Descrizione

Campus Enterprises è più antica e di maggior successo di business corsa studente di Duke. Durante il mio secondo anno, ero un co-direttore della divisione Ristoranti. Forniamo il servizio, GoBringIt, che permette agli studenti Duke di ordinare cibo da ristoranti locali Durham utilizzando il loro piano pasto Duke. Il mio ruolo principale era quello di reclutare, gestire e addestrare i macchinisti per il servizio, mentre forgiava e manteneva i rapporti con i ristoranti e l’amministrazione universitaria. Ho trascorso un sacco di tempo impiegando tecniche di marketing e assistere con la manutenzione del sito web e app pure. Mi è piaciuta molto l’esperienza educativa pratica di gestire questa divisione e ho deciso di candidarmi per una posizione dirigenziale in azienda per il mio anno da junior. Fortunatamente sono stato eletto e sono diventato il CFO di Campus Enterprises. Il mio ruolo includeva la guida di otto divisioni operative completamente diverse, la guida di 42 azionisti e la gestione di oltre $350K in entrate annuali. Le mie responsabilità includevano riunioni aziendali con gli azionisti attivi, gestione dei dati finanziari aziendali, preparazione delle imposte, guida di un’iniziativa di ristrutturazione finanziaria, assunzione di nuovi azionisti, guida dell’iniziativa e trattative per una cessione e molto altro. L’impegnativo compito di guidare una LLC mentre completavo il mio rigoroso courseload a Duke è stata un’esperienza di apprendimento tremenda.

Scopri la nostra piattaforma di servizi di consegna di cibo, che ho gestito come secondo anno: GoBringIt

Reflection

L’esperienza pratica di gestire la propria azienda come studente universitario mi ha davvero insegnato lezioni inestimabili. Ho avuto molti fallimenti che mi hanno aiutato a crescere e molti risultati di cui sono orgoglioso. Nella primavera del 2019, ho incontrato una delle sfide più difficili e imprevedibili che abbia mai affrontato nella mia vita: manovrare e condurre una piccola impresa attraverso gli ostacoli della Covid-19. La nostra piattaforma di business si basava su studenti Duke residenti nel campus a causa di oltre l ‘ 85% dei nostri clienti essendo studenti Duke. Dal momento che molti studenti sono stati costretti a lasciare il campus durante questa pandemia, questo ha presentato un problema ovvio per la nostra piccola impresa senza molte soluzioni ovvie. Ho fatto del mio meglio per prendere le misure e le misure adeguate non solo per mantenere viva la nostra azienda durante questi momenti difficili, ma per usare questa situazione come esperienza di apprendimento e opportunità per riflettere veramente sulla nostra missione aziendale e restituire alla comunità di Durham e Duke. In termini di mantenimento della liquidità finanziaria e di redditività, ho guidato la prima cessione nella storia di Campus Enterprise, dove abbiamo venduto una delle nostre attività al fine di mantenere la stabilità finanziaria per le nostre divisioni di maggior successo. Durante i miei tre anni come azionista, abbiamo lavorato con oltre 50 appaltatori indipendenti costituiti da studenti Duke e residenti locali Durham. A causa della significativa diminuzione della domanda nei nostri servizi, anche le opportunità per i nostri appaltatori sono diminuite. A causa della lealtà dei nostri appaltatori, abbiamo deciso come azienda di fare del nostro meglio per sostenere i nostri lavoratori dando ad alcuni di loro pacchetti bonus immediati che includevano un compenso finanziario per un massimo di alcuni mesi di lavoro. Inoltre, abbiamo iniziato un gruppo chiamato Crazies Care dove abbiamo raccolto denaro per inviare pasti dai ristoranti locali di Durham agli operatori sanitari.

Il mio più grande fallimento e successo in Campus Enterprises è stata la cessione brevemente menzionata sopra. Con poca esperienza finanziaria, l’idea di creare la prima valutazione per una delle nostre divisioni e pianificare una cessione del valore vicino a sei cifre era a dir poco scoraggiante. Il mio più grande asporto dall’esperienza è la gestione delle aspettative e l’importanza della diligenza e della pazienza. Abbiamo avuto più di dieci incontri con la società acquirente dove siamo andati nella speranza di firmare il contratto finale, ma non è riuscito. Ogni volta che parlavamo del contratto finale e delle implicazioni, c’erano sempre piccoli dettagli che venivano discussi e richiedevano ulteriore diligenza e adeguamento dei modelli finanziari. Questa mancanza di preparazione e diligenza ha ritardato la cessione di oltre un mese, ma sicuramente mi ha aiutato a capire il livello di diligenza e pensiero richiesto nella vendita di un’azienda. Fortunatamente, abbiamo finito per completare l’affare, che è uno dei miei successi più orgogliosi nella mia vita professionale.

Campus Enterprises è stata un’esperienza di apprendimento incredibile per me e non vedo l’ora di continuare questo viaggio nel restituire alla comunità di Durham.

Artefatti

Questo post di Instagram a sinistra esemplifica una delle mie principali responsabilità durante la co-esecuzione di GoBringIt con Campus Enterprises. In un business rivolto al cliente, è essenziale incontrare costantemente i tuoi clienti per garantire relazioni positive e rimanere sulla stessa pagina. In questa foto, stavamo discutendo una nuova iniziativa di marketing con Jane, la proprietaria di Sushi Love. Al fine di espandere la nostra portata a Duke, avremmo spesso eseguire varie iniziative di marketing come programmi di riferimento, concorsi sushi roll, e sconti tempestivi. Marketing e stabilire relazioni commerciali sono competenze vitali per gli imprenditori, e credo che la mia esperienza presso Campus Enterprises mi ha aiutato in modo significativo a costruire queste competenze