a szilárd üzleti terv a legfontosabb, hogy vonzza a figyelmet a befektetők szeretne dolgozni, ami hatalmas hatással lehet a jövőben a cég.

a legjobb befektetők, különösen egy új vagy kisvállalkozás korai szakaszában, nagyobb valószínűséggel vesznek részt a vállalkozás napi működésében, és megosztják betekintésüket és szakértelmüket.

ha van egy jó innovációs vagy üzleti ötlete, de nincs sok tapasztalata egy új vállalat vezetésében, az extra betekintés, amelyet egy tapasztalt befektető adhat Önnek, megváltoztathatja a világot, és megadhatja a szükséges versenyelőnyt.

még akkor is, ha nem sokat tud a kereskedelmi szervezet működtetéséről, jó ötlet megtanulni, hogyan kell startup üzleti tervet írni a befektetők számára, akik angyalbefektetők, kockázatitőke-befektetők vagy kockázatitőke-társaságok formájában jelentkezhetnek.

egy lenyűgöző üzleti terv megírásával elérheti az iparág vagy a helyi terület legfényesebb elméit, és a legjobb esélye van arra, hogy a vállalkozásával bevonja őket.

Ezen felül egy világos üzleti modell egy tisztességes pénzügyi tervvel kombinálva segíthet abban, hogy ne adjon el több tőkét, mint amennyi szükséges a magbefektetési körben.

ennek eredményeként, akkor tartsa be a több üzleti, amit később kínálnak a saját tőke sorozat A, B és C finanszírozás, vagy csak megtartja a tulajdonjog és élvezze több a vállalat nyereségét.

mit szeretnének látni a befektetők egy üzleti tervben?

amikor üzleti tervet ír a befektetők számára, elengedhetetlen, hogy szem előtt tartsa, mit fognak olvasni.

annak ismerete, hogy a befektetők mit keresnek az üzleti tervben, az első lépés a vállalat jövőjére vonatkozó útvonaltérkép összeállítása felé, amely szintén segít a magasabb szintű befektetések vonzásában.

Ez az üzleti terv befektetési javaslatának középpontjában áll, és segít megmutatni a potenciális befektetőknek, hogy szigorú volt a kutatásban és a siker tervezésében.

gondoljon arra, hogy miért ír üzleti tervet. Nem csak arról van szó, hogy tájékoztassa a befektetőket a vállalatáról; az is, hogy meggyőzze őket, hogy támogassák Önt.

mint ilyen, legyen pozitív, ambiciózus, de reális, és győződjön meg róla, hogy az üzleti terv során minden olyan nyilvánvaló kérdésre válaszol, mint például hogyan és miért szeretné piacra dobni az innovációt.

ne feledje, hogy a befektetők is csak emberek. Tudni akarják, hová megy a pénzük, és magabiztosnak érzik magukat abban, hogy befektetésük jó megtérülést eredményezhet.

sok esetben az üzleti terv a legtöbb fizikai bizonyíték a potenciális befektetőknek, hogy segítsenek nekik eldönteni, hogy támogatják-e a vállalkozást.

győződjön meg róla, hogy tartalmazza azokat az információkat, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy ezt a döntést hozzák, olyan struktúrában és formátumban, amely könnyen emészthető, és maximalizálja az esélyét, hogy érdeklődést keltsen attól a befektetőtől, akit a legjobban szeretne biztosítani.

mit tartalmaz az üzleti terv?

az üzleti tervnek számos eleme van, amelyeket minden javaslatba bele kell foglalnia. Az egyik legfontosabb az üzleti terv összefoglaló része.

bármely hosszú üzleti dokumentum általában vezetői összefoglalóval rendelkezik. Ahogy a neve is sugallja, összefoglalja a jelentés egészének főbb pontjait.

a modern üzleti terv általában kevesebb, mint 20 oldal hosszú, hacsak nem kell részletesebben megvitatnia a vállalat bizonyos aspektusait.

Az összefoglaló egy pillanat alatt utal a legfontosabb tényekre és pénzügyi előrejelzésekre, a legértékesebb információkat a befektetők kezébe helyezve.

az üzleti tervnek részleteznie kell a vállalkozás összes fontos aspektusát, beleértve a piaci méret elemzését, a bevételek generálásának módját és a mérföldköveket, amelyeket remélsz.

ne felejtsd el ragaszkodni a tényekhez, amennyire csak lehetséges. A szigorúan kutatott statisztikák egy oldala többet jelent a legtöbb befektető számára, mint öt oldal ambiciózus küldetésnyilatkozat, alátámasztó bizonyítékok nélkül.

