az üzleti folyamatok átalakítása

az új vállalati szoftvermegoldással és az üzleti folyamatokkal a termelésben és a gyakorlatban az egész szervezetben több kérdésre kell választ adni, amelyek középpontjában egy olyan kérdés áll, amelyet nagyon gyakran hallunk: “hogyan hozhatom ki a legtöbbet a befektetésemből?”

Az Ultra partner lesz az Ön vállalkozásával, és vezeti szervezetét bevált megközelítésünkön keresztül, amely meghatározza azokat a lépésenkénti tevékenységeket, amelyek szükségesek az üzleti potenciál maximalizálásához és a befektetések előnyeinek teljes körű megvalósításához. Ez a lehetőség, hogy teljes mértékben kihasználhassa üzleti folyamat-átalakítási szolgáltatásainkat, segít Önnek:

• a kategóriájában a legjobb folyamatteljesítmény és jogosultság ösztönzése
• olyan szervezeti kultúra előmozdítása, amely magában foglalja a változást a folyamatos fejlesztés gondolkodásmódjával
• javítsa termékminőségét, szolgáltatásnyújtását és ügyfél-elégedettségi teljesítményét
• aktiválja a fejlettebb eszközöket, folyamatokat és változásokat a nagyobb hatékonyság, a döntéshozatali bizalom és az üzleti siker érdekében

Folyamatképesség & jogosultság

a magasabb szintű Folyamatképesség elérése erőt eredményez vállalkozása versenypiacán előny. Csapataival szisztematikusan támogatjuk az érdemi változásokat, és biztosítjuk számukra a szükséges útmutatást és eszközöket ahhoz, hogy értéket teremtsenek folyamataikba, ésszerűsítsék hatékonyságukat, és elérjék a befektetés megtérülésével (ROI) kapcsolatos elvárásokat.

annak megállapításához, hogy mennyire jól valósítja meg a projekt előnyeit, megvizsgáljuk vállalatát a saját üzleti Képességmodellünk (BCM) segítségével. Ezek a bevált technikák lehetővé teszik számunkra, hogy objektíven értékeljük és összehasonlítsuk, hogy a vállalat milyen mértékben fogadja el és hajtja végre az üzleti folyamatok átalakításának változásait.

célunk, hogy lehetővé tegyük, hogy maximalizálja üzleti képességeit, és megvalósítsa a teljesítményre való jogosultságát iparáganként “legjobb előadók” és gyakorlatok.

üzleti átalakulás megvalósítása: emberekre, folyamatokra és technológiára épül

az üzleti átalakulás megvalósításának szakasza az üzleti folyamatok átalakításának céltudatos és szisztematikus folytatása, amely jelentős megtérülést (ROI) eredményez, ami az üzleti teljesítmény eredményeinek kvantumugrásához vezet.

ahogy a vállalat előrehalad az üzleti Képességmodellen (BCM) keresztül, az üzleti teljesítmény és az érték új szintjei érhetők el, amelyek a kategóriájában a legjobb üzleti képességeket, a versenyelőnyt, az ügyfelek elégedettségét és az alsó profitot eredményezik. Az Ultra partner lesz a vállalatával, és vezetheti csapatát, hogy magasabb szintű üzleti teljesítmény eredményeket érjen el, hogy sikeresen lehetővé tegye vállalata stratégiai céljait.

az UItra üzleti folyamatok átalakítási szolgáltatásai az üzleti teljesítmény eredményeit vezérlik. Elkötelezettek vagyunk, hogy segítsünk Önnek a technológiai eszközök és folyamatok teljes előnyeinek elérésében. Célunk az üzleti teljesítményben rejlő lehetőségek kiaknázása és befektetése előnyeinek maximalizálása.

A bevált transzformációs megközelítés az elejétől a végéig

Az Ultra transzformációs módszertana az üzleti folyamatok fejlesztésével (BPI) kezdődik. Ügyfeleinket a legjobb gyakorlatok és az alaptechnológiák megvalósításának útján vezetjük, a szervezeti dinamikával párosulva, hogy átvegyék a jövőbeli állapotot és az átalakulás útján haladjanak a BPI felé.

szolgáltatásaink és eredményeink progresszív jellegűek – tartalmukban fejlődnek és módszertanunk minden egyes lépésével épülnek. Tapasztalt ERP tanácsadókból álló csapatunk olyan eszközöket és technikákat kínál, amelyek elősegítik a folyamatos fejlesztést és változást magában foglaló kultúrát az Ön vállalkozása egészében.

