vezetőként nem ritka, hogy ellentétes nézetek és frakciók közepén találjuk magunkat. Néha a problémák, amelyekkel szembesülünk, triviálisak, máskor pedig fontosabbak abban, hogy hogyan kezeljük a helyzetet és az érintett embereket, beleértve magunkat is. Ha ez egy különösen kényes vagy más módon kihívást jelentő helyzet, a vezetőnek lenni kényelmetlenül érezheti magát. De ahogy már korábban mondtuk, a komfortzónán kívülre jutás személyes növekedést eredményez. Tehát nyomja át ezt a negatív érzést, ne hagyja, hogy a legjobbat hozza ki belőled, és fordítsa figyelmét arra, amit irányíthat. Az átláthatóság kultúrájának fenntartásával, az emberekkel való tisztességes bánásmóddal és a konfliktusokkal szembeni félelem nélkül találja meg, hogy jobban el tudja kerülni, hogy ebben a helyzetben ragadjon.

középen fogott? Itt van még arról, hogyan ne hagyja, hogy a legjobb legyen:

az átláthatóság fenntartása. Az igazság az emberi viselkedés egyik legfontosabb erénye. Ez az egyik leghatékonyabb stratégia a pozitív vállalati morál, a vezetési teljesítmény és a kiváló eredmények fenntartására. A map-nél a map Management System (map Management System) segítségével alakítjuk ki és tartjuk fenn az elszámoltathatóságot, amely olyan eszközöket használ, amelyek biztosítják és fenntartják az átláthatóságot mindabban, amit ügyfeleink és munkatársaik mondanak és tesznek. Ha ilyen eszközökkel rendelkezik, az átláthatóság könnyebb. Valójában automatikussá és a kultúra velejárójává válik, és soha nem kényszeríti rá a félelem vagy más kétségbeesett taktika. Egy olyan formális rendszerrel, amely támogatja az átláthatóságot, mindenki tudja, hol áll, és egyszerűen kevesebb lehetőség lesz arra, hogy hirtelen elakadjon a problémák vagy kihívások közepén. Ez leveszi a nyomást az olyan emberekről, mint te—a vezető—, és azt az üzenetet küldi másoknak, hogy nincs helye az ilyen munkahelyi játékoknak.

ne játsszon Kedvenceket. Bizonyos embereket jobban fogsz szeretni, mint másokat. Ilyen az emberi természet. De ez egy gyors út az akadályok építéséhez és ragadós helyzetekbe kerüléshez, például olyan döntések közepébe, amelyek során választania kell valaki, akinek igaza van, és valaki, aki tetszik. Kerülje el ezt a trükkös, mégis közös vezetői csapdát azáltal, hogy azonosítja, hogy Kedvenceket játszik-e a munkahelyi emberekkel. Ha igen, tanulja meg, hogyan kell járni a vonalon, fenntartva ezt a főnök-beosztott egyensúlyt mindenkivel, akit vezet. Lehet, hogy ehhez cselekvési tervet kell készítenie, ha különösen nehéznek találja. Is, dokumentum méltányos teljesítmény elvárások minden alkalmazott. Ez egy másik módja annak, hogy tisztességesen bánjunk az emberekkel, és ne ragadjunk el a kedvencek játékában, és ne ragadjunk kellemetlen vádak vagy forgatókönyvek közepén. Is edző a beosztottak és a csapat vezetői körül, hogyan kell bánni másokkal tisztességesen és igazságosan. Vésd bele ezt a kultúrádba.

a potenciális konfliktus kezelése fejjel, Korán. Ha füstöt érez, gyakran tűz van. Az a gyanúm, hogy soha nem sétálnál el csak úgy a füst elől—megkeresnéd a tüzet és eloltanád, még akkor is, ha a tűz nagyon, nagyon kicsi. Ugyanez a gondolkodás megy, ha azt veszi észre, vagy kap egy bél érzés “füst” a munkahelyen. Légy bátor és kezeld ezt a nehéz dolgot, és tedd fel azoknak a nehéz kérdéseit, akik valószínűleg részt vesznek abban, ami felmelegszik. És csináld gyorsan, különösen akkor, ha úgy érzed, hogy ellentétes irányba húzódsz, mert az utolsó dolog, amire szükséged van, az emberek kételkednek a vezetői etikában vagy a hitelességben. Ahogy ássz, szerezd meg a tényeket, soha ne feltételezz. Ha ezt az átvilágítást végzi, és gyorsan felszínre hozza a problémákat, akkor kevésbé valószínű, hogy később valamilyen “tűz”—vagy egy nagyobb konfliktus közepén—fog elkapni.

milyen támadási tervet készítettél, amikor elkaptak a közepén—mi működött, mi nem?