a jelöltnek nagyszerű referenciái vannak, önéletrajzuk tele van alkalmazható készségekkel, és tudják a megfelelő dolgokat mondani az interjúban. Kíváncsiak és elkötelezettek, a megfelelő kérdéseket teszik fel, és következetesen érdekli őket a munka. Papíron tökéletesnek tűnnek.

majd ha egyszer elkezdik, olyan, mintha más ember lenne. Teljesítményük a legjobb esetben is Átlagos, nem foglalkoznak a szerepükkel, és hiányzik belőlük az a hajtóerő, amely felhívta a figyelmüket. Újra és újra megtörténik.

a munkához megfelelő személy megtalálása nem könnyű. Találni valakit, aki megfelel a jelentkezésüknek és az interjújuknak, még nehezebb.

nincs hiány a pályázók. Könnyű megtalálni az embereket a munka betöltésére; nehéz megtalálni a megfelelő embert. A Modern felvételi gyakorlatokból hiányzik valami. Valami, ami nem csak több embert hoz az asztalhoz; jobb embereket hoz az asztalhoz.

a jelölt minőségének pontos mérése új típusú felvételi folyamat létrehozását jelenti. A folyamat célja, hogy vonzza a legjobb, nem csak gyom ki a gyenge egy középszerű medence.

itt van kilenc módja annak, hogy javítsa a felvételi folyamatot, hogy vonzza a legjobb jelölteket, és elkerülje a bérleti döntést, amit megbánni fog.

optimalizálja a munkaköri leírását

hány jelölt olvasta el az álláshirdetését, és egyszerűen továbblépett, és nem látott semmit, ami érdekelné őket? A munkaköri leírás gondos kidolgozása elősegíti a lehető legjobb emberek vonzását a munkához, mert ezáltal a kiküldetés kiemelkedik a többi közül.

tegyen fel magának néhány kulcsfontosságú kérdést.

1. milyen ember alkalmas erre a munkára? Nem csak iskolázottságuk, képességeik vagy tudásuk szempontjából, hanem személyiségük, kultúrájuk és hátterük szempontjából is.
2. hogyan fog kinézni az átlagos nap annak a személynek, aki betölti ezt a szerepet? Melyek a tipikus feladataik, milyen hozzáféréssel rendelkeznek a szabadidős tevékenységekhez a szünetekben, és mik az átfogó céljaik?
3. milyen hosszú távú teljesítménycélokat kell teljesítenie a jelöltnek? Felelősek lesznek az Általános zökkenőmentes működésért, az ügyfelek panaszainak csökkentéséért, a sikeres új termék bevezetéséért?

e kérdések megválaszolása lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki egy álláshirdetést egy “munka történet” helyett egy egyszerű listát a követelmények. Ez segít vonzani azokat az embereket, akik nem csak munkát keresnek; olyan életmódot és szerepet keresnek, ahol hozzájárulhatnak valami nagyobbhoz, mint maguk.

tegye érdekesebbé a hirdetését

amikor eljön az ideje, hogy valóban írjon egy álláshirdetést, mindig arra kell törekednie, hogy a lehető legérdekesebb legyen, anélkül, hogy akadályozná a lista alapvető részleteit. Kerülje az olyan trükköket, mint a nagybetűk vagy felkiáltójelek túlzott használata. Kerülje az ellentmondásos értékesítési pontok használatát, például keressen valakit, aki “nagy fizetést keres”, miközben “nem a pénz motiválja.”

Kezdje egy érzelmi bevezetéssel; valami, ami megmondja a jelöltnek, mi a munka, mi az ipar, és mi lesz a szerep legizgalmasabb része. Néha nehéz lehet ezt izgalmasnak találni, de mindig van valami, ha ásol.

mondd el a cég történetét, különös tekintettel a fenti munkadokumentumra. Hol illeszkedik ez a munka történet a vállalathoz?

fontolja meg az értékesítési pontok hozzáadását a munkán túl. Gondoljon például a helyre. Milyen előnyei vannak annak, ha ezen a területen élünk? Milyen az ingázás átlagosan? Van-e virágzó művészeti jelenet, rengeteg tennivaló órák után, vagy bármilyen egyedi kultúra, amelyet érdemes megemlíteni? Ezek lehetnek értékesítési pontok a területen kívüli jelölteknek.

