míg néhány ember a vezetés iránti természetes alkalmassággal születik, ezeknek a veleszületett tulajdonságoknak a csiszolása a jó vezetőt nagyszerű vezetővé emeli.a LeaderStat alapítója, Eleanor Alvarez szerint: “egy nagyszerű vezető mindenkit arra ösztönöz a teremben, hogy okosabban és keményebben dolgozzon, még akkor is, ha elhagyta a szobát.”

függetlenül attól, hogy a vezető szerep egy családhoz, közösséghez vagy munkahelyi környezethez kapcsolódik-e, nem kis feladat, hogy felelős legyen, irányítsa, megkönnyítse vagy valamilyen módon “irányítsa” a dolgokat. A jó vezetés gondolkodást és erőfeszítést igényel. Még azok is, akik születésük óta megáldottak ezekkel a képességekkel, megtanulhatják, hogy jobb vezetők legyenek.

bárki, aki a vezetői köpenyt viseli, jól tenné, ha a hatékony vezetéshez elengedhetetlen 5 jellemző javítására összpontosítana:

1. Őszinteség és tisztesség

sok igazság van Dwightban. D. Eisenhower figyelmeztetése: “a vezetés legfőbb minősége kétségtelenül az integritás. Anélkül, hogy valódi siker nem lehetséges, függetlenül attól, hogy egy szekcióban, egy futballpályán, egy hadseregben vagy egy irodában van.”

a vezetőknek példát kell mutatniuk a kompromisszumok nélküli őszinteség következetes elkötelezettségével. Természetesen, ha az említett vezető elvárja az integritást a felelősöktől. Az őszinteség őszinteséget szül.

2. Kommunikációs készség

Képzeljünk el egy vezető a legtöbb csillag, koncentrált látás párosul a gyakorlati részleteket, hogy a terv valósággá. De mivel ez a vezető nem közli a jövőképet/tervet a vádjaival, a jövőkép porlad, sántikál, megingik, majd meghal. A kommunikáció az a hajó, amely lehetővé teszi az érzelmi kapcsolatot, amely annyira fontos a hatékony vezetéshez. A világos kommunikáció képessége nélkül nem lehet jó vezető—nemhogy nagyszerű vezető.

3. A hajlandóság delegálni és képessé

sok vezető szerepet küzdenek a különbség csinál és vezető. Függetlenül attól, hogy a kihívás a “nem helyesen történik” félelem miatt jelentkezik, vagy pusztán a keverékben való szeretet miatt, nagyon fontos, hogy a vezetők úgy döntsenek, hogy átadják a feladatokat.

“fontos, hogy a vezető a legfontosabb feladatokra összpontosítson, miközben a többit másokra hagyja” – ragaszkodik Sarmad Hasan. “Delegáljon feladatokat beosztottainak, és nézze meg, hogyan teljesítenek. Biztosítsuk számukra a cél eléréséhez szükséges összes erőforrást és támogatást, és adjunk nekik esélyt a felelősség viselésére.”

a munkavállalók felhatalmazása elősegíti növekedésüket, valamint ápolja a menedzsment és az alkalmazottak közötti kapcsolatot.

4. Elkötelezettség és szenvedély

semmi sem szívja el a lelkesedést és a szenvedélyt gyorsabban, mint egy vezető gyenge hozzáállása vagy viselkedése. Úgy értem, miért adnák a csapattagok a projektet/feladatot/felelősséget, amikor a vezető srác/gal ho-hum megközelítést sugároz? Ha a vezető nem hisz 100% – ban a küldetésben, akkor a csapat teljes fedélzetre állítása szinte lehetetlen feladat.

5. Bizalom

hinni magadban, és a képesség, hogy vezesse, és döntéseket döntő fontosságú a hatékony vezetés. Nem tévesztendő össze az arroganciával, a bizalom olyan pozitív hatást áraszt, amely ösztönöz, megbök, és igen, ha szükséges, nyomja. Az egészséges bizalom elvárja csapatától, hogy kövesse az irányelveket, tartsa be a határidőket, és mindent megtesz.

fontolja meg Steve Jobs bölcsességét – ” a menedzsment arról szól, hogy meggyőzze az embereket olyan dolgokra, amelyeket nem akarnak megtenni, míg a vezetés arról szól, hogy inspirálja az embereket olyan dolgokra, amelyekről soha nem gondolták volna, hogy képesek.”

ha vezetői képességeinek megerősítése szerepel a 2020-as listán, nézzen meg további tippeket Adam Enfroy 11 készségről szóló cikkével, hogy nagyszerű vezetővé váljon 2020-ban.