Può essere necessario solo una persona per venire con un’idea, ma di solito ci vuole un team di persone per portarla alla vita.

Bruce Bent ll è un imprenditore esperto accreditato con la creazione di alcune delle più innovative soluzioni di gestione patrimoniale a breve termine, cash e cash-correlati per il broker-dealer, banca, piano qualificato, e mercati al dettaglio. La sua visione e la sua spinta imprenditoriale sono stati il catalizzatore per alcuni dei prodotti più influenti e rilevanti nello sviluppo tecnologico di cash sweep e programmi FDIC-assicurati ampliati. Detenendo oltre 60 brevetti privati, le invenzioni di Bent hanno contribuito a trasformare il panorama della gestione della liquidità assicurato dalla FDIC in un settore da oltre trillion 1 trilione oggi.

È anche un manager e amministratore delegato collaudato che ha gestito la crescita spettacolare della Riserva—un fondo comune di mercato monetario e un’attività di gestione della cassa FDIC—per un periodo di 17 anni. Bent era direttamente responsabile della liquidazione ordinata e della vendita di alcune delle società controllate e affiliate della società a seguito della crisi finanziaria del 2008.

Vice Presidente e presidente della principale società di servizi e tecnologie finanziarie Double Rock Corporation, Bent funge da senior executive per ciascuna delle sei società interamente controllate e controllate di Double Rock, tra cui Access Control Advantage LLC, un innovatore nel mercato pensionistico e Island Intellectual Property LLC che si occupa di licenze di brevetti nel settore dei servizi finanziari. Entrambe le aziende sono diventate ampiamente riconosciute come innovatrici nei rispettivi mercati.

Prima della crisi finanziaria del 2008, Bent era Presidente della Reserve, che era una delle più grandi istituzioni private del mercato monetario al mondo e offriva il secondo più grande fondo del mercato monetario al mondo. Con sede a New York, NY, La Riserva impiegava oltre 300 persone, tra cui professionisti delle vendite a livello nazionale. Sotto la guida di Bent, le linee di prodotto e i mercati di distribuzione sono stati notevolmente ampliati e diversificati: le attività dell’organizzazione in gestione in tutti i prodotti cash sono cresciute da $4 miliardi a oltre billion 130 miliardi in un periodo di 17 anni. I ricavi annualizzati e l’EBITDA hanno raggiunto rispettivamente $155 milioni e respectively 90 milioni.

Bent era responsabile della supervisione della liquidazione ordinata dei prodotti dei fondi comuni di riserva del mercato monetario dopo il fallimento di Lehman Brothers nel settembre del 2008. La linea di prodotti è stata chiusa volontariamente dalla sua gestione con i titolari del Fondo primario di riserva che hanno ricevuto 99 centesimi sul dollaro per il loro investimento originale e 100 centesimi sul dollaro per tutti gli altri fondi monetari.

Citato in numerose pubblicazioni tra cui il Wall Street Journal, Financial Times, e New York Times e molti altri, Bent in precedenza scritto una colonna sul tema di investire nelle pubblicazioni World Journal e China Press. È stato descritto nel libro Leadership Secrets of the World’s Most Successful CEO e citato come esperto in materia di brevetti sul retro della guida aziendale di Insider alla pratica brevettuale degli Stati Uniti.

Bent è ed è stato coinvolto in molte iniziative imprenditoriali tra cui gestione patrimoniale, proprietà intellettuale, tecnologie finanziarie, consulenza aziendale, beni di consumo, prodotti farmaceutici, finanziamenti sanitari, ecc. Bent è membro della Young Presidents ‘ Organization, una rete peer che collega quasi 10.000 giovani imprenditori globali in tutto il mondo ed è stato ex presidente finanziario del suo capitolo di Gotham a Manhattan. Egli è un membro del consiglio della 99 Jane Street Condominium Association. È stato anche membro dell’Organizzazione degli imprenditori di Manhattan e ha fatto parte del Consiglio consultivo del Presidente di Scenic Hudson, un’organizzazione ambientalista che protegge e ripristina il fiume Hudson e il suo lungofiume.

Bent ha conseguito un Bachelor of Science in Filosofia presso la Northeastern University.

Da dove nasce l’idea di Double Rock?

Il nucleo della nostra attività è stata l’invenzione del primo fondo comune di mercato monetario nel 1970. Era qualcosa che mio padre, Bruce Bent, e il suo compagno al momento, Harry Brown, si avvicinò con. Alla fine è cresciuta fino a diventare un’industria multimiliardaria e ha messo decine di miliardi di interessi nelle tasche degli americani medi che normalmente sarebbero stati i profitti delle banche. Abbiamo ampliato il business per includere altri tipi di prodotti di gestione della liquidità, crescendo a oltre assets 130 miliardi di asset in gestione. Abbiamo anche continuato a inventare cose nuove lungo la strada, e infatti ora abbiamo una società completamente separata con oltre 60 brevetti nei servizi finanziari.

Che aspetto ha la tua giornata tipo e come la rendi produttiva?

Amo il modo in cui le persone comunicano e fanno affari oggi. C’è più enfasi su ciò che puoi offrire ai tuoi partner e ai tuoi clienti e meno sull’obbligo di essere legato a una scrivania in un ufficio tutto il giorno. Questo è grande per me perché mi piace essere in movimento, e fino a quando ho il mio telefono e il mio computer e posso essere produttivi da quasi ovunque.

Come fai a dare vita alle idee?

