Trovare un candidato che non ha solo set di abilità, ma si adatta all’interno della vostra organizzazione può essere difficile. Queste dieci domande di intervista ti aiuteranno a identificare i tratti della personalità.

Una volta che un gestore assumente ha un pool di candidati ristretto a individui che possiedono le capacità meccaniche, le competenze tecniche, le licenze o le abilità richieste per il lavoro, inizia il duro lavoro di ricerca del giusto “fit” per l’organizzazione. I responsabili delle assunzioni devono scavare più a fondo e scoprire quali candidati possiedono i tratti della personalità, l’atteggiamento e le competenze trasversali per fare una differenza positiva nell’organizzazione. L’intervista faccia a faccia è ancora la migliore opportunità per scoprire questo tipo di informazioni, e ogni domanda dovrebbe servire a uno scopo. Ecco dieci domande progettate per scoprire tratti di personalità specifici:

Dimmi qualcosa che hai insegnato a te stesso negli ultimi sei mesi. Quali risorse hai usato?
Se siete alla ricerca di un auto-starter con curiosità e il potenziale di crescita, questa domanda mostrerà se il candidato ha la motivazione per insegnare se stessi una nuova abilità o tecnologia. Questo è diverso da imparare qualcosa attraverso una classe o un seminario.

Cosa hai fatto per prepararti a questo incontro di oggi?
Un candidato ben preparato, organizzato e lungimirante sarà felice di condividere queste informazioni. La loro risposta vi dirà molto su come operano e quanta profondità si applicano ai nuovi progetti. Hanno semplicemente google l’azienda e controllare il sito web, o hanno imparato a conoscere l’industria, le organizzazioni concorrenti, e nuove linee di prodotti?

Come farà il tuo manager a sapere se stai lottando o hai bisogno di aiuto?
Un candidato che vuole avere successo è solitamente disposto a chiedere aiuto a colleghi, manager o anche fonti esterne.

Se dovessi consegnare un progetto ‘perfetto e in ritardo’ o ‘buono e puntuale’ quale sceglieresti e perché?
Questa risposta può essere un’arma a doppio taglio, a seconda del settore. La maggior parte dei manager non vuole qualcuno che è paralizzato dalla perfezione, ma un’industria di alta precisione non può tollerare il lavoro sciatto. I candidati probabilmente percepiranno una trappola con questa domanda e studieranno i tuoi segnali per la direzione. Il modo in cui gestiscono la domanda può essere rivelatore quanto la risposta stessa.

Qual è la decisione più significativa che hai dovuto prendere nell’ultimo anno? Dimmi come hai preso questa decisione.
Questa domanda scopre la personalità e la metodologia di un candidato sul processo decisionale. Il tipo di cosa che considerano una decisione “grande”, come hanno preso la decisione e se erano felici del risultato sono tutti tratti importanti da considerare se l’apertura del lavoro richiede decisioni importanti.

Quali obiettivi personali e professionali hai impostato per la tua vita?
Le persone che stabiliscono regolarmente obiettivi personali e professionali per se stessi hanno più successo e si concentrano rispetto a quelli che attraversano la vita senza un obiettivo chiaro. I goal setter prosperano anche in un ambiente in cui gli obiettivi sono chiaramente indicati e premiati.

Parlami di un’idea che hai suggerito al tuo manager negli ultimi sei mesi. Descrivi cosa è successo quando hai presentato l’idea.
La risposta mostrerà se il candidato ha la creatività di venire con nuove idee e la fiducia e la capacità di comunicazione per presentare tale idea al management.

Parlami di una nuova abilità che hai dovuto imparare per il tuo lavoro. Qual è stato il tuo processo di apprendimento e qual è stato il risultato finale?
La risposta ti consente di sapere se il candidato vede il processo di apprendimento come un’opportunità o come un inconveniente. Nell’ambiente competitivo di oggi, più aziende sono alla ricerca di candidati che hanno la flessibilità e il desiderio di apprendere continuamente nuove competenze.

Ogni reparto viene sopraffatto di volta in volta. Parlami di un periodo in cui non sei riuscito a rispettare le scadenze. Cosa hai fatto a riguardo?
Questa risposta costringerà un candidato a condividere un fallimento professionale con te. Ascoltate attentamente per i segni di dito puntato e il rifiuto di accettare la responsabilità. Un professionista esperto e di livello sarà in grado di spiegare come affrontare di fronte a un disastro imminente.

Se fai parte del nostro team tra un anno, come giudicherai se il tuo tempo è stato un successo?
Candidati ambiziosi probabilmente risponderanno in base ai loro successi personali basati su promozioni o obiettivi di vendita. I lavoratori orientati al team possono vedere il successo in base a come si “adattano” all’organizzazione e come hanno contribuito allo sforzo collettivo. Millennials possono basare il loro successo su ciò che hanno imparato e come il loro set di abilità si è sviluppato.

Lascia che i professionisti del Gruppo Daniel facciano le domande difficili per te! Qualifichiamo i candidati migliori e più brillanti che si adattano alla cultura della tua organizzazione e sosteniamo il nostro lavoro con una garanzia di sostituzione di un anno.