absztrakt a CEO duality – az a gyakorlat, hogy egy személy egyszerre szolgál a cég vezérigazgatójaként és igazgatósági elnökeként – hozzájárul vagy gátolja a cég teljesítményét? Az ügynökségelmélet azt sugallja, hogy a vezérigazgatói kettősség rossz a teljesítmény szempontjából, mert veszélyezteti a vezérigazgató felügyeletét és ellenőrzését. A gondnokság elmélete ezzel szemben azt állítja, hogy a vezérigazgatói kettősség jó lehet a teljesítményre az általa bemutatott parancsnokság egysége miatt. Az empirikus bizonyítékok, nagyrészt a fejlett gazdaságokból származnak, nagyrészt nem meggyőzőek. Ez a cikk csatlakozik a vitához azáltal, hogy kiterjeszti az empirikus munkát az intézményi átmenetek nagyrészt feltáratlan kontextusára. Eredményeink, amelyek egy 403 tőzsdén jegyzett céget és 1202 vállalati évet lefedő archív adatbázison alapulnak Kínában, erősebb támogatást nyújtanak a stewardship elméletnek, és viszonylag kevés támogatást nyújtanak az ügynökségi elméletnek. Végül egy olyan vészhelyzeti perspektívát is kérünk, amely meghatározza az olyan feltételek természetét, mint az erőforrás-szűkösség és a környezeti dinamizmus, amelyek között a vezérigazgatói kettősség különösen értékes lehet.