kirjasin blogiini täydet ajatukseni aiheesta. Lyhyt vastaus on ”ei välttämättä”.
olen sitä mieltä, että on olemassa Projektinhallintarooli, joka tekee luonnollisen kehän liiketoiminta-analyysin uraportaalla, joskaan ei pakollinen. Se rooli on tuotehallinta.
mitä on tuotehallinta?
on monia erilaisia kuvauksia siitä, mikä tuotepäällikkö on. Mielestäni Melissa Perrin kuvaus Product Instituten verkkokurssilta kiteyttää sen parhaiten:
tuotepäällikkö ratkaisee tehokkaasti käyttäjien ongelmia ja saavuttaa samalla liiketoiminnan tavoitteet.
tuotepäälliköt istuvat liiketoiminnan, teknologian ja käyttäjäkokemuksen leikkauspisteessä, joka on totisesti samanlainen kuin missä monet ihmiset näkevät liiketoiminta-analyytikot, lukuun ottamatta mahdollisesti myös käyttäjäkokemusta.
tuotehallinnan rooli on yleisintä tuotekehityskontekstissa, jossa pyritään ymmärtämään organisaationsa asiakkaiden tarpeita ja tekemään päätöksiä siitä, mikä ratkaisu parhaiten tyydyttäisi nämä tarpeet. Näiden vastuiden vuoksi heidän täytyy olla sekä ulospäin suuntautuneita, olla huolissaan esimerkiksi hinnoittelusta, kannattavuudesta ja jakelusta. Samalla heidän on myös oltava huolissaan siitä, että heidän tunnistamansa ratkaisu saadaan rakennettua, ja niin he ovat huolissaan esimerkiksi henkilöistä, vaatimuksista, käyttöskenaarioista ja sidosryhmäviestinnästä. Se on tällä alalla ensisijaisesti, että toiminnot tuotepäällikkö päällekkäisiä kuin liiketoiminnan analyytikko.
miksi tuotehallinta sopii liiketoiminta-analyysin uraportaaseen?
Jos tarkastellaan yhteistä määritelmää Business Analyst and Business Analysis oppaasta Business Analysis Body of Knowledge:
liiketoiminta-analyysi on käytäntö, jossa mahdollistetaan muutos yrityksessä määrittelemällä tarpeet ja suosittelemalla ratkaisuja, jotka tuottavat arvoa sidosryhmille. Liiketoiminta-analyysin avulla yritys pystyy ilmaisemaan tarpeet ja muutoksen perusteet sekä suunnittelemaan ja kuvaamaan ratkaisuja, jotka voivat tuottaa arvoa.
liiketoiminta-analyytikko on kuka tahansa, joka tekee liiketoiminta-analyysia ja tarkemmin (jälleen babok v3: sta):
yritysanalyytikot ovat vastuussa tiedon löytämisestä, syntetisoinnista ja analysoinnista yrityksen eri lähteistä, mukaan lukien työkalut, prosessit, dokumentaatio ja sidosryhmät. Liiketoiminta-analyytikko vastaa sidosryhmien todellisten tarpeiden selvittämisestä—johon usein kuuluu heidän ilmaisemiensa toiveiden tutkiminen ja selventäminen-taustalla olevien kysymysten ja syiden selvittämiseksi. Liiketoiminta-analyytikoilla on rooli suunniteltujen ja toimitettujen ratkaisujen sopeuttamisessa sidosryhmien tarpeisiin.
yritysanalyytikot keskittyvät yleensä yritysten ja sidosryhmien tarpeisiin. Ne ensisijaisesti herättävät, analysoivat ja dokumentoivat vaatimuksia löytääkseen vastauksia tunnettuihin ongelmiin ja käsitelläkseen monimutkaisia järjestelmiä.
liiketoiminta-analyytikot löytyvät yleensä organisaatioista, jotka kehittävät tuotteita sisäiseen käyttöön, IT-organisaatioihin tai prosessinparannusorganisaatioihin. Toisin sanoen tuotehallinnan ja liiketoiminta-analyysin välillä on kaksi keskeistä eroa:
tuotepäälliköt pyrkivät ratkomaan organisaation ulkopuolisten ihmisten ongelmia. Yritysanalyytikot pyrkivät ratkomaan organisaationsa sisällä olevien ihmisten ongelmia.
