a témával kapcsolatos teljes gondolataimat a blogomban rögzítettem. A rövid válasz “nem feltétlenül”.
azt hiszem, hogy van egy projekt menedzsment szerepet, hogy nem, hogy egy természetes fokára az üzleti elemzés karrier létrán, bár nem kötelező egy. Ez a szerep a termékmenedzsment.
mi a termékmenedzsment?
sokféle leírás létezik arról, hogy mi a termékmenedzser. Azt hiszem, Melissa Perri leírása tőle termék Intézet online tanfolyam összefoglalja a legjobban:
a termékmenedzser hatékonyan megoldja a felhasználók problémáit, miközben üzleti célokat ér el.
a termékmenedzserek az üzlet, a technológia és a felhasználói élmény kereszteződésében ülnek, ami nagyon hasonlít ahhoz, ahol sokan látják az üzleti elemzőket, kivéve a felhasználói élményt.
a termékmenedzsment szerepe leginkább olyan termékfejlesztési kontextusban fordul elő, ahol igyekeznek megérteni szervezetük ügyfeleinek igényeit, és döntéseket hozni arról, hogy melyik megoldás felelne meg legjobban ezeknek az igényeknek. E felelősségek eredményeként mind kifelé kell nézniük, aggódva olyan dolgok miatt, mint az árképzés, a jövedelmezőség és az elosztás. Ugyanakkor az általuk azonosított megoldás felépítésével is foglalkozniuk kell, ezért aggódnak olyan dolgok miatt, mint a személyiségek, a követelmények, a felhasználási forgatókönyvek és az érdekelt felek kommunikációja. Ezen a területen elsősorban a termékmenedzser tevékenysége átfedi az üzleti elemző tevékenységét.
miért illeszkedik a termékmenedzsment az üzleti elemzés karrierlétrán?
Ha megnézzük a közös meghatározása üzleti elemző és üzleti elemzés A Guide To The Business Analysis Body of Knowledge:
üzleti elemzés az a gyakorlat, amely lehetővé teszi a változás egy vállalkozás meghatározásával igények és ajánló megoldásokat szállít értéket az érdekelt felek. Az üzleti elemzés lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy megfogalmazza az igényeket és a változás indokait, valamint olyan megoldásokat tervezzen és írjon le, amelyek értéket tudnak nyújtani.
az üzleti elemző bárki, aki üzleti elemzést végez, pontosabban (ismét a BABOK v3-ból):
az üzleti elemzők felelősek a vállalkozáson belüli különböző forrásokból származó információk felfedezéséért, szintetizálásáért és elemzéséért, beleértve az eszközöket, folyamatokat, dokumentációt és az érdekelt feleket. Az üzleti elemző felelős az érdekeltek tényleges igényeinek felkeltéséért—ami gyakran magában foglalja a kifejezett vágyaik kivizsgálását és tisztázását—a mögöttes kérdések és okok meghatározása érdekében. Az üzleti elemzők szerepet játszanak a tervezett és szállított megoldások összehangolásában az érdekeltek igényeivel.
az üzleti elemzők általában a vállalkozások és az érdekeltek igényeire összpontosítanak. Elsősorban kiváltják, elemzik és dokumentálják a követelményeket, hogy válaszokat találjanak az ismert problémákra és bonyolult rendszerekkel foglalkozzanak.
az üzleti elemzők általában olyan szervezetekben találhatók, amelyek belső használatra, informatikai szervezetekre vagy folyamatfejlesztő szervezetekre fejlesztenek termékeket. Más szóval két fő különbség van a termékmenedzsment és az üzleti elemzés között:
A termékmenedzserek a szervezeten kívüli emberek problémáit próbálják megoldani. Az üzleti elemzők arra törekszenek, hogy megoldják a szervezetükön belüli emberek problémáit.
az ehhez szükséges technikák nagyon hasonlóak, bár a termékmenedzserek szembesülnek azzal a helyzettel, amikor ügyfeleik választhatnak, hogy használják-e megoldásaikat. Az üzleti elemzők általában olyan helyzetben dolgoznak, amikor az érdekelt feleknek nincs választásuk, vagy kifejezetten kérték a megoldást. A termékmenedzsereknek ki kell találniuk, hogy létezik-e egyáltalán egy probléma, és érdemes-e megoldani, míg az üzleti elemzők tudják, hogy létezik egy probléma, ki kell találniuk, hogy mi az (és még mindig ki kell találniuk, hogy érdemes-e megoldani)
A termékmenedzserek felelősek a döntések meghozataláért. Az üzleti elemzők felelősek a döntések meghozataláért.