Hogyan írjunk üzleti tervet a befektetők számára

Gondolj az üzleti tervre, mint olyan, mint egy önéletrajz a vállalat számára. Ahogy a saját önéletrajza meghatározza készségeit, tapasztalatait és ambícióit, az üzleti tervének hasonlónak kell lennie a szervezetéhez.

legyen logikus, és kövesse az ésszerű struktúrát a dokumentumban és az egyes szakaszokban. Próbáljon példákat találni az iparág hasonló vállalatainak üzleti terveire a közelmúltból.

lehet, hogy tanácsot kaphat a helyi üzleti inkubátoroktól és gyorsító alapoktól, valamint az induló üzleti tanácsadóktól, akik a vállalkozói világban újonnan érkező egyének coachingjára szakosodtak.

mindig tartsa szem előtt a potenciális befektetőket, amikor eldönti, hogy mit vegyen fel az üzleti tervébe, és próbálja meg előre jelezni az esetleges ésszerű kérdéseket.

például megkérdezhetik, hogy végzett-e versenyképes elemzést, van-e megvalósítható marketingterve, és hogyan kívánja leküzdeni és a pénzforgalmi problémákat.

ezek magukban foglalhatják, hogy milyen piackutatást végeztek, van-e marketingstratégiája, és hogy lehetnek-e szellemi tulajdon vagy szerzői jogi problémák.

módosíthatja üzleti tervét, mielőtt bármilyen befektetőnek megmutatná. Tehát kezdje azzal, hogy összeállítja az első vázlatot, amely tartalmazza az összes releváns információt, majd gondolja át, hogyan szerkesztheti azt, ha túl hosszú, vagy ha nem tetszik a felépítése.

ha ismer valakit, aki már sikeres volt az üzleti életben, kérje meg őket, hogy őszinte véleményt adjanak az üzleti tervről, ha úgy gondolja, hogy készen áll.

a hálózatépítés kulcsfontosságú, különösen a vállalkozók számára, ezért készüljön fel arra, hogy hallja, mit keresnek a befektetők egy új vállalkozásban a vezetők és a befektetők körül.

fontolja meg a lean üzleti tervet

érdemes megfontolni a lean üzleti tervet. Ez egy tömör üzleti terv – gyakran olyan rövid, mint egy normál méretű szöveg egyetlen oldala -, és jó módja annak, hogy a dokumentumot csak a legközpontibb adatokra csiszolja.

A lean üzleti terv írása nagyon hasonlít a vezetői összefoglaló megírásához, és általában könnyebb ezt megtenni a teljes üzleti terv befejezése után, nem korábban.

de ha úgy találja, hogy ijesztő írásban egy 15 oldalas üzleti terv, akkor ehelyett kezdeni csak az alapokat, hogy hozzon létre egy sovány üzleti terv, hogy akkor hivatkozhat, amikor írásban a teljes hosszúságú dokumentum.

kezdettől fogva ne aggódjon a tervezés miatt. Később módosíthatja a betűméretet és a sortávolságot.

ehelyett tegye a tartalmat prioritássá. Írja le azokat az alapvető információkat, amelyek lefedik a termékét vagy szolgáltatását, a menedzsment csapatát, a célpiacot és a szükséges finanszírozást, és menjen onnan.

kik a befektetők?

gondolj arra, hogy kik a befektetők, tapasztalataik és szakértelmük, és hogy rendelkeznek-e technikai ismeretekkel az iparágról.

bizonyos esetekben a potenciális befektetők jelentős tapasztalattal rendelkezhetnek a célrésszel kapcsolatos munkában, ebben az esetben az üzleti terv meglehetősen részletes és technikai lehet.

de ha olyan leendő befektetőkhöz fordul, akik különböző iparágak széles körében fektetnek be, vegye figyelembe, hogy lehet, hogy nem rendelkeznek ugyanolyan szintű műszaki ismeretekkel, mint Ön.

jobb lehet az üzleti tervet viszonylag egyszerű szavakkal írni, elkerülve a zsargont és a rövidítéseket, amelyek nem gyakoriak az ágazaton kívül.

Alternatív megoldásként, ha olyan dokumentumot szeretne, amely sokoldalú a különböző szintű szaktudással rendelkező támogatók számára, meghatározhat technikai kifejezéseket a szövegben, lábjegyzetekben vagy az utolsó oldalon található szószedetben.

mindenesetre jobb, ha megbizonyosodik arról, hogy üzleti tervét a lehető legtöbb ember megérti, amikor elolvassa. Nem valószínű, hogy megsértené a technikai olvasókat a speciális kifejezések meghatározásával, de ugyanakkor elkerüli az általánosabb befektetők kizárását.

az üzleti tervek nem statikusak

az üzleti terv írása nem kötelezi Önt arra, hogy betű szerint kövesse. Bár ez egy fontos dokumentum, hogy a befektetők – és magad – referencia útmutatót adjanak a vállalat közvetlen jövőjéről, a körülmények folyamatosan változhatnak.

ha felismeri a vállalkozás irányának változását, például azért, mert észrevesz egy kiaknázatlan rést a piacon, akkor jobb, ha felülvizsgálja üzleti tervét, mint figyelmen kívül hagyja ezt a növekedési lehetőséget.

