Mikä erottaa toimitusjohtajat kaikista ihmisistä, jotka eivät koskaan pääse c-Suiteen? Onko se aivoja? Kunnianhimoa? Onnea? Vastaus vaihtelee yhtiöittäin, mutta on olemassa joitakin ominaisuuksia, jotka näkyvät eri organisaatioissa. Ja yksi tällainen ominaisuus on se, miten ihmiset suhtautuvat muutokseen.
kuluneen kuukauden aikana 4 018 johtajaa ja ammattilaista on tehnyt ilmaisen nettitestin ”mitä itse ajattelet muutoksesta?”Yksi kysymyksistä pyytää vastaajia valitsemaan näistä vaihtoehdoista:
• teen uran / liiketoiminnan muutoksia, joita muut kuvailevat vaikeiksi tai uskaliaiksi.
• teen uran / liiketoiminnan muutoksia, jotka ovat saavutettavissa ja realistisia.
• en tee kovin montaa ura – / bisnesmuutosta.
Galleria: Amerikan parhaiden työnantajien 2016 toimitusjohtajat
Jos olet joskus kamppaillut vakuuttaaksesi ihmisiä aloittamaan todella suuren muutoksen, et ylläty kuullessasi, että vajaa kolmannes vastaajista ryhtyy vaikeisiin tai uskaliaisiin muutoksiin. Yleensä ihmiset joko välttelevät muutosta tai tekevät muutoksia, jotka näyttävät helpommin saavutettavilta. Kaikki kliseet siitä, että muutos on kovaa ja ihmiset välttelevät muutosta, ovat aika tarkkoja.
mutta vaikka tämä on totta kaiken kaikkiaan, huomasin suuria eroja siinä, miten ihmiset suhtautuvat muutokseen, kun leikkelin tiedot sijainnin mukaan. Esimerkiksi 45 prosenttia ylimmistä johtajista tekee muutoksia, joita toiset luonnehtivat vaikeiksi tai uskaliaiksi. Mutta etulinjan työntekijöillä tuo luku on vain 27 prosenttia. Niinpä KESKIVERTOYRITYKSESSÄ toimitusjohtaja haluaa rohkeaa muutosta 66 prosenttia todennäköisemmin kuin työntekijät.
seuraavassa kuviossa on esitetty tiedot kaikista työtasoista:
taulukosta näkee, että on olemassa hyvin vahva lineaarinen suhde sen välillä, kuinka korkealle henkilö sijoittuu yrityksessä ja kuinka paljon hän tekee uskaliaita muutoksia.
etulinjan työntekijät ja juniorijohtajat nauttivat todennäköisemmin perinteisestä status quosta, ja jos he omaksuvat muutoksen, on todennäköisempää olla varovaisia ja harkittuja.
sen sijaan toimitusjohtajat ovat paljon todennäköisemmin muutoksen puolestapuhujia, joita kutsun Venturoijiksi. Riskinottajia motivoivat riski, muutos ja epävarmuus. Ne viihtyvät, kun ympäristö tai työ muuttuu jatkuvasti. Heillä on taipumus pitää haasteista ja hypätä tilaisuuteen tehdä ensimmäisenä jotain uutta. Ja se tarkoittaa, että he eivät myöskään pelkää epäonnistumista, varsinkin jos he tietävät löytävänsä mahdollisuuden yrittää uudelleen. Venturers mieluummin seikkailu kuin turvallisuus. Itse asiassa he pitävät saman asian tekemistä joka päivä uskomattoman tylsänä. He haluavat murtautua mukavuusalueidensa läpi, joten he haastavat itsensä säännöllisesti uskaliailla ja vaikeilla haasteilla.
Venturereilla on joitakin hyvin erillisiä persoonallisuuspiirteitä. Eikä ole pieni sattuma, että näitä piirteitä löytyy useammin toimitusjohtajan tehtävistä kuin eturivin työntekijöistä tai juniorijohtajista. Itse asiassa voimme päätellä näistä tiedoista, että ehkä yksi tapa lisätä mahdollisuuksiasi tulla toimitusjohtajaksi on tehdä vaikeampi ja uskaliaampi muutos. Se ei tietenkään takaa uran menestystä. Ja on selvää, että jos 45% toimitusjohtajista tekee suuria muutoksia, se tarkoittaa, että 55% joko omaksuu varovaisemman muutoksen tai välttää muutoksen kokonaan. Mutta lineaarinen suhde urakehityksen ja rohkean muutoksen välillä on todella silmiinpistävä. Ja kaikille kiinnostuneille löytää salaisuuksia tulossa toimitusjohtaja, tämä on tärkeää tietoa omaksua.
se on myös hyvä mitta, jolla voi arvioida nykyistä toimitusjohtajaa. Ryhtyvätkö he rohkeisiin ja vaikeisiin muutoksiin, vai ovatko he varovaisempia ja varovaisempia? Kun se tulee mietitään, millaisia muutoksia sinun pitäisi pyrkiä edistää uraasi, yksi tärkeä barometri on muutoksen tyyppi, joka on yleisesti tuettu yrityksesi. Jos teet muutoksia, jotka ovat liian varovaisia, olet vaarassa jäädä jälkeen. Mutta jos olet uhkarohkeassa ääripäässä ja TOIMITUSJOHTAJASI Ei, saatat joutua poliittiseen liemeen.
onko uskaliaaseen muutokseen ryhtyminen synnynnäinen persoonallisuuden piirre? Onko se opittu? Vai onko se jokin näiden kahden yhdistelmä? Totuus on, että emme varmasti tiedä, mutta on hyvä veikkaus, että sekä luonnolla että olosuhteilla on osansa.
on totta, että jotkut ihmiset ovat alttiimpia tekemään merkittäviä muutoksia, kiipeämään korkeammille vuorille ja sietämään enemmän riskejä. Ja tämä on yleensä havaittavissa jopa hyvin pienillä lapsilla. Paikallisella leikkikentällä olet luultavasti nähnyt joitakin lapsia, jotka näyttävät he ovat valmiita X-Games, kun taas toiset näyttävät pelotella monkey baareja.
mutta on myös totta, että toimitusjohtajilla on usein suuri paine tehdä uskaliaita muutoksia. Johtokunnat vertaavat säännöllisesti TOIMITUSJOHTAJIAAN edesmenneen Steve Jobsin kaltaisiin johtajiin, jotka puhuivat lommon tekemisestä universumiin, tai muihin elämää suurempiin persooniin. Ja jos olet toimitusjohtaja verrataan Steve Jobs, olet menossa tuntea paineita tehdä rohkeampia ja vaikeita muutoksia, vain on mitään toivoa vertailla suotuisasti.
Joten mitä sinun pitäisi tehdä kaikella tällä tiedolla? Aloita yksinkertaisesti. Katso nykyistä yritystäsi. Onko paljon isoja muutoksia vai ovatko asiat aika status quo? Onko TOIMITUSJOHTAJASI riskinottaja vai varovaisempi? Kun sitten hallitset nykyisen ympäristösi, tee rehellinen arvio itsestäsi. Miten ihmiset kuvailisivat lähestymistapaasi muutokseen? Miten arvio sopii nykyiseen ympäristöösi?
Mark Murphy on NY Timesin bestseller, Hiring For Attitude-kirjan kirjoittaja ja johtajakoulutusyritys Leadership IQ: n perustaja.
