lehet, hogy csak egy ember, hogy dolgozzon ki egy ötletet, de általában tart egy csapat ember, hogy az élet.

Bruce Bent ll tapasztalt vállalkozó, aki a leginnovatívabb rövid távú vagyonkezelési, készpénz-és készpénzzel kapcsolatos megoldásokat hozta létre a bróker-kereskedő, a bank, a minősített terv és a kiskereskedelmi piacok számára. Víziója és vállalkozói hajtóereje a cash sweep és a kibővített FDIC-biztosítási programok technológiai fejlesztésében a legbefolyásosabb és releváns termékek katalizátora volt. Több mint 60 magántulajdonban lévő szabadalom birtokában Bent találmányai segítettek az FDIC által biztosított készpénzkezelési táj átalakításában ma több mint 1 billió dolláros iparággá.

ő is egy bizonyított menedzser és vezérigazgató, aki irányította a látványos növekedés a tartalék—a pénzpiaci befektetési alap és FDIC cash management üzleti—több mint 17 éves időszak alatt. A Bent közvetlenül felelős volt a cég egyes leányvállalatainak és leányvállalatainak rendezett felszámolásáért és értékesítéséért a 2008-as pénzügyi válságot követően.

a double Rock Corporation vezető pénzügyi szolgáltató és technológiai vállalat alelnöke és elnöke, Bent a Double Rock hat teljes tulajdonú és leányvállalatának felsővezetőjeként működik, beleértve az Access Control Advantage LLC-t, a nyugdíjpiac újítóját és az Island szellemi tulajdon LLC-t, amely a pénzügyi szolgáltatási iparban szabadalmi licenceléssel foglalkozik. Mindkét cég széles körben elismert innovátorként vált a saját piacán.

a 2008-as pénzügyi válság előtt Bent volt a tartalék elnöke, amely a világ egyik legnagyobb magántulajdonban lévő pénzpiaci intézménye volt, és a világ második legnagyobb pénzpiaci alapját kínálta. A New York-i székhelyű tartalék több mint 300 embert foglalkoztatott, köztük országos értékesítési szakembereket. A Bent irányítása alatt a termékcsaládok és a forgalmazási piacok nagymértékben bővültek és diverzifikáltak—a szervezet összes készpénztermékében kezelt vagyona 4 milliárd dollárról több mint 130 milliárd dollárra nőtt egy 17 éves időszak alatt. Az éves bevétel és az EBITDA elérte a 155 millió dollárt, illetve a 90 millió dollárt.

Bent volt felelős a tartalék pénzpiaci befektetési alapok termékeinek rendezett felszámolásának felügyeletéért a Lehman Brothers 2008. szeptemberi csődjét követően. A termékcsaládot a menedzsment önként bezárta, a tartalék elsődleges alap tulajdonosai eredeti befektetésükért 99 centet kaptak dollárért, az összes többi pénzalapért pedig 100 centet.számos publikációban, köztük a The Wall Street Journal, A Financial Times, A New York Times és sok más kiadványban idézve Bent korábban rovatot írt a World Journal és a China Press kiadványokba történő befektetés témájáról. Szerepelt a világ legsikeresebb vezérigazgatóinak vezetői titkai című könyvben, és szabadalmi tárgy szakértőként idézték a The Corporate Insider ‘ s Guide to US Patent Practice hátlapján.

A Bent számos vállalkozói vállalkozásban vesz részt, beleértve a vagyonkezelést, a szellemi tulajdont, a pénzügyi technológiákat, az üzleti tanácsadást, a fogyasztási cikkeket, a gyógyszereket, az egészségügyi finanszírozást stb. Bent tagja a Young Presidents ‘ Organization-nek, amely közel 10 000 fiatal globális üzleti vezetőt köt össze világszerte, és korábban a manhattani Gotham-I részleg pénzügyi elnöke volt. A 99 Jane Street társasház Egyesület igazgatósági tagja. Tagja volt a manhattani vállalkozók szervezetének is, és tagja volt a Scenic Hudson elnöki tanácsadó testületének, amely egy környezetvédelmi szervezet, amely védi és helyreállítja a Hudson folyót és annak folyópartját.

