a napi üzleti elfoglaltság azt jelenti, hogy a csapat kihívásait gyakran félreteszik abban a reményben, hogy csak eltűnnek, amit ritkán tesznek. Ehelyett legyen proaktív. Bármelyik csapatmunka kihívással is szembesül, foglalkozzon velük, és hozzon létre egy sikeres csapatot.

A csapatban való munka közös kihívásai

1. A bizalom hiánya

a bizalom elengedhetetlen a csapatmunkához, és a csapat tagjai megismerik egymást. A csapattagoknak feltétlenül ismerniük kell egymást, mind szakmailag, mind személyesen. Különben nyertek?megértették egymást, és nyertek?nem akarnak részt venni, mert nincsenek?t létre, hogy az emberi kapcsolat ? szóval ők nyertek?teljesen megbíznak egymásban.

2. Konfliktus és feszültség

a konfliktus az egyik legnagyobb kihívás, amellyel minden csapat szembesül. A konfliktus vagy a véleménykülönbség egészséges lehet, és ha gondosan kezelik, hasznos vitákat válthat ki. A konfliktusok más gondolkodásra késztethetik az embereket, bővíthetik a tudást és a betekintést, és az innováció megtörténhet, és az eredmények virágozhatnak. A különböző vélemények nem rossz dolog. Ez?s hogyan kezeljük a konfliktust, ami különbséget tesz.

3. Az információ megosztása

a tudás nem hatalom. A csapattagok mindegyike egyedülálló készségeit, tudását, tapasztalatát és bölcsességét hozza az asztalra. A hatékony csapatok félelem nélkül rendszeresen és nagylelkűen osztoznak mindenki javára. Ez növeli az egész csapat képességeit, és nagyobb erőt ad a csapatnak.

4. Alacsony elkötelezettség

a csapat elkötelezettsége elengedhetetlen az üzleti sikerhez. Elkötelezett csapattagok, akiket érdekel, hogy mit csinálnak, elkötelezettek a csapat küldetése iránt, és hajlandóak megtenni az extra mérföldet. Mind testben, mind szellemileg és érzelmileg ott vannak. Az elkötelezettség kulcsa a részvétel; mások bevonásával lehetetlenné teszi a leválasztást.

5. Átláthatóság hiánya

átláthatóság nélkül a bizalom szenved. Az átláthatóság az üzleti életben elvárt normává válik, és az elvárások egyre nőnek. A tetején kezdődik,minél idősebb vagy, annál nagyobb felelősséggel kell tartoznod ehhez. Az alkalmazottak követik a vezetőt?s viselkedés, jó vagy rossz. Ha ez jól történik, pozitív kaszkádhatással járhat az egész szervezetben.

leküzdeni a csapatmunka kihívásokat, hogy segítsen a csapatok továbbra is jól működik együtt

6. Nincs hosszú távú gondolkodás

a vállalkozásoknak túl kell lépniük a mindennapi sürgősségeken, képesnek kell lenniük arra, hogy holisztikus képet kapjanak, lássák a teljes képet és azt, hogy az egyes részek hogyan illeszkednek egymáshoz. Egy csapat számára ez azt jelenti, hogy képes gondolkodni a saját területén túl; hogyan illeszkedik a szélesebb szervezetbe, és hogyan befolyásolja az ügyfélélményt és az értékajánlatot. Ez az üzleti fenntarthatóságról, a hosszú távú sikerről szól. Mindenki elfoglalt, de csak elfoglalt nem elég. A hosszú távú siker hosszú távú gondolkodást igényel.

7. Rosszul érzékelt, nem szállít

egy csapatnak van egy csapatmárkája, egy imázs és egy hírnév, amelyet a csapattagok cselekedetei és viselkedése hoz létre. Az észlelés nagy részét az határozza meg, hogy a csapat milyen jól teljesíti az elvárásokat és az ígéreteket. Csapatként meg kell győződnie arról, hogy mindenki megérti és felelősséget vállal a csapat felfogásának megteremtésében betöltött szerepéért. Ez magában foglalja mind azt, hogy mit szállítanak, mind azt, hogy hogyan szállítják.

8. Gyenge változáskezelés

a változás állandó, és hacsak nem gondosan kezelik, káros lehet a csapatmunkára és az eredményekre. A változás a kommunikációval kezdődik és végződik. Amikor csak gondolod?ve kommunikált elég, meg kell kommunikálni néhány ? interaktívnak kell lennie; hallgatni, beszélni és bevonni. Legyen tisztában a változási görbével, a változás négy kiszámítható szakasza a következő:

• tagadás/ellenállás
• érzelmi
• reményteljes
• elkötelezettség

minden szakaszra szükség van, de az, hogy valaki mennyi ideig marad az egyes szakaszokban, kezelhető és minimális szinten tartható.

9. Munka silókban

a siló munka sok csapat számára valóság. A csapat tagjai egymás mellett ülhetnek anélkül, hogy valóban együtt dolgoznának. Egy nagyszerű csapat olyan lehet, mint a Három Muskétás ? mindenki egyért és egy mindenkiért. Ha egy csapatban vagy, akkor tényleg benne is lehetsz. A komoly együttműködés arról szól, hogy a legtöbbet hozza ki abból a tényből, hogy Csapat vagy. Becsülje meg idejét és erőfeszítéseit azzal, hogy a csapat teljes munkaidős tagjaként látja magát, nem csak egyéni közreműködőként. Képzelje el, milyen nagyszerű érzés lenne egy olyan csapat tagja lenni, ahol mindenki a csapatra gondol, nem csak magukra.

10. Nem ugyanabba az irányba megy

ahhoz, hogy ugyanabba az irányba haladjon, a csapatnak tudnia kell, hogy hová megy, vagy mit járul hozzá (jövőkép) és miért (cél). Töltsön időt erre a csapatával. Ez az egyértelműség keretet ad és ?miért kell? ez összehozhat egy csapatot, hogy együtt dolgozzanak. Ne feledje, hogy a látomásoknak kényszerítőnek és értelmesnek kell lenniük. Az emberek reagálnak mindkettő fontosságára. Ha nagyszerű csapatot szeretne létrehozni, fordítson különös figyelmet a viselkedésre. Az, hogy hogyan viselkedünk, hatással van másokra, és befolyásolja, hogyan viselkednek. Ez?s amikor megváltoztatjuk viselkedésünket, akkor transzformációs változást érhetünk el. Mandy Flint és Elisabet Vinberg Hearn az új könyv szerzői?Vezető Csapatok ? 10 Kihívás: 10 Megoldás?megjelent az FT. Ez a cikk eredetileg megjelent 28 október 2015.