annak ellenére, amit a Google mondhat neked, a cabi egy MLM cég, amely nagy hangsúlyt fektet a divatra és a stílusra. Mint ilyen, a fő kínált termékek a ruházat, bár a vállalat ékszereket és kiegészítőket is értékesít.

nem ők az egyetlen MLM vállalat ezen a területen, de a vállalat szokatlan, mivel nagy hangsúlyt fektet a termék minőségére. Nem csak arra gondolok, hogy tisztességes ruhát készítenek. Cabi végül, hogy egy kissé exkluzív cég, ahol csak néhány ember lesz képes (és hajlandó) fizetni az árakat rendszeresen.

az exkluzivitás hangsúlyozása nem feltétlenül rossz dolog. Ez nem segít Cabi, hogy kitűnjön a többi online ruházati cégek. A Cabi még a fizikai ruhaüzletekkel szemben is él, mivel tanácsadóik (úgynevezett stylistok) stílustanácsadást és támogatást nyújtanak az ügyfeleknek.

a Cabi darabjainak természetes piaca is van. Sok termék ideális lenne egy üzleti környezetben, és az árak alkalmasak lehetnek az ilyen ügyfelek számára is. Ennek ellenére, bár fennáll az értékesítés lehetősége, a Cabi jelentős kihívásokat is jelent a stylistok számára. Ez egy olyan cég, amelyet érdemes alaposan megvizsgálni, mielőtt bekapcsolódna.

Cabi is a szerencsétlen szerencse, hogy néha összekeverik a brit Center for Biosciences and Agriculture International, amely a kezdőbetűi CABI. Mondanom sem kell, hogy a nevek hasonlósága ellenére nincs kapcsolat a két szervezet között.

kétféle módon lehet pénzt keresni a Cabi-val

a Cabi sok szempontból szokatlan MLM, de még mindig követ néhány szabványos MLM megközelítést. Különösen a Cabi stylistok keresnek a ruhadarabok eladásával. Van is egy csapat szempont, ahol építeni egy downline és pénzt a fejlődést.

végül a szokásosnál nagyobb hangsúlyt fektetnek a termékértékesítésre, és kevésbé a csapatépítésre, mivel a Cabi szelektív a stylistokkal kapcsolatban. Ez a szempont lehet jó vagy rossz, perspektívájától függően.

függetlenül attól, hogy ebben a bejegyzésben mindkét módot megvizsgálom, amellyel a Cabi-n keresztül lehet keresni, valamint azt, hogy a vállalat reális-e pénzt keresni.

a Cabi viszonylag kis gyűjteménygel rendelkezik a fizikai áruházhoz képest. A termékválaszték különösen aprónak tűnik, mivel a ruházatot fontolgatjuk, mert az emberek annyira különböznek abban, hogy milyen ruhát szeretnek és mit keresnek.

úgy tűnik azonban, hogy a vállalat kissé exkluzív koncepcióra törekszik, tehát a viszonylag korlátozott választéknak van értelme, ha így nézzük. A Társaság évente két különböző kollekciót is kiad, amely némi változatosságot kínál.

Ez a minta valószínűleg befolyásolja az értékesítés egyszerűségét is.

különösen valószínűleg meglehetősen könnyű lenne népszerűsíteni a termékeket, amikor egy új kollekció megjelenik, különösen, mivel a jelenlegi ügyfelek előre látják az új darabokat. Ezzel szemben nehezebb lenne értékesíteni a gyűjtemények közötti hónapokban, különösen, mivel néhány ember úgy dönt, hogy pénzt takarít meg a következő gyűjteményre.

a ruházat tartalmaz néhány meglehetősen egyszerű és hagyományos tárgyat, valamint másokat, amelyek egy kicsit érdekesebbek.

nincs sok különösen lenyűgöző darab, de ez teljesen szándékos lehet. Úgy tűnik, hogy a hangsúly a tételek, amelyek megbízható és sokoldalú. Mint ilyen, a ruhadarabokat különféle módon lehet viselni, különböző ruhákkal.

a ruházati árak nem lennének helytelenek egy előkelő ruhaüzletben, és néhány vásárló hajlandó lenne fizetni az árakat. Ráadásul a Cabi megközelítése azt jelenti, hogy az ügyfelek vásárlás előtt látják a termékeket, tehát nem vakon vásárolják meg az elemeket.