Az Ultra Business Capability Model (BCM) objektív mérésekkel méri az üzleti teljesítményt, amelyek az iparág legjobb teljesítményének kategorikus küszöbértékeihez igazodnak.

A fenntartható átalakulás eredményei

a legjobb eszközök és technikák alkalmazkodnak az adott munkához. A sebész szikével számtalan eljárást lehet végrehajtani. Hasonlóképpen, a festő ecsete számos művészi perspektívát képes megjeleníteni. Az ilyen munka szépségét az ilyen eszközök ügyes alkalmazása teszi lehetővé.

Hasonlóképpen, az Ultra eszközeit és technikáit ügyesen alkalmazzák több évtizedes bizonyított tapasztalat és gyakorlat hátterében. Konstruktívan dolgozunk az Ön szervezetében, hogy szisztematikusan alkalmazzuk és alkalmazkodjunk vállalkozása igényeihez.

Az Ultra business process transformation megközelítése integrálja a Six Sigma, A Lean, az Agile és más iparági módszerek bevált gyakorlatait a transzformációs vezetés bevált és szabadalmaztatott megközelítésébe. Technikáink és eszközeink alkalmazkodnak az Ön vállalkozásához, és elősegítik az átalakulás sikerét.

Ultra Business Process Transformation Academy

Ultra befektetett a siker – vagy ahogy mi szeretjük hívni, mi “tanítani, hogyan kell horgászni.”A fenntartható átalakulás valódi értékének végső felismeréséhez oktatásra és gyakorlatra van szükség. Azáltal, hogy a legjobb és legfényesebb tehetségét elosztja a teljesítményjavító csapatává, a belső tanácsadókká válnak, amelyek elősegítik az önellátást a folyamatos transzformációs változásokban.

Az Ultra átfogó ERP oktatást nyújt csapata számára, és tanúsítványokat kínál bevált módszertanunkról és eszközeinkről, amelyek elősegítik a folyamatos értékteremtést és fenntartják az üzleti folyamatok átalakításának sikerét.

a következő vázlat a Transformation Academy tantervünk kiemelt összefoglalója:

1. hónap: Folyamatellenőrzési technikák
a projekt első hónapjában a következőkre oktatunk:

• üzleti folyamatok modellezése
• mérőrendszer-elemzés
• Benchmarking technikák
• Folyamatképesség

2. hónap: teljesítményelemzés
ezután bemutatjuk Önnek a következő projektelemeket:

• Folyamatmérés & Baselining statisztikai Folyamatvezérléssel (SPC)
• ok-okozati elemzés & meghibásodási mód és hatáselemzés (FMEA)
• átalakítási ütemterv
• üzleti eset a változáshoz

3. hónap: Innovációs tervezés a transformation Academy tantervének innovációs tervezési fázisa, megismerjük cégét a következőkkel:

• vevői elégedettség és minőség
• Értékmegvalósítási mutatók
• Megoldástervezési technikák
• optimalizálja a teljesítményt

4. hónap: megoldás engedélyezése
amikor eléri a projekt megoldásengedélyezési szakaszát, fontos felismerni:

• fejlesztési módszerek (agilis, vízesés stb.)
• kockázatkezelés
• szervezeti változáskezelés
• vállalati Projektmenedzsment

5. hónap: Teljesítményjogosultság
A Teljesítményjogosultság magában foglalja a projekt következő összetevőinek létrehozását:

• folyamat vezérlők& elszámoltathatóság
• teljesítmény képesség& lejárat
• Program menedzsment& kormányzás
• folyamatos fejlesztés kultúra

hónap 6: fenntarthatóság
a transzformációs Akadémia utolsó szakaszában fontos a következők fenntartása:

• teljesítménymenedzsment& tulajdonosi
• balanced scorecard
• szervezeti felkészültség
• részvényesi érték