a kínai gyártást sok zűrzavar övezi, és ahol zavar van, ott tévhitek is vannak. Ennek tisztázása érdekében meglátogattuk a Chervont, egy nagyon népszerű nemzetközi elektromos szerszámgyártó céget, amely nanjingban, Kínában és Stuttgartban, Németországban, valamint értékesítési és marketing irodákkal rendelkezik az Egyesült Államokban, Európában, Ausztráliában, Németországban és Kínában. Lehetőséget kaptunk arra, hogy néhány napot eltöltsünk a kínai Nanjingben található gyártóüzemeik megtekintésével, ahol tisztább képet kaptunk nemcsak képességeikről, hanem Chervon sajátos stílusáról a nemzetközi műveletek lebonyolításában. Visszatértünk egy kicsit több, mint a Chervon gyártás története, szélesebb képet kaptunk a tengerentúli OEM és ODM gyártás egészéről, és sokkal személyesebb pillantást vetettünk egy olyan vállalatra, amely megpróbálja jól csinálni—mind a folyamat, mind a környezet szempontjából. Ez sok, amit le kell nyelnünk, ezért több cikkünk is van a vállalatról és annak folyamatairól. Ez a cikk különösen egyfajta bevezetésként szolgál a vállalat számára, és amit megértettünk erről a kínai székhelyű nemzetközi szerszámgyártóról.
Shakespeare híressé tette a “mi van egy névben?”amikor a Rómeó és Júliát komponálta, és valóban, ez a történet két kultúra egymásnak ellentmondó története köré összpontosult, amelyeknek össze kellett ütközniük. A Chervon név a tavaszt és a hegyet jelenti. Maga az épület egyfajta feng shui-t mutat be, és Ralph Johnson, egy chicagói építész tervezte a jelenlegi R &d épületet. Miután meghallgatta Peter Pan vállalati elnököt, hogy megvitassa az általa létrehozott vállalat jelentését és szenvedélyét, előállt a tervezéssel.
a Chervon r& A D épületnek számos gyönyörű területe van, amelyeket minden alkalmazott élvezhet (szemben a vezető személyzettel és a vezetőséggel). Ez magában foglalja a teljes zöldített tetőteret, a központi piramis tornyot, amely egy vízeséssel végződik, és egy beltéri szökőkútban végződik, valamint egy futópályát és kosárlabdapályát a legfelső emelet közelében.
A Cservongyártás története Kínában
Sanghajban a legtöbb felhőkarcoló csak az elmúlt 20 évben épült—csodálatos, tekintettel a hatalmas számukra és a város szinte korlátlan látképére. Maga a Chervon is az elmúlt 23 évben épült, és szinte hasonló szintű robbanásszerű növekedést tapasztalt—bizonyos értelemben az egész ország által tapasztalt hirtelen és robbanásszerű növekedést utánozva. Kína reálgazdasága ma inkább kapitalista, mint kommunista, és ez teszi lehetővé a hatalmas gyártási kapacitását. 1978-ban a kínai vezetés megnyitotta a kormányt és az embereket ennek az új életstílusnak, és nem nézett vissza.
a kínai emberek most már képesek egyetemre járni és egyik helyről a másikra haladni. Peter első munkája egy állami tulajdonban lévő kereskedelmi vállalatnál volt, de amikor körülbelül 5 év után rájött, hogy a rendszert nem úgy optimalizálták, hogy a legjobb eredményeket és termékeket hozza létre, amelyek megfelelnek az ő törekvéseinek. Mivel ez a helyzet, Peter, Stephanie és Joey (aki már nem Chervon) kilépett az állami tulajdonban lévő cég, és megalapította a saját cég. Maga Chervon szó szerint egy álommal kezdődött, némi kölcsönvett pénzzel és két szállodai szobával. Minden gyorsan nőtt onnan.
miért nem tudjuk ezt így csinálni?