ennek ellenére az árak magasabbak, mint a legtöbb más ruházati MLM vagy online ruházati üzlet. Ez problémát jelenthet. Végül is az emberek különböző társulásokkal rendelkeznek egy fizikai áruház látogatásakor, szemben az MLM forgalmazótól származó ruházat vásárlásával.

a termékek online megtekintésétől kezdve kevés módja van annak, hogy megértsük a minőségüket. Ennek ellenére néhány online megjegyzés és értékelés azt sugallja, hogy a minőség nem olyan jó, mint amilyennek lennie kellene (különösen az elmúlt években).

a termékek és az értékesítés

a ruházat értékesítése ambiciózus cél minden MLM vállalat számára, ami valószínűleg ezért nem látja ezt olyan gyakran. Ennek a megközelítésnek talán a legnagyobb kihívása az, hogy a ruházat általában különbözik az egyik embertől a másikig. Emiatt az emberek általában szeretnek ruhát próbálni. Ez a megközelítés egyszerűen nem reális a közvetlen marketing struktúrával.

Cabi megpróbálja megkerülni ezt azzal, hogy megköveteli a Stylistoktól, hogy minden évszakban vásároljanak kollekciót a cégtől. Ez tartalmazza az összes ruhát és ékszert a jelenlegi kiadásból. Az egyik volt stylist megemlíti, hogy a darabok többsége közepes. Ennek van értelme, mivel ez azt jelenti, hogy a legtöbb potenciális vásárló legalább megértheti, hogyan néz ki rájuk egy darab.

ennek ellenére a megközelítés azt jelenti, hogy sok ember olyan ruhát próbál fel, amely nem igazán illik hozzájuk. Ez nem egy jó értékesítési stratégia.

többletköltségekkel is járhat, ha a kollekcióból származó ruházat nem felel meg Önnek. Bár technikailag nem kell magának viselnie a ruházatot, ez fontos módja annak, hogy az emberek érdeklődjenek az elemek iránt.

szerencsére a stylistoknak nem kell maguknak vásárolniuk az elemeket az ügyfelek számára. Ehelyett az ügyfelek megrendeléseket tesznek a Styliston keresztül, aki 20% – ról 33% – ra kereshet az értékesítésből.

a 20% – os arány addig érvényes, amíg a Stylist el nem éri a havi értékesítési célját. Ezt követően az arány 25% – ra emelkedik. A havi értékesítési cél az első szezonban 2500 dollár, ettől kezdve pedig 3500 dollár (ami nehéz lehet elérni).

további 8% áll rendelkezésre bónuszként, ha Ön (és közvetlen toborzói) egy hónap alatt elérhetik a 24 000 dolláros eladást. Ez még nehezebb célpont. A legtöbb stylist valószínűleg nem fogja elérni a célt Cabi karrierjének elején.

partikon keresztül történő értékesítés

a Cabi erősen ösztönzi a partikon keresztüli értékesítést, és a stylistok célja, hogy sokukat lefoglalják az egész szezonban. Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy ezeket jóval idő előtt lefoglaljuk, egy elszámoltathatósági program segítségével, amelyet a vállalat támogat.

Ez a megközelítés frusztráló lehet, ha az életed nem kiszámítható. Ez egy kicsit frusztráló is, mivel a rugalmasság gyakran az egyik oka annak, hogy az emberek részt vesznek a közvetlen marketingben. Ahogy a korábbi stylistok megállapították, előfordulhat, hogy a műsorokat szervező emberek sem akarnak elköteleződni.

a felek általában jelentős idő-és energiabefektetést igényelnek. Költségek is felmerülhetnek, különösen, ha végül harapnivalókat biztosít. Nincs garancia arra sem, hogy akár egy eseményből is értékesíthet.

Ezek a tényezők extra bonyolultságot adnak a Cabi-n keresztül történő keresés gondolatához. Nem lehetetlen legyőzni őket, de minden kihívást érdemes komolyan megfontolni.

a Cabi egyszerűsített megközelítést alkalmaz a csapatépítésben. Nem kell nagyon összetett csapatot kialakítania, vagy egy meghatározott struktúrát követnie.

a vállalat által szolgáltatott információk alapján nem úgy tűnik, hogy van olyan rangalapú struktúra, ahol a bónuszok növekednek a rangsorban. Ehelyett úgy tűnik, hogy a bónuszok egyszerűen a csapatodhoz kötődnek. Számomra ez egy szép változás. Az MLM – ek általában összetett bizottsági tervvel rendelkeznek, amelyet nehéz megérteni és követni.

