leírás

A Campus Enterprises a herceg legrégebbi és legsikeresebb hallgatói vállalkozása. Másodéves koromban, az éttermek részleg társigazgatója voltam. Mi nyújtjuk a szolgáltatást, GoBringIt, amely lehetővé teszi a Duke hallgatók számára, hogy ételt rendeljenek a helyi Durham éttermekből a Duke étkezési tervük alapján. Fő feladatom az volt, hogy felvegyem, irányítsam és vonatvezetőket a szolgáltatáshoz, miközben kapcsolatokat alakítottam ki és fenntartottam az éttermekkel és az egyetemi adminisztrációval. Sok időt töltöttem marketing technikák alkalmazásával, valamint a weboldal és az alkalmazás karbantartásával is. Nagyon élveztem a divízió vezetésének gyakorlati oktatási tapasztalatait, és úgy döntöttem, hogy junior évemben vezetői pozícióra indulok a vállalatnál. Szerencsére megválasztottak, és a Campus Enterprises pénzügyi igazgatója lettem. Szerepem magában foglalta nyolc teljesen különböző operatív részleg vezetését, 42 részvényes vezetését és több mint 350 ezer dollár éves bevétel kezelését. Feladataim közé tartozott a vállalati találkozók vezetése az aktív részvényesekkel, a vállalati pénzügyek kezelése, az adók előkészítése, a pénzügyi szerkezetátalakítási kezdeményezés vezetése, új részvényesek toborzása, a kezdeményezés vezetése és a tőkekivonásról szóló tárgyalások, és még sok más. Az LLC vezetésének kihívást jelentő feladata, miközben a Duke-nál szigorú tanfolyamomat teljesítem, óriási tanulási tapasztalat volt.

nézze meg az élelmiszer-szállítási szolgáltatási platformunkat, amelyet másodévesként kezeltem: GoBringIt

Reflection

a gyakorlati tapasztalat fut a saját cég, mint egy egyetemi valóban tanított felbecsülhetetlen tanulságokat. Sok kudarcom volt, amelyek segítettek növekedni, és sok olyan eredmény, amelyre büszke vagyok. 2019 tavaszán szembesültem az egyik legnehezebb és legkiszámíthatatlanabb kihívással, amellyel valaha is szembesültem életemben: manőverezni és kisvállalkozást vezetni a Covid-19 akadályain keresztül. Üzleti platformunk az egyetemen lakó Duke hallgatókra támaszkodott, mivel ügyfeleink több mint 85% – a Duke hallgató. Mivel a világjárvány idején sok hallgató kénytelen volt elhagyni az egyetemet, ez nyilvánvaló problémát jelentett kisvállalkozásunk számára, sok nyilvánvaló megoldás nélkül. Minden tőlem telhetőt megtettem, hogy megtegyem a megfelelő lépéseket és intézkedéseket, hogy ne csak a cégünket tartsuk életben ezekben a nehéz időkben, hanem ezt a helyzetet tanulási tapasztalatként és lehetőségként használjuk fel arra, hogy valóban tükrözzük vállalati küldetésünket, és visszaadjuk a Durham és Duke közösségnek. A pénzügyi likviditás fenntartása és a nyereséges maradás szempontjából én vezettem az első elidegenítést a Campus Enterprise történetében, ahol eladtuk az egyik üzletünket annak érdekében, hogy fenntartsuk a pénzügyi stabilitást a legsikeresebb részlegeink számára. Részvényesként eltöltött három évem alatt több mint 50 független vállalkozóval dolgoztunk együtt, akik Duke diákokból és Durham helyi lakosaiból álltak. A szolgáltatásaink iránti kereslet jelentős csökkenése miatt a vállalkozóink lehetőségei is csökkentek. Mivel a hűség a vállalkozók, úgy döntöttünk, mint egy cég, hogy mindent megteszünk, hogy támogassa a munkavállalók azáltal, hogy néhány közülük azonnali bónusz csomag, amely tartalmazza a pénzügyi kompenzáció akár néhány hónapos munka. Továbbá, elindítottuk a Crazies Care nevű csoportot, ahol pénzt gyűjtöttünk, hogy ételeket küldjünk a helyi Durham éttermekből az egészségügyi szakembereknek.

legnagyobb kudarcom és sikerem a Campus Enterprises-ban a fent röviden említett elidegenítés volt. Kevés pénzügyi tapasztalattal, az ötlet, hogy létrehozzuk az egyik divíziónk első értékelését, és közel hat számjegyű értékesítést tervezzünk, enyhén szólva ijesztő volt. A tapasztalataimból a legfontosabb az elvárások kezelése, valamint a szorgalom és a türelem fontossága. Több mint tíz találkozót tartottunk a felvásárló céggel, ahol abban a reményben mentünk, hogy aláírjuk a végleges szerződést, mégis kudarcot vallott. Amikor a végső szerződésről és a következményekről beszélgettünk, mindig voltak apró részletek, amelyek megvitatásra kerültek, és további gondosságot és a pénzügyi modellek kiigazítását igényelték. A felkészülés és a szorgalom hiánya több mint egy hónappal késleltette a tőkekivonást, de határozottan segített megérteni, hogy egy vállalat értékesítéséhez milyen szorgalomra és gondolkodásra van szükség. Szerencsére végül teljesítettük az üzletet, ami az egyik legbüszkébb eredményem a szakmai életemben.

Campus Enterprises volt egy hihetetlen tanulási tapasztalat számomra, és várom, hogy továbbra is ezt az utat ad vissza a Durham közösség.

Artifacts

ez a bal oldali Instagram-bejegyzés példázza az egyik fő felelősségemet, miközben a Gobringit-et a Campus Enterprises-szal közösen működtetem. Az üzleti ügyfelekkel szemben elengedhetetlen, hogy folyamatosan találkozzanak ügyfeleikkel a pozitív kapcsolatok biztosítása érdekében, és ugyanazon az oldalon maradjanak. Ezen a fotón egy új marketing kezdeményezést vitattunk meg Jane-nel, a Sushi Love tulajdonosával. Annak érdekében, hogy bővítsük elérhetőségünket a Duke-nál, gyakran különböző marketing kezdeményezéseket indítottunk, mint például a referral programok, a sushi roll versenyek és az időben történő kedvezmények. A Marketing és az üzleti kapcsolatok kialakítása létfontosságú készségek a vállalkozók számára, és úgy gondolom, hogy a Campus Enterprises-ban szerzett tapasztalataim jelentősen segítettek nekem ezeknek a készségeknek a felépítésében