Végül, természetesen, győződjön meg arról, hogy a hirdetése egyértelműen cselekvésre ösztönöz. Minden érdeklődő jelöltnek azonnal tudnia kell, mit kell tennie a jelentkezéshez.

lépjen kapcsolatba velünk

ne összpontosítson kizárólag az álláshirdetésekre

a kiváló minőségű jelöltek megtalálása nem csak az álláshirdetések. Azt is meg kell tennie a lépéseket, hogy fontolja meg az állásajánlatok helyét és a bejegyzést körülvevő egyéb tényezőket.

a közönség, amelyet egy olyan webhelyen talál, mint a Monster, vagy valóban más, mint egy iparág-specifikus Felvételi portál közönsége, amely különbözik a fizetett hozzáférésű Felvételi portál közönségétől, amely eltér a webhelyén szereplő álláshirdetéseket ellenőrző emberek csoportjától. Az egyedi álláshirdetést minden embercsoportra lehet szabni, hogy minden helyről vonzza a legjobb jelölteket.

minden felsorolásnak tartalmaznia kell az alapvető információkat, például az állás történetét, a pályázó alapvető követelményeit, a szükséges tapasztalatokat, tanúsítványokat vagy más jelzőket. Onnan, mindegyik bővíthető, hogy megfeleljen az emberek csoportjának, akik látni fogják.

ne felejtsen el más eszközöket, amelyek felhívják a figyelmet az álláshirdetéseire. Lehet, hogy ideális jelöltjei nem aktívan keresnek új pozíciót, de ha látnak egy közösségi média bejegyzést – vagy hirdetést – elég érdekesek lehetnek a kiküldetés ellenőrzéséhez.

A vállalati kultúra megvitatása

egyre inkább a vállalati kultúra válik elsődleges szemponttá az álláskeresők számára. Nem feltétlenül számít, hogy a munka nagy fizetéssel vagy nagy előnyökkel jár-e; az átlagos fiatal alkalmazott csak 3-5 év körül marad munkahelyen.

egy olyan világban, ahol az alkalmazottak megtartása egyre nehezebb, a vállalati kultúra mindent megváltoztathat. Ha egy alkalmazott jól illeszkedik, élvezi a munkájukban töltött időt, barátságot kötött munkatársaival, és egyébként nincs nyomás a távozásra, akkor nagyobb valószínűséggel maradnak.

ezek az emberek, mint állásjelöltek, keresik ezt a fajta stabilitást. Függetlenül attól, hogy tudatosan keresik-e vagy sem, a vállalati kultúrával kapcsolatos információk biztosítása hosszú utat jelenthet a leendő bérlet motiválása felé.

Gondolj a lehetséges béren kívüli juttatások, hogy nem megy bele bérleti tárgyalások. Rugalmasak az órák? Van elég szabadidőnk és rugalmasságunk? A menedzsment általában laza? Vállalata házon belüli előnyöket nyújt, mint például, hogy minden Szilícium-völgyi technológiai óriásnak manapság van rekreációs központja? Ezek mind előnyök lehetnek egy potenciális jelölt számára.

Hálózatok és hivatkozások figyelése

amikor jelöltkészletet épít, a jelölteket nem csak az alkalmazásain keresztül kell keresnie. Az egyik legjobb erőforrás már elérhető az Ön számára: a meglévő alkalmazottak. Az alkalmazottak, különösen az osztályon vagy akár az Ön által alkalmazott konkrét szerepkörben, jobban ismerik kultúráját, történetét és követelményeit, mint a felső vezetés valószínűleg.

tudatja az alkalmazottai között, hogy egy adott pozícióra szeretne felvenni. Engedélyezze a belső alkalmazásokat, és biztosítson egy utat az alkalmazottak számára, hogy barátaikat a pozícióra utalják. Bízz bennük, hogy tudják, hogy az általuk ismert emberek alkalmasak-e a munkára.

természetesen az alkalmazottak nem a felvételi csapat. Miközben megtehetik az első lépést, a jelöltkészlet felépítését, még mindig szűrnie és elemeznie kell ezeket a pályázókat.

hiányos Alkalmazások szűrése

ahogy a jelöltállomány növekszik, érdemes kiszűrni azokat a pályázókat, akikről tudod, hogy nem fogják megtenni. A hiányos pályázatok az egyik legnagyobb jele annak, hogy a jelölt nem fog dolgozni egy szerepért. Hogyan lehet figyelembe venni a teljesítményüket, amikor még az alkalmazás utasításait sem tudják követni?

ezzel szemben kerülni kell a speciális követelmények szűrését, kivéve, ha ezek a követelmények feltétlenül elengedhetetlenek. Például sok állásajánlat” minimális alapképzés ” szerepel. Sok-sok olyan jelölt van, aki esetleg nem szerzett diplomát, de mégis jól ismeri a leendő munkát, és jól teljesítene.

Ez azonban csak a puha követelményekre vonatkozik. A kemény követelmények – például, ha jogi engedélyre van szükség egy adott ügyvédi irodában való munkavégzéshez – nem tárgyalhatók. A betöltött pozíciótól és a korábbi jelöltek hiányosságaival kapcsolatos múltbeli tapasztalatoktól függően további szűrőket is alkalmazhat.

csak azért, mert egy jelöltet egy pozícióból szűr, nem jelenti azt, hogy teljesen el kell távolítani a jelöltkészletből. Valaki, aki nem fér el az egyik szerepben, tökéletes lehet egy másik számára, ezért jó ötlet lehet az önéletrajz megtartása.