Bent szerzett Bachelor of Science in Philosophy Northeastern University.

honnan jött a Double Rock ötlete?

a mag az üzleti volt a találmány első pénzpiaci befektetési alap 1970-ben. Apám, Bruce Bent és akkori társa, Harry Brown találta ki. Végül több billió dolláros iparággá nőtte ki magát, és több tízmilliárd kamatot fektetett az átlagos amerikaiak zsebébe, ami általában a bankok nyeresége lett volna. Kiterjesztettük az üzletet más típusú készpénzkezelési termékekre is, amelyek több mint 130 milliárd dollárnyi kezelt eszközre nőttek. Mi is folytattuk az új dolgok feltalálását az út mentén, és valójában most már egy teljesen különálló vállalatunk van, több mint 60 szabadalommal a pénzügyi szolgáltatások területén.

hogyan néz ki a tipikus napod, és hogyan tudod produktívvá tenni?

szeretem az emberek kommunikációját és üzleti tevékenységét. Nagyobb hangsúlyt fektet arra, hogy mit tud nyújtani partnereinek és ügyfeleinek, és kevésbé követelmény, hogy egész nap az irodában egy íróasztalhoz legyen kötve. Ez nagyszerű számomra, mert szeretek mozogni, és amíg megvan a telefonom és a számítógépem, és szinte bárhonnan tudok produktív lenni.

hogyan hozod életre az ötleteket?

lehet, hogy csak egy embernek kell előállnia egy ötlettel, de általában egy csapat ember kell ahhoz, hogy életre keltse. Általában megpróbálok okos embereket bevonni. Lehet, hogy egyesek tárgyi szakértők, de szeretem, ha olyan emberek vannak, akik egyszerűen okosak is, hogy a dolgokat gyakorlati és valós világban tartsák, nem pedig túl intellektuálisak. És néha a csapat legfontosabb tagjai nem veszik észre, hogy még a csapatban is vannak. Például a potenciális ügyfelek általában a legnagyobb értéket képviselik, és elmondhatják, mit akarnak, és segítenek az ötleteid fejlesztésében anélkül, hogy tudatosan megtennék.

mi az a trend, amely izgat téged?

Ez a kommunikáció egyszerűsége és relatív megfizethetősége. Azt hiszem, az emberek szerte a világon többet beszélnek egymással. Jelenleg pedig a beszélgetés határozottan nem olyan produktív, mint amilyennek lennie kellene. De idővel úgy gondolom, hogy fejlődni fog, és nem csak beszélgetni fogunk egymással, hanem oktatunk, majd megértünk, majd remélhetőleg globális szinten együttműködünk.

mi az egyik szokása, amely vállalkozóként produktívabbá teszi Önt?

Ez egy kemény. Nem tudom, hogy ez szokás, tulajdonság vagy hiba, de sok más vállalkozónál is láttam, és ezt makacsságnak hívják. Nem szeretjük hallani a “nem” szót, és amikor halljuk, ez általában csak azt jelenti, hogy új útvonalat kell kipróbálnunk, de ritkán adjuk fel a célt.

milyen tanácsot adnál a fiatalabb önmagadnak?

örülök, hogy több vállalkozásba kerültünk a diverzifikáció érdekében, de sokkal többet tehettem volna, hamarabb. Azt tanácsolom fiatalabb énemnek, hogy gyorsabban találkozzon több emberrel. Nem mindig van szüksége konkrét okra az emberekkel való beszélgetéshez, a hálózatépítés csak egy jó módja annak, hogy olyan potenciális partnereket találjon, amelyek segíthetnek új vállalkozások működtetésében, amelyekre még nem is gondolt.

mondd el nekünk valamit, ami igaz, hogy szinte senki sem ért egyet veled?

nem kell egyetemre járnia ahhoz, hogy sikeres legyen. Ez az egész alapképzésben minimális követelmény szinte minden munkát ma csinál egy rossz mindenkinek. De a legtöbb vállalatnak még mindig van ez a követelmény. Régen nem így volt. Az embereket inkább a teljesítményért jutalmazták, mint a törzskönyvet.

