a legtöbb vállalat kooperatív tulajdonban van. Ha a tulajdonosok száma kicsi (egy, kettő, talán akár ~tizenhárom is), akkor a társasággal kapcsolatos döntések meghozatala nem olyan nehéz.

Ha azonban több százezer tulajdonos (az Apple Computer részvényese) van, lehetetlen, hogy ezek a tulajdonosok kifejezzék, mit akarnak a vállalattól. És ha több tulajdonosi részesedéssel rendelkezik, akkor minden tulajdonos számára nehéz időt és energiát fordítani az összes tulajdonában lévő vállalat ellenőrzésére.

ezért választják a tulajdonosok (vagy részvényesek) az igazgatókat, hogy képviseljék érdekeiket az igazgatótanácsban. Az igazgatóság elnöke az igazgatóság vezető igazgatója. Attól függően, hogy a vállalati Charta az elnök lehet különleges hatáskörrel újra és újra rutin igazgatósági tagok. Az igazgatóság végső soron elszámoltatható a vállalat hosszú távú jólétéért (a legtöbb tulajdonos örökké jövedelemáramot akar, nem pedig nagy összegű készpénzt). Az igazgatóság felelős a tulajdonosok (vagy megbízók) érdekeinek védelméért a társaságot működtető önmotivált ügynökök (a vezérigazgató és más alkalmazottak) érdekeivel szemben. Mint ilyen, az igazgatóság felelős a vállalat teljesítményének méréséért (pl. teljesítményértékelések a vezérigazgató számára), kompenzáció beállítása a tulajdonosok és ügynökeik (vezérigazgató stb.) közötti ösztönzők összehangolására, jóváhagyva M&A.

A vezérigazgató az a felső vezető, vagy személy, aki végső soron felelős a vállalat nyereségéért és veszteségéért. A vezérigazgatónak szóló jelentések funkcionálisan igazított” személyzet ” vezetők, akik kezelik azokat a funkciókat, amelyek támogatják a társaságot a nagyobb nyereség elérésében. Ezek olyan területek, mint a pénzügy/belső ellenőrzés, marketing, jogi/kockázat/megfelelés, információs technológia.

most az elnököket illetően (fwiw, erre nincs egységes szabály) …

néhány vállalat valójában több/összekapcsoló vállalat kombinációi: a General Electric olyan egységekkel rendelkezik, amelyek Repülőgép-hajtóműveket gyártanak, és eladói finanszírozást biztosítanak. Egyes vállalatok önálló leányvállalatok gyűjteménye: A Berkshire Hathaway – nek mindene megvolt az ékszer-és Bútorkereskedőktől a vasúton át a Biztosítótársaságokig. Egyes vállalatoknál a” mini vállalatok”fontos piaci szegmenst képviselnek (“homogén fogyasztói csoport, amelyek azonos keresleti mintákkal rendelkeznek”): a fogyasztói csomagolt áruk Társaságának (P&G, Unilever, Nestlé) elnöke lehet A férfi ápoló termékeknek.

ezeknek az üzleti egységeknek, leányvállalatoknak vagy piaci szegmenseknek az elnökei olyanok, mint a “mini vezérigazgatók”, mivel elszámoltathatók egységük nyereségéért és veszteségéért. Csakúgy, mint a vezérigazgató, lesznek olyan személyzeti tisztviselők, akik támogatják az elnököket (pl. A férfi ápolás pénzügyi igazgatója). Ezek elnök munkahelyek gyakran tekintik bizonyítási alapon, vagy a mező csapat az egyének, hogy szeretné a nagy szék.

néhány további megjegyzés:

1. elég sok vita van olyan vállalatokkal kapcsolatban, ahol a vezérigazgató egyben az igazgatóság elnöke is. Ha te vagy a felelős a saját teljesítményed méréséért és annak meghatározásáért, hogy mennyi pénzt kell keresned-miért ne adnál magadnak mindig teljes pontszámot minden alkalommal?

2. az intézményi befektetők szerepe körül is vita folyik. Ha van egy befektetési alap, és a befektetési alap tulajdonosa 500 készletek (pl. S & P 500 alap) senki sem küld Önnek proxyt a szavazáshoz. A szavazást az alap társaság kezeli a befektetési alap / ETF részvényesei nevében.

3. Ez a kormányzási rendszer lazán hasonlít az amerikai kongresszusra és az amerikai elnökre. A végrehajtó hatalom minden tevékenysége a kongresszus által elfogadott törvényjavaslat által biztosított hatalomból származik, amelyet az elnök törvénybe írt alá.