a termékmenedzsment magában foglalja az üzleti elemzési tevékenységek többségét, de sok más tevékenységet is magában foglal, beleértve a döntéshozatalt is. Azon a feltevésen alapulva, hogy a döntéshozatalt magában foglaló pozíció előrelépést jelent egy olyan pozícióból, amely nem rendelkezik széles döntéshozatali felelősséggel, a termékmenedzsment az üzleti elemző karrierlétrán tett lépésnek tekinthető.
a termékmenedzsment minden bizonnyal jobban illeszkedik az üzleti elemzéshez a technikák és a perspektíva szempontjából, mint a projektmenedzsment. Ezenkívül a termékmenedzsment továbbra is releváns, mivel a szervezetek agilisak, míg a projektmenedzsment csapatszinten általában eltűnik, annak ellenére, hogy vállalati szinten továbbra is releváns.
a termékmenedzsment nem az egyetlen út, amelyet üzleti elemzési karrierje során megtehet. Valójában ez jelentheti a vezető termékek, a vezető emberek (üzleti elemző menedzser / informatikai menedzsment) vagy a vállalati szintű egyéni közreműködő (üzleti építész) közötti utat.
Hogyan válhat egy üzleti elemző Termékmenedzserré?
számos módja van annak, hogy Termékmenedzserré válj.
keresse meg a Terméktulajdonos lehetőségeit, különösen azokat, akik döntési felelősséggel rendelkeznek. A terméktulajdon a termékmenedzsment egy részhalmaza is, nagyon hasonló az üzleti elemzéshez, a döntéshozatali felelősségek fontos hozzáadásával. Ez az útvonal különösen akkor hasznos, ha egy szervezeten belül dolgozik. A Terméktulajdonos szerepének felvétele a belső termékeken gyakran jó hely lehet a termékmenedzsment legtöbb szempontjának megismerésére.
indítson el egy oldalsó nyüzsgést, ahol saját terméket vagy szolgáltatást hoz létre. Az oldalsó nyüzsgés olyan egyszerű lehet, mint egy olyan webhely indítása, amely az Ön számára különösen érdekes területre összpontosít. Ez lehetőséget ad arra, hogy gyakorolja a piacközpontú készségeket, amelyeket nem használhat belső informatikai projekteken dolgozó üzleti elemzőként. Egy másik lehetőség itt az, hogy önként jelentkezik egy nonprofit vagy kisvállalkozással, hogy segítsen nekik bevezetni vagy javítani egy terméket vagy szolgáltatást. Ez az az út, amelyet végül az Agile Alliance Terméktulajdonosaként a jelenlegi koncertemhez vezetett.
ha úgy gondolja, hogy szeretne bekerülni a termék menedzsment egy tech cég, egy jó bevezetés, hogy részt vegyen egy Startup hétvégén a területen. A Startup hétvégék egy hétvégi hosszú élmény, ahol az emberek, technikai és nem technikai szempontból egyaránt, összejönnek, hogy kondenzált élményt kapjanak arról, hogy milyen egy startupban lenni. A résztvevők csapatokat alkotnak, gyakran olyan emberekkel, akiket korábban nem ismertek, azonosítanak egy projektet, kutatják az ötletet, építenek egy minimális életképes terméket, és a hétvége végén felvetik ötletüket. Még akkor is, ha nem akar igazán dolgozni egy indításkor, ez nagyszerű bevezetés lehet A termékközpontú Termékmenedzsmenthez.
Tudjon meg többet a Termékmenedzsmentről blogokon, könyveken és tanfolyamokon keresztül. Folyamatosan figyelem a blogok és hírlevelek kis csoportját, amelyek mindig naprakész betekintést nyújtanak a termékmenedzsment világába. Nagyon hasznosnak találtam a Product Institute termékmenedzsment osztályát is.