Si può prendere solo una persona a venire con un’idea, ma di solito ci vuole un team di persone per portarla alla vita. Di solito cerco di portare persone intelligenti nell’ovile. Alcuni possono essere esperti in materia, ma mi piace avere persone che sono semplicemente intelligente così per mantenere le cose pratiche e mondo reale, piuttosto che troppo intellettuale. E a volte i membri più importanti della squadra non si rendono conto che sono anche nella squadra. Ad esempio, i tuoi potenziali clienti di solito hanno il maggior valore e possono dirti cosa vogliono e aiutarti a sviluppare le tue idee senza farlo consapevolmente.

Qual è una tendenza che ti eccita?

È la facilità e la relativa accessibilità della comunicazione. Penso che le persone in tutto il mondo stiano parlando di più tra loro. E in questo momento la conversazione non è sicuramente produttiva come dovrebbe essere. Ma alla fine nel tempo penso che si evolverà, e non solo parleremo tra di noi, ma educeremo, quindi capiremo e quindi speriamo di collaborare su scala globale.

Qual è una tua abitudine che ti rende più produttivo come imprenditore?

Questo è difficile. Non lo so se è un’abitudine, un tratto o un difetto, ma l’ho visto anche in molti altri imprenditori e si chiama testardaggine. Non ci piace sentire la parola “No” e quando lo sentiamo, di solito significa solo che dobbiamo provare una nuova strada, ma raramente rinunciamo all’obiettivo.

Che consiglio daresti al tuo sé più giovane?

Sono contento che siamo entrati in più aziende per la diversificazione, ma avrei potuto fare molto di più, prima. Vorrei consigliare il mio sé più giovane per incontrare più persone più velocemente. Non hai sempre bisogno di un motivo specifico per parlare con la gente, networking è solo un buon modo per trovare potenziali partner che possono aiutare a gestire nuove imprese non si può avere nemmeno pensato ancora.

Dicci qualcosa che è vero che quasi nessuno è d’accordo con te?

Non è necessario andare al college per avere successo. Questo intero requisito minimo di laurea per quasi ogni lavoro oggi sta facendo un cattivo servizio a tutti. Ma la maggior parte delle aziende ha ancora questo requisito. Una volta non era cosi’. Le persone venivano ricompensate di più per le prestazioni, piuttosto che per il pedigree.

Come imprenditore, qual è l’unica cosa che fai più e più volte e consiglia a tutti gli altri di fare?

Come imprenditore devi avere fiducia nella nostra visione ed essere abbastanza flessibile e innovativo da superare gli ostacoli che si presentano lungo la strada. E se le cose non funzionano, devi essere abbastanza resistente da riprovare.

Qual è una strategia che ti ha aiutato a far crescere il tuo business? Si prega di spiegare come.

Una strategia che mi ha aiutato a far crescere il business è ricordare di creare valore per il cliente. Anche se non si può avere un contatto diretto con loro, è il motivo per cui si esiste.

Cos’è un fallimento che hai avuto come imprenditore e come l’hai superato?

Ha, c’è una lunga lista qui, ma se devo pensare a un fallimento, non sta ascoltando la mia intuizione. Penso che tu debba fare la tua dovuta diligenza, ma alla fine della giornata il tuo intuito dovrebbe avere l’ultima parola. Cerco di ricordare quella voce interiore sottile ma chiara, e quella sensazione buona o cattiva nella fossa del mio stomaco è ciò su cui dovrei basare le mie decisioni finali.

Qual è un’idea di business che sei disposto a regalare ai nostri lettori?

Il raccolto numero uno dell’America è l’erba, e a meno che tu non sia un coniglio, non puoi mangiarlo. Quindi strappa il tuo prato e pianta frutta e verdura, alleva polli e tiene le api da miele. Se vivi in un appartamento, coltiva le erbe sul davanzale della finestra. Tutti amano un pomodoro fresco da giardino e un vero uovo. I tuoi vicini lo apprezzeranno e farai una piccola fortuna.

Qual è il miglior $100 che hai speso di recente? Cosa e perché?

Sai, non devo nemmeno andare a $100. È il miglior Maker 24.99 che abbia mai speso e si chiama Whirley Pop Popcorn Maker. Funziona ancora oggi e rende tutti felici a non finire, non importa la tua età. È possibile acquistare uno qui, www.whirleypopshop.com

Che cos’è un software o un servizio web che ti aiuta ad essere produttivo? Come si usa?

In realtà mi è piaciuta l’app news sul mio iphone, sembra consolidare ciò che sta accadendo abbastanza bene. Sono ancora vecchia scuola però, e come parlare con gli esseri umani reali più di ogni altra cosa, è dove la vera informazione è.

Qual è il libro che si consiglia la nostra comunità dovrebbe leggere e perché?

Mi piace ancora “Come essere ricchi” di Jean Paul Getty. Trovo che alcuni dei libri più recenti non sopportano, e l’essenza di ciò che rende davvero qualcuno di successo è il carattere della persona, che è senza tempo.

Quali persone hanno influenzato il tuo pensiero?

Così tante persone hanno influenzato il mio pensiero. Mio padre piu ‘ di chiunque altro. Sono stato cresciuto a credere che l’innovazione fosse buona, e solo perché qualcosa non è mai stato fatto prima non significa che non sia possibile o una grande idea. Generalmente mi piace ascoltare le persone che hanno il coraggio di seguire la propria visione, anche se non sono d’accordo con loro, mi sento ancora come se imparassi da loro.

Apprendimenti chiave

• Una strategia che mi ha aiutato a far crescere il business è ricordare di creare valore per il cliente.
• Si può prendere solo una persona a venire con un’idea, ma di solito ci vuole un team di persone per portarla alla vita.

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