vállalkozóként mi az az egy dolog, amit újra és újra csinálsz, és mindenkinek ajánlasz?

vállalkozóként hinned kell a saját jövőképünkben, és elég rugalmasnak és innovatívnak kell lenned ahhoz, hogy leküzdd az út során felmerülő akadályokat. És ha a dolgok nem működnek, elég rugalmasnak kell lenned ahhoz, hogy újra megpróbáld.

mi az egyik stratégia, amely segített a vállalkozás növekedésében? Kérjük, magyarázza el, hogyan.

az egyik stratégia, amely segített a vállalkozás növekedésében, az, hogy emlékezzen arra, hogy értéket teremtsen az ügyfél számára. Még akkor is, ha nincs közvetlen kapcsolatod velük, ez az oka annak, hogy létezel.

mi volt az egyik kudarcod vállalkozóként, és hogyan győzted le?

Ha, itt van egy hosszú lista, de ha egy kudarcra kell gondolnom, az nem az intuíciómra hallgat. Azt hiszem, meg kell tennie a kellő gondosságot, de a nap végén az intuíciónak kell lennie az utolsó szónak. Megpróbálok emlékezni arra a finom, de tiszta belső hangra, és arra a jó vagy rossz érzésre a gyomromban, amire a végső döntéseimet alapoznom kell.

mi az az üzleti ötlet, amelyet hajlandó átadni olvasóinknak?

Amerika első számú termése a fű, és hacsak nem nyúl vagy, nem eheted meg. Tehát tépd fel a gyepedet, ültess gyümölcsöt és zöldséget, nevelj csirkéket, és tarts mézelő méheket. Ha lakásban él, növekszik a gyógynövények az ablakpárkányon. Mindenki szereti a friss kerti paradicsomot és az igazi tojást. A szomszédaid értékelni fogják, és egy kisebb vagyont fogsz keresni.

mi a legjobb 100 dollár, amit nemrég költöttél? Mit és miért?

tudod, még 100 dollárig sem kell mennem. Ez a legjobb 24.99 dollár, amit valaha költöttem, és Whirley Pop Popcorn Maker-nek hívják. Ma is működik, és mindenkit boldoggá tesz, függetlenül a korától. Itt vehetsz egyet, www.whirleypopshop.com

mi az a szoftver vagy webes szolgáltatás, amely segít produktívnak lenni? Hogyan kell használni?

valójában megszerettem a hírek alkalmazást az iphone-on, úgy tűnik, hogy megszilárdítja, mi történik elég jól. Még mindig régi iskola vagyok, és szeretek valódi emberekkel beszélni, mint bármi más, itt van a valódi információ.

mi az a könyv, amit ajánlasz a közösségünknek, és miért?

még mindig szeretem Jean Paul Getty “hogyan lehet gazdag”. Úgy találom, hogy az újabb könyvek egy része nem bírja, és az a lényeg, ami valakit igazán sikeressé tesz, az a személy karaktere, amely időtlen.

milyen emberek befolyásolták a gondolkodásodat?

olyan sok ember befolyásolta a gondolkodásomat. Az apám mindenkinél jobban. Úgy neveltek, hogy az innováció jó, és csak azért, mert valami még soha nem történt meg, még nem jelenti azt, hogy nem lehetséges vagy nagyszerű ötlet. Általában szeretek olyan embereket hallgatni, akiknek van bátorságuk követni a saját elképzeléseiket, még akkor is, ha nem értek egyet velük, mégis úgy érzem, tanulok tőlük.

Key Learnings

• az egyik stratégia, amely segített a vállalkozás növekedésében, az, hogy emlékezzen arra, hogy értéket teremtsen az ügyfél számára.
• lehet, hogy csak egy embernek kell előállnia egy ötlettel, de általában egy embercsoportra van szükség ahhoz, hogy életre keltse.

Csatlakozás:

Double Rock a LinkedIn-en:
Double Rock a Facebook-on: