néhány hónappal ezelőtt e—mailt küldtünk nonprofit és ügynökségi barátainknak és ügyfeleinknek az üzleti tervezésről-ez kulcsfontosságú folyamat azoknak a szervezeteknek, amelyek növelni akarják hatásukat és el akarják érni a siker következő szintjét. Arra a kérdésre, hogy mi a különbség a stratégiai terv és az üzleti terv között. A megkülönböztetés fontos annak eldöntésében, hogy milyen terv irányíthatja legjobban a szervezetet, ezért itt szeretnénk megosztani veled.

stratégiai tervezés

a stratégiai terv segít a szervezetnek az iránymeghatározó döntések meghozatalában a kontextus és a szilárd elemzés alapján. A jó tervezésnek foglalkoznia kell a stratégiai fókusz, a kívánt hatás, a pozíció és a követelmények alapvető kérdéseivel, majd a célokkal és a stratégiával. Amennyiben egy szervezet szilárd stratégiai döntéseket hoz, a következő lépés az, hogy megkérdezzük: “hogyan tudjuk összehangolni a szervezet többi részét a stratégiai célok elérésének megkönnyítése és a fókuszálás érdekében?”(Mindig azt mondom a csoportoknak, hogy a stratégiai terv elkészítése, majd csak alapvetően visszamenni az irodába, és ugyanazokat a dolgokat ugyanúgy csinálni, mint korábban, időpocsékolás).

üzleti tervezés

az üzleti terv a szervezet céljainak elérése érdekében történő összehangolásának kérdésével foglalkozik. Azt mondja, ha ezek a mi irányunk, fókuszunk, pozíciónk és céljaink, milyen következményei vannak annak, hogyan érjük el és vonjuk be választóinkat? Milyen lehetőségek vannak új piacok elérésére? Megvan – e a megfelelő vezetés, menedzsment, irányítás, struktúra, személyzet és rendszerek, valamint üzleti modell? Hogyan termelünk erőforrásokat? Milyen lehetőségek vannak arra, hogy frissítsük, frissítsük vagy kihasználjuk üzleti tevékenységünket, tekintettel stratégiai fókuszunkra?

az üzleti terv átfogó útmutatást nyújt arra vonatkozóan, hogyan építheti vállalkozását a stratégiai döntések eredményeként a leghatékonyabbá és leghatékonyabbá. Ez valóban a legfontosabb lépés a stratégiai terv után.

az üzleti tervnek nem kell hosszadalmasnak és bonyolultnak lennie, lehet egy egyszerű vázlat, amely foglalkozik a legfontosabb pontokkal. Ez is egy módja annak, hogy integrálja és összehangolja a különálló stratégiai tervet, marketing tervet, adománygyűjtési tervet és sok más tervet, amelyet a szervezet az évek során gyűjtött össze. Az üzleti terv integrált, áramvonalas, és a leghatékonyabb eszköz, hogy segítsen…

• élesíteni a stratégiai fókusz és célok
• pontosan a kívánt eredmények és intézkedések a siker
• tisztázza a célpiacok és az értéket hoz nekik
• határozza meg a stratégiai partnerségek, amelyek támogatják a siker
• körvonalazza a leghatékonyabb funkciók vezetés és menedzsment
• igazítsa az üzleti modell és a szervezeti infrastruktúra a legjobban támogatja a küldetés
• vonzza a változáshoz szükséges erőforrásokat

további kérdése van az üzleti tervezéssel kapcsolatban? Hívjon vagy küldjön e-mailt bármikor. Örülök, hogy beszélgethetek veled.