Képernyőjelöltek a magasan teljesítők számára

miután elkészítette a kezdeti jelöltkészletet, el kell kezdenie szűrni, hogy megtalálja a legjobban teljesítőket. A szabványok magas szinten tartása jó, de még jobb, ha ezeket a szabványokat az adott munkához és az ideális pályázóhoz igazítják.

keresse meg a kulcsszavakat az alkalmazásokban, amelyek jelzik az eredményt. A jelöltek általában valószínűleg díszítik sikereiket, hogy jobban nézzenek ki, ezért keressen konkrét számokat, statisztikákat és kézzelfogható eredményeket. Felejtsd el a “megnövekedett értékesítési mennyiséget”, keresd a ” megnövekedett értékesítési mennyiséget 14% – kal az előző év azonos időszakához képest.”

hasonlítsa össze a korábbi pozíciókat és a munkatörténetet. Keressen olyan jelölteket, akik javították szerepüket, ambíciókat és karriernövekedést mutatnak felfelé mutató pályán. Nagy jelöltkészlet esetén láthatja, hogy a jelölt átlagosan mennyi ideig marad egy szerepben; keresse meg azokat, amelyeket gyorsabban előléptetnek, mint társaik.

keressen olyan kulcsszavakat, amelyek a munka alapvető feladatain túlmutató sikert jeleznek. Az olyan kulcsszavakkal rendelkező jelöltek, mint a díj, a becsület, a vezető, az ösztöndíj, a hangszóró és az edző, valószínűleg arra törekszenek, hogy meghaladják az adott pozíció átlagát, és nagyszerű jelöltek lehetnek.

az ígéretesnek tűnő jelöltek esetében ellenőrizze a megszerzett díjak érvényességét. A felismerhető szervezetektől származó díjak, tanúsítványok és elismerések jobbak, mint azok, amelyek mögött nincs származás.

háttérellenőrzések automatizálása

minden olyan jelöltnek, aki elég messzire jut a folyamatban ahhoz, hogy figyelembe vegye a felvételét, általában át kell mennie egy háttérellenőrzésen. Ezek az ellenőrzések elengedhetetlenek annak megállapításához, hogy van-e csalás a személy személyazonosságában, ha bűnügyi nyilvántartásuk van, sőt a kapcsolattartási adatok adatainak ellenőrzésére is. Bár ez az alacsony szintű alkalmazottak számára túlzásnak tűnhet, elengedhetetlen a képzett pozíciók és a C-szintű alkalmazottak számára.

a háttérellenőrzés fárasztó és időigényes folyamat lehet, és gyakran elhalasztják a folyamat végéig. Hogy az említett, számos rendszer áll rendelkezésre a háttér-ellenőrzések automatizálására.

Az automatikus háttérellenőrzés nem feltétlenül mindig a legjobb megoldás. Bizonyos esetekben előfordulhat, hogy a rendszer a megfelelő kontextus nélkül ad meg adatokat, és előfordulhat, hogy egyes adatokat nem nagyon vissza kell érvényesíteni. Egyes háttérellenőrzések megbízhatatlannak bizonyulnak azokon a területeken is, ahol a nyilvántartás mind a digitális, mind a fizikai rendszerek hibridje.

ennek ellenére a háttérellenőrzések automatizálása időt és pénzt takaríthat meg, miközben javítja a hatékonyságot és az átfutási időt.

tesztelje jelöltjeit

ha ígéretes jelöltet talált, hogyan tudja ellenőrizni, hogy ők a megfelelő személy a munkára? Még az összes ilyen fejlesztések a felvételi folyamat, akkor is a végén, hogy valaki, aki jól néz ki papíron és egy interjúban. Itt jön be egy teszt.

fontolja meg a jelöltnek egy tesztprojekt hozzárendelését. Ennek a projektnek relevánsnak kell lennie a helyzetük szempontjából, valamit, ami ésszerű idő alatt elvégezhető, és valami, ami utánozza a munkakörnyezet követelményeit és nyomásait. Célul kell kitűznie azon alkalmazható készségek tesztelését, amelyekre a jelöltnek szüksége van ahhoz, hogy pozíciójában boldoguljon. Ez a végső módja annak kiderítésére, hogy egy jelölt olyan jó-e, mint amilyennek látszik, vagy csak jól blöfföl.

ahogy ezt a tesztet elvégzik, nem csak azt keresik, hogy sikerült-e vagy sem. Nézd meg, hogyan reagálnak a felmerülő problémákra, és hogyan oldják meg őket. Nézze meg, hogy lelkesednek-e a feladat iránt. Nézze meg, hogy beismerik-e, ha valami akadályozza őket, vagy megpróbálják elrejteni. Ez sokat elárulhat arról, hogy a jelölt hogyan fog teljesíteni a pozíciójában.

A legjobb meghatározása

a felvételi folyamat javításával a felsorolástól az aláírásig végre felveheti a legjobb embert a munkára. A listák javítása és az áttételek meghallgatása növeli a jelöltkészlet minőségét. A szűrés és a háttérellenőrzések javítása segít kiválasztani a termés krémjét az interjúhoz. Végül egy teszt bemutatása és az eredmények gondos figyelése segít abban, hogy bármilyen munkához tökéletes embert vegyen fel.