felteszi a kérdést: “Miért nem tudjuk ezt így csinálni?”, leírja a chervon történelmének nagy részét. Ennek ismételt elvégzésével a vállalat képes volt arra összpontosítani, hogy jobban és hatékonyabban végezze az elektromos kéziszerszámok gyártását. Ahogy Kína szinte a semmiből kezdte felépíteni magát, Chervon ezzel párhuzamosan fejlődött saját fejlődésében. Apránként növekedtek, mint kereskedelmi üzlet (alkatrészek és termékek vásárlása és eladása). 3-4 év elteltével azonban felismerték, hogy a szűk keresztmetszetek egy részét el kell távolítaniuk azáltal, hogy több folyamatot önállóan végeznek. A Chervon volt az első vállalat, amely megkezdte a minőség-ellenőrzési folyamatot. Addig a minőségellenőrzés (QC) abból állt, hogy megkérdezte: “működik a gép ? Jó.”A Chervon úgy döntött, hogy elvégzi a saját tesztelését, és befektettek az eszközeik teszteléséhez szükséges eszközökbe. Ez oda vezetett, hogy megtanulhatták a problémák felkutatását, de megoldásukhoz továbbra is a gyárakra kellett támaszkodniuk. Röviddel ezután elkezdtek embereket bérelni, hogy az R&D-re összpontosítsanak, és speciális gépeket tervezzenek.
Ez a növekedés a gép-és alkatrész-beszerzéstől a problémamegoldásig 1997-ben a gyártáshoz vezetett. Más vállalatok úgy gondolták, hogy lehetetlen lenne egy alkatrész-beszerző vállalat számára, hogy saját termékeit ténylegesen elkészítse, de a Chervonnak sikerült fenntartania jelenlegi üzleti kapcsolatait, miközben saját csúcskategóriás termékeit gyártotta.
mindez egy olyan időszak közepén történt, amikor a kínai termékeket egyre inkább “olcsónak” gondolták, és természetesen nem ismertek a minőségről. Ismét lépésről lépésre Chervon növelte képességeit. 2000-ben a vállalat sok saját terméket gyártott, és mi jobban csináljuk, mint sok más gyártó. A Chervon ma a világ 10 legnagyobb elektromos szerszámgyártója közé tartozik, termékeiket több mint 30 000 üzlet értékesíti 65 országban. Számos jól ismert gyártási márka, valamint saját házmárkájuk, az EGO és a Devon számára gyártanak termékeket-nem rossz egy olyan vállalat számára, amely csak 1993 óta létezik.
a cég szlogenje: “jobb eszközök. Jobb világ.”Úgy tűnik, úton vannak.
Chervon OEM és ODM Manufacturing
a Chervon története során a vállalat rengeteg OEM gyártást végzett, de nagyon sok ODM gyártást is végeznek, beleértve a Lowe ‘ s-ben, a Home Depot-ban és a Menards-ban értékesített népszerű márkák gyártását is. Miközben mindez folytatódik, a Chervon szívesen készít saját márkákat, és különösen saját termékeit értékesíti a kínai embereknek a saját országukban-így jött létre például a Devon eszközcsalád.
OEM vs ODM gyártás-mi a különbség?
ahhoz, hogy megértsük az OEM és az ODM gyártás közötti különbséget, meg kell értenünk, hogy ki irányítja a tervezést. Az OEM kész tervezést hoz, és együttműködik a mérnöki munkában. Ezek határozzák meg az összes tervezési és termékspecifikációt. A márka ezután megvásárolja az OEM gyártótól, és maga értékesíti a piacon. Az ODM gyártója valójában egy másik vállalat vagy márka számára készít terméket, és ezt a tervezési specifikációik alapján teszi. Egy másik módja annak, hogy megnézzük, hogy egy OEM gyártó egy már kiváló termék körül vásárol, és egy ODM gyártó többé-kevésbé szolgál munkahornyként, hogy egy termékötletet életre keltsen egy másik vállalat számára. OEM és ODM gyártó partnernek lenni sok figyelmet igényel a részletekre és egy nagyon specifikus készségre, amely egy vállalatot létrehoz vagy megszakít.
az ope piacra lépés az EGO márkával
a Chervon gyártási szintje arányos a Bosch, a Makita és a Milwaukee gyártásával—sőt, néhány ilyen vállalat számára gyártottak szerszámokat valamikor OEM gyártóként. A szerszámgyártás Kínában 1,2 milliárd dolláros piac, és az OPE (outdoor power equipment) szektort az európai és az amerikai piacok uralják.