itt a jutalékterv egyszerűbb, és úgy tűnik, hogy csak a két fő értékesítési követelmény létezik. Ez megkönnyíti az emberek számára, hogy megértsék, mit kellene tenniük, és hogy előre jussanak.

különösen 25% jutalékot kap, ha havonta 2500 dollárt/3500 dollárt ad el. A 8% – os bónusz jutalékot is megkapja a 24 000 dolláros értékesítési cél eléréséért. Őszintén szólva, ez egy hatalmas mennyiségű értékesítés, amelyet következetesen meg kell próbálni. Mégis, ha sikeres akar lenni a társaságban, pontosan ezt kell tennie.

a bónuszok teljes bontása az alábbi táblázatban látható.

költségek és követelmények a Cabi-val

úgy tűnik, hogy az MLM-ek nagy hangsúlyt fektetnek vállalkozásuk pénzkereseti oldalára, sokkal kevésbé a tényleges termékekre. A Cabi kivétel ez alól a szabály alól, ehelyett a vállalat nagy hangsúlyt fektet a termékekre. Ez vonzó, bizonyos mértékig, de ez is jön a kérdések.

az egyik legnagyobb, hogy a képviselőknek a szezon elején készleteket kell vásárolniuk, ami 2570 dollárba kerül (plusz a szállítás és az adó). Stylistok, hogy a nyereséget, ha eladják a terméket, de ha nem, akkor a végén majorly ki a zsebéből.

a Cabi korábbi tagjai megemlítik, hogy vannak más költségek is, például konferenciákon való részvétel és extra ruházat vásárlása a szezonban. Ezek mind összeadódnak. Akkor következetesen eladni a nagy mennyiségű ruhát, csak hogy nullszaldós, nemhogy viszont a profit.

mindezek mellett a forgalmazóknak is meg kell állapodniuk abban, hogy nem fognak termékeket eladni olyan webhelyeken, mint az eBay vagy az Amazon – bár a termékek továbbra is ott jelennek meg, mint ezek:

úgy tűnik, hogy ezeknek a különféle korlátozásoknak az a lényege, hogy olyan marketingeseket szerezzenek, akik szenvedélyesek a Cabi és a divat iránt.

Ez úgy hangzik, mint egy nagy koncepció bizonyos értelemben, de ez is teszi a folyamatot, hogy a pénz, hogy sokkal nehezebb. Reálisan, pénzt egy MLM nem könnyű a legjobb időkben. A modell azt jelenti, hogy az embereknek mind az értékesítésre, mind a toborzásra kell összpontosítaniuk, és ezek a feladatok mindegyike jelentős kihívásokkal jár.

ennek egyik eredménye az, hogy a Cabi magasabb megtartási rátával rendelkezik, mint a legtöbb más MLM, egyszerűen azért, mert az emberek nem vesznek részt, hacsak nem igazán komolyan gondolják a társaságot. Hasonlóképpen, a vállalat egyike azon kevés MLM-eknek, amelyek valóban jól teljesítenek a jelenlegi piacon (a cikkre vonatkozó kutatásom szerint).

egyéb megjegyzések

a Cabi által a forgalmazókra vonatkozó szigorú korlátozások a forgalmazók számának csökkentését is szolgálják. Ez azt jelenti, hogy kevesebb a verseny, és több esély van az értékesítésre.

még ezzel is alacsonyabb a Cabi-val való pénzkeresés lehetősége, mint amilyennek tűnhet. Végül is sok pénzt kell fizetnie ahhoz, hogy elinduljon és aktív maradjon a vállalatnál. Képzelje el, hogy megpróbálja meggyőzni valakit, hogy költsön ilyen típusú pénzt, különösen, ha maga nem fordít nagy profitot.

ugyanakkor Ön közvetlen marketing struktúrán keresztül értékesíti a ruházatot. Az Ön vállalkozása három fronton küzd: a ruházat vásárlásának új módja, egy ismeretlen márka, valamint az értékesítés nagy baráti hálózatának szükségessége.

személy szerint azt javaslom, hogy tegyen egy lépést hátra, és nézze meg, hogy van-e kapcsolata az értékesítés megkezdéséhez. Végül is ez a vállalat jelentős beruházásokkal jár, és ez természetesen nem egy döntés, hogy rohanjon be.