üzleti vezetőként gyakran hasznos megérteni, hogy a vállalkozás hogyan működik és merre tart. Számos eszköz, rendszer és keretrendszer használható arra, hogy impulzust kapjon a dolgok menetéről. Az üzleti értékeléseket különösen könnyű elvégezni, és különösen hatékony elemezni.
mi az üzleti értékelés?
a legtöbb vállalkozás tulajdonosának alapvető elképzelése van üzleti tevékenységéről. Kevesen vannak azonban gyakorlati tervvel a jövőképükben felvázolt célok növelésére és elérésére. És könnyű annyira belemerülni a vállalkozás napi működésébe, hogy nem szünetel elég hosszú ideig ahhoz, hogy megnézze a szervezet általános egészségi állapotát.
az üzleti értékelés az üzleti vállalkozás objektív és elfogulatlan elemzése, amelynek célja, hogy világos képet adjon arról, hogy hol van a vállalkozása, hová megy, milyen tényezők akadályozzák a növekedést, és milyen tényezők segíthetnek abban, hogy eljusson oda, ahol van, ahol szeretne lenni.
“fontos megjegyezni, hogy az értékelés nem audit. Az ellenőrzés a legegyszerűbben fogalmazva egy sikeres vagy sikertelen eredmény, amelyet dokumentálni és érvényesíteni kell. Az ellenőrzés az ellenőrzés eredményéből épül fel, és a megállapításokból intézkedéseket követel” – magyarázza a PinnacleART. “Az értékelés egy értékelésre utal. Ez egy becslés arról, hogy mi történik egy adott folyamattal, és vannak-e új kockázatok vagy előnyök, amelyeket figyelembe kell venni.”
Az értékelés elsődleges célja annak felmérése, hogy az üzem milyen jól kezeli és hajtja végre azokat a területeket, amelyek befolyásolják az alsó sort és/vagy befolyásolják a növekedést.
hogyan végezzünk hasznos üzleti értékelést
nincs egységes módszer az üzleti értékelés elvégzésére. Minden helyzetben, helyzetben és szervezetben másképp néz ki. Íme néhány tipp, amelyek segítenek javítani az üzleti értékelés hatékonyságát a saját vállalatán belül:
keresse meg a megfelelő típusú értékelést
Több tucat különböző üzleti értékelést végezhet. (És mindig létrehozhat saját eredeti elemzést vagy keretet.) A kulcs az Ön igényeinek megfelelő értékelés azonosítása és végrehajtása.
az értékelések mindenféle szöget és fókuszt vesznek fel. Vannak pénzügyi értékelések, marketing értékelések, taktikai értékelések, vezetői értékelések, vezetői értékelések stb. Aztán az általánosított kategóriákon belül vannak konkrét típusok.
a SWOTT-elemzés (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, fenyegetések és trendek) talán a legszélesebb körben használt üzleti elemzés. A GPCT elemzés (célok, tervek, kihívások és idővonal) szintén népszerű.
elemezze a megfelelő KPI-ket
a hasznos üzleti értékelések elvégzésének titka, amely cselekvésre alkalmas betekintést nyújt, a megfelelő fő teljesítménymutatók (KPI-k) elemzése. A szervezet számára hasznosnak talált KPI-k eltérnek a következőtől. Szánjon időt egy lista kidolgozására, amely segít megvizsgálni műveleteit a céljainak összefüggésében.
légy őszinte
győződjön meg róla, hogy őszinte vagy, amikor értékeléseket végez. Az Ön által megszerzett betekintés csak annyira hatékony, mint a bemenetek őszintesége. Az adatok manipulálásával vagy a használt adatpontok optimalizálásával a szervezet jobban néz ki, csak az eredményeket sérti.
fontolja meg az értékelés kiszervezését
Ha aggódik az őszinteség miatt, vagy nem hiszi, hogy megfelelő belső erőforrásokkal rendelkezik az értelmes értékelés elvégzéséhez, a kiszervezés mindig lehetőség. Az eredmények általában kevésbé elfogultak és felhatalmazóbbak.
optimalizálás és nyomon követés az idő múlásával
nem elegendő néhány évente egyszer üzleti értékelést végezni. Ezt be kell építeni a negyedéves folyamatokba.
“az üzleti értékelési gyakorlat beépítése a negyedéves tervezésbe végigvezeti Önt azon alapvető dolgok növekedésén és fejlesztésén, amelyek szükségesek ahhoz, hogy vállalkozása fenntartható és kiszámítható sikert érjen el” – magyarázza Jackie Nagel tanácsadó. “Az üzleti értékelés biztosítja, hogy vállalkozásának megvan az, amire szüksége van a célok eléréséhez. Segít abban, hogy üzleti tevékenységét intelligens és stratégiai módon bővítse és bővítse. Szilárd alapot nyújt a megalapozott döntések meghozatalához.”
a rendszeres értékelések lehetőséget nyújtanak vállalkozásának optimalizálására menet közben is. Ahelyett, hogy megvárná az éves értékelést, valós időben gyors változtatásokat hajthat végre, ami javítja az eredményeket, és nagyobb esélyt ad a konkrét év végi célok elérésére.
továbblépés
az üzleti értékeléseknek a vállalkozás alappillérévé kell válniuk. Ezeket rendszeresen és célszerűen kell végrehajtani. Minél stratégiaibb a használatuk, annál nagyobb javulást tapasztal a szervezet rendszeresen. Mire vársz még? Kezdje el még ma.
