenti ad avanzare, o avanzeranno con un altro datore di lavoro.

Per i datori di lavoro che vogliono mantenere i loro migliori talenti, la risposta a questo problema è semplice: offri al tuo personale opzioni di mobilità professionale. Ogni volta che hai un’apertura a livello di gestione o supervisione, promuovi dall’interno. Parla con i tuoi dipendenti dei loro obiettivi di carriera e fai del tuo meglio per aiutarli a realizzarli.

Assicurarsi che si sta utilizzando il vostro talento superiore al meglio delle loro capacità. Se sono in grado di assumere un lavoro più indipendente, condurre progetti o supervisionare altri, lasciali fare!

La linea di fondo: aiuta i tuoi dipendenti ad avanzare, o avanzeranno con un altro datore di lavoro.

Mobilità interna

Cosa succede se non puoi permetterti di offrire una promozione con un aumento salariale del 15% a tutti i tuoi dipendenti stellar? Non saresti sola. Questo è un compito arduo per qualsiasi datore di lavoro.

La risposta potrebbe non essere necessariamente una mossa verso l’alto, ma piuttosto una mossa laterale verso un’altra parte dell’organizzazione. Nel mondo delle risorse umane, chiamiamo questo concetto ” mobilità interna.”Mobilità interna significa spostare il talento da un ruolo all’altro ad ogni livello. L’obiettivo è quello di dare al vostro personale esperienza in diverse parti della vostra azienda in modo che possano acquisire nuove conoscenze, competenze e competenze.

“La mobilità interna è vantaggiosa per datori di lavoro e dipendenti”, afferma Anita Bowness, Principal Product Manager, Customer Success nel gruppo di servizi strategici di Saba, con oltre 20 anni di esperienza nell’aiutare i leader delle risorse umane a reclutare, coinvolgere e mantenere il proprio talento.

“I dipendenti sono in grado di continuare ad espandere e migliorare le loro carriere, mentre l’organizzazione è in grado di mantenere i migliori talenti. Lavora con i dipendenti per creare un percorso di carriera che soddisfi le esigenze e gli obiettivi sia dell’organizzazione che del dipendente.”

Le aziende che praticano la mobilità interna stanno vedendo grandi risultati.

• I dipendenti rimangono con l’azienda più a lungo, poiché sentono che la loro carriera sta andando avanti.
• I datori di lavoro vedono le competenze dei loro dipendenti in più di un ruolo, mostrando così dove ogni dipendente può beneficiare maggiormente dell’azienda.
• L’organizzazione beneficia di un team flessibile. Se la maggior parte del team può muoversi per adempiere a ruoli e responsabilità ove necessario, il datore di lavoro può concentrare nuovi sforzi di reclutamento su posizioni specializzate e difficili da riempire.
• La capacità di prosperare e crescere all’interno di un’azienda è molto apprezzata dai dipendenti attuali e potenziali, il che rende gli sforzi di fidelizzazione e reclutamento più efficaci.
• L’azienda è in grado di costruire una forte pipeline di leadership. Pertanto, quando le posizioni di leadership diventano disponibili, c’è un dipendente di talento pronto per essere promosso dall’interno.

Mantieni il tuo talento superiore

Ecco la linea di fondo: i programmi di mobilità interna del lavoro sono importanti per qualsiasi azienda che non vuole rischiare di perdere i propri dipendenti migliori per nuove opportunità di carriera. Questi programmi aiutano a mantenere il personale che lavora all’interno dell’organizzazione, pur consentendo loro di espandersi e proseguire le loro carriere.

Un recente sondaggio di oltre 2.000 HR leader e responsabili delle assunzioni ha trovato alcuni risultati impressionanti:

• Il 49% afferma che i programmi di mobilità professionale aumentano il coinvolgimento dei dipendenti.
• il 39% afferma che questi programmi aumentano la produttività.
• il 39% afferma che la mobilità professionale migliora il lavoro di squadra.
• Il 67% afferma che i programmi hanno un impatto positivo sulla propria azienda.

Molti datori di lavoro sono giunti a riconoscere che riuscire sul posto di lavoro e mantenere i migliori talenti significa che devono aiutare i dipendenti a crescere e ampliare le loro competenze. L’apprendimento formale e il rimborso delle tasse scolastiche non sono sufficienti. Le organizzazioni devono esporre i propri dipendenti a nuovi posti di lavoro e ruoli all’interno dell’azienda se vogliono mantenerli.