mint egy önéletrajz, az üzleti tervnek le kell írnia a vállalat jelenlegi állapotát, de nem szabad diktálnia. Szerkessze, ha szükséges, és tartsa be a legfontosabb befektetőket a folyamatban, hogy tudják, ha az irányváltás mellett dönt.

a Karrierbefektetők tudni fogják, hogy érdemes reagálni a változó piaci erőkre, különösen ott, ahol lehetőséget teremtenek a gyorsabb növekedésre.

az üzleti terv idővel történő frissítésével megmutathatja befektetőinek, hogy éber a jelenlegi piaci dinamikára, és készen áll arra, hogy kiaknázza az új növekedési lehetőségeket, amint azok felmerülnek.

ez pozitív képet mutat a jelenlegi és leendő jövőbeli befektetői számára, valamint a legjobb helyzetbe hozza Önt, hogy vállalata a lehető leggyorsabban és lényegesen növekedjen.

hogyan készítsünk üzleti terv befektetési javaslatot

amikor egy üzleti terv befektetési javaslatát állítjuk össze a finanszírozás növelése érdekében, legyünk őszinték arról, hogy hol lehet A vállalat jobban csinálni.

például, ha hiányzik a szakértelem egy kulcsfontosságú vezető szerepet, akkor lehet, hogy ez a funkció a befektetési javaslatot. Az induló vállalatok gyakran használják a befektetők pénzeszközeit a személyzet felvételére, és ez segíthet a végrehajtó csapat kerekítésében.

ne hagyja figyelmen kívül a kulcsfontosságú területeket, és fontolja meg az alábbi kérdéseket:

• mik a bevételi célok a következő pénzügyi évre?
• hiányzik valami a mérlegéből?
• hogyan tervezi növelni az üzletet és piaci részesedést szerezni?
• mi különbözteti meg termékét vagy szolgáltatását a meglévő piactól?
• végzett-e bármilyen hosszú távú piaci elemzést?
• ki a célpiacod, és honnan tudod, hogy van piaci igény?
• hol leszel egy év, három év és öt év múlva?

üzleti tervének elsősorban tényeken kell alapulnia, ahol lehetséges, statisztikákkal és ésszerű előrejelzésekkel alátámasztva.

de befektetési javaslata előremutatóbb lehet, és lehetőséget kínál arra, hogy megossza ambícióit és optimizmusát a potenciális befektetőkkel.

Ez különösen akkor fontos, ha olyan angyal befektetőkhöz fordulunk, akik szívesen támogatják Önt vállalkozóként több vállalkozásban, és nem csak a jelenlegi üzleti lehetőséget.

az üzleti terven túl

Ha üzleti tervét vetőmag-finanszírozás vagy más korai szakaszban történő finanszírozás növelésére használja, ügyeljen arra, hogy fontolja meg, mi fog történni hosszabb távon is.

egy ötéves üzleti terv még mindig nem látja, hogy a vállalat eléri a teljes érettséget, és ha pénzeszközökre van szüksége a további bővítéshez, akkor valószínűleg egy A vagy B sorozatú pénzügyi szakaszra néz, hogy segítsen ebben.

győződjön meg róla, hogy ezt figyelembe veszi az üzleti tervében. Bármely befektető, aki részesedést szerez a vállalatában, tudni akarja, hogy több tőkét ad-e el az adománygyűjtés későbbi szakaszaiban.

azáltal, hogy őszinte velük a kezdetektől fogva, akkor győződjön meg arról, hogy minden fél tudja, mire számíthat, és lehet, hogy ez segít, hogy vonzzák a magasabb kaliberű befektető eredményeként.

kilépési terv a befektetők számára

végül hagyja, hogy a befektetők megismerjék a lehetőségeiket, hogy kilépjenek a vállalatból a jövőben. Sokan csak néhány éven belül szeretnének jó megtérülést elérni.

ahhoz, hogy visszakapják befektetésüket, támogatóiknak képesnek kell lenniük eladni. Ez azt jelentheti, hogy az egész vállalatot nyereséggel értékesíti, elindít egy kezdeti nyilvános ajánlattételt (IPO) az egyes részvényeseknek, vagy visszavásárolja a befektetők saját tőkéjét a vállalkozáson belüli nyereség felhasználásával.

ha nem ért egyet azzal kapcsolatban, hogyan kell eljárni – például, ha a vállalkozás egyik fő befektetője el akarja adni az egész vállalatot, de inkább visszavásárolná a saját részesedését – ez valódi megterhelést jelenthet a szakmai kapcsolatokban.

ennek elkerülése érdekében, győződjön meg róla, hogy az elején gondolkodik a kilépési stratégiáról.

amikor a kezdeti üzleti tervet írja, a kilépések és az utódlási tervezés hosszú utat érezhet, de ez csak még fontosabbá teszi, hogy előre tervezzen ezekre az eshetőségekre.