tekniikat tähän ovat hyvin samanlaiset, vaikka tuotepäälliköt joutuvat tilanteeseen, jossa heidän asiakkaansa saavat itse valita, käyttävätkö he ratkaisujaan. Liiketoiminta-analyytikot työskentelevät tyypillisesti tilanteessa, jossa heidän sidosryhmillään ei ole valinnanvaraa tai nimenomaisesti pyytänyt ratkaisua. Tuotepäälliköiden on selvitettävä, onko ongelma edes olemassa ja kannattaako se ratkaista, kun taas yritysanalyytikot tietävät ongelman olevan olemassa, heidän on selvitettävä, mikä se on (ja heidän pitäisi silti selvittää, kannattaako se ratkaista)
tuotepäälliköt ovat vastuussa päätösten tekemisestä. Liiketoiminta-analyytikot ovat vastuussa siitä, että päätökset tehdään.
tuotehallinta sisältää valtaosan liiketoiminta-Analyysitoiminnasta, mutta sisältää monia muita toimintoja, kuten päätöksentekoa. Lähtökohtana on, että asema, jossa päätöksenteko on askel ylöspäin asemasta, jolla ei ole laajaa päätöksentekovastuuta, Tuotehallintaa voidaan pitää askeleena liiketoiminta-analyytikon uraportaalla.
tuotehallinta on varmasti tekniikoiltaan ja perspektiiviltään paremmin linjassa liiketoiminta-analyysin kanssa kuin Projektinhallinta. Lisäksi tuotehallinta on edelleen relevanttia, koska organisaatiot omaksuvat ketterän, kun taas Projektinhallinta yleensä katoaa tiimitasolta, vaikka se on edelleen relevanttia yritystasolla.
tuotehallinta ei ole ainoa polku, jonka voit ottaa Yritysanalyysiurallasi. Itse asiassa, se voisi edustaa jako polku johtavien tuotteiden, johtavia ihmisiä (Business Analyst Manager / IT Management) tai olla yksittäinen tukija yritystasolla (Business Architect).
miten Yritysanalyytikosta voi tulla tuotepäällikkö?
tuotepäälliköksi voi asettua monin eri tavoin.
Etsi Tuoteomistajamahdollisuuksia, erityisesti niitä, joilla on päätöksentekovastuu. Tuoteomistus on myös tuotehallinnan osajoukko, hyvin samankaltainen kuin liiketoiminta-analyysi, jossa on tärkeä päätöksentekovastuun lisäys. Tämä reitti on erityisen hyödyllinen, jos työskentelet sen sisällä organisaation. Tuotteen omistajan tehtävät sisäisissä tuotteissa voivat usein olla hyvä paikka tutustua useimpiin tuotehallinnan osa-alueisiin.
Aloita sivuhulina, jossa luot oman tuotteen tai palvelun. Side hustle voi olla niinkin yksinkertaista kuin aloittaa verkkosivuilla, joka keskittyy alueelle, joka kiinnostaa sinua erityisesti. Tämä antaa sinulle mahdollisuuden harjoitella markkinoiden keskittyneitä taitoja, joita et saa käyttää sisäisissä IT-projekteissa työskentelevänä liiketoiminta-analyytikkona. Toinen vaihtoehto tässä on vapaaehtoistyötä voittoa tai pienyritys auttaa heitä käyttöön tai parantaa tuotteen tai palvelun. Tätä reittiä kuljin, joka lopulta johti nykyiseen keikkaani Agile Alliancen tuoteomistajana.
Jos luulet haluavasi päästä tuotejohtajaksi teknologiayritykseen, hyvä esittely on osallistua oman alueesi Startup-viikonloppuun. Startup weekends on viikonlopun mittainen kokemus, jossa niin TEKNISET kuin ei-tekniset ihmiset kokoontuvat yhteen saadakseen tiivistetyn kokemuksen siitä, millaista on olla startupissa. Osallistujat muodostavat tiimejä, joissa on usein ihmisiä, joita he eivät ennen tunteneet, tunnistavat projektin, tutkivat ideaa, rakentavat vähintään elinkelpoisen tuotteen ja pitchaavat ideansa viikonlopun päätteeksi. Vaikka et halua todella työskennellä startup tämä voi olla hyvä johdatus mitä tuotekeskeinen tuotehallinta voi olla.
Lue lisää tuotehallinnasta blogien, kirjojen ja kurssien kautta. Pidän silmällä pieni joukko blogeja ja uutiskirjeitä, jotka aina tarjota ajan tasalla oivalluksia maailman tuotehallinnan. Minusta myös Product Instituten Tuotehallintakurssi oli erittäin hyödyllinen.