Ez az, ahol Chervon valóban fokozta a játékot az elmúlt években. A vállalat gyorsan elismerést szerzett az üzleti életben az üzleti piacokon, de most a fogyasztói piacon a névfelismerés felé fordult. Három évvel ezelőtt a Chervon felvásárolta a német elektromos szerszámgyártó céget, a Flex-et, és 2014-ben bemutatták az EGO 56v vezeték nélküli OPE szerszámcsaládot, és egy erőteljes lépést tettek a kültéri elektromos berendezések felé.
az EGO név és márka az OPE-ba való áttérést jelenti, amelyet motorok hajtanak, és ezeket fűnyírókhoz és kézi OPE elektromos szerszámokhoz csatlakoztatják. Ahogy a Chervon növekedési területeket keresett, felismerték, hogy az OPE különböző gyártókkal rendelkezik, amelyek nem használják ki a vezeték nélküli elektromos kéziszerszám-ipar erősségeit és előnyeit. Amikor Chervon, az elektromos kéziszerszám-ipar legnagyobb ODM-gyártója megnézte az OPE-piacot, nagyszerű lehetőséget láttak. Több, mint a pénzügyi és gyártási lehetőségek, Chervon látta a lehetőséget, hogy néhány környezeti előnyöket vezeték nélküli OPE technológia kínál a világ általában.
az EGO márka valóban Chervon nagy lépése volt egy saját márkájú elektromos szerszámkészletbe. Míg más vállalatok érdeklődést mutatnak a vezetékes Szerszámok cseréje iránt, Peter valóban úgy véli, hogy a lítium-ion képes, egy nap, szinte teljesen kicserélni a benzinmotort. Annak alapján, hogy az új EGO 15 hüvelykes húrvágó és az EGO önjáró fűnyíró milyen jól teljesít, úgy tűnik, hogy az olyan eszközök, amelyekről azt gondolták, hogy gázra van szükségük, jó úton haladnak az akkumulátorral vezérelt mainstream megoldásokká.
Chervon és a környezet
az R& A D épület, ahol Chervonban kezdtük az időnket, egy teljes zöldtetős épület. Amikor Péter látta, hogy Kína a szegénységből a gazdagságba költözik, azt is látta, hogy az ország hatalmas szennyezést kezd generálni. Ez az egyensúlyhiány zavarta, és arra késztette, hogy a nehezebb utat válassza, amely több pénzt és erőfeszítést igényelhet. A Chervon r&D épület környezetvédelmi csoda, és sok, amit csinálnak, inkább a hosszú távú haszon és a környezet javára szolgál, mint a rövid távú költségmegtakarítás—vagy akár a látható hatások. A zöldtető például nem igazán látható a földről, hacsak nem pontosan a megfelelő szögben kapja el. Chervon úgy érzi, hogy az oxigén előállítása és a hosszú távú energiamegtakarítás még mindig megéri a fáradságot. Az egész létesítményben sok üzem Németországból származik, tehát drágák—de csak egyszeri befektetési szempontból. Hosszú távon megtakarítást jelent a hővisszaverődés, amely nyáron energiát takarít meg, télen pedig felmelegíti az épületet.
mint az első állomása egy sokoldalú utazás a Chervon elektromos kéziszerszám gyártási és tervezési egyetemen, ez egy szép kezdet. Maradjon velünk további cikkekkel, amelyek részletesebben ismertetik a vállalat kínai gyártási létesítményeivel kapcsolatos tapasztalatainkat és az új és innovatív elektromos szerszámok létrehozásának módszereit az egész világ számára.
