on olemassa monia johtamismalleja muuttuvaan ajattelutapaan ja kehitykseen.

yhä suositummaksi käyneestä käytetään usein nimityksiä ”the Change House Model”, ”the House of Change Model” tai ”Four Rooms of Change model”.

I Say Get Yoooking Roof

for me being in the room of renewing you will learn about below.

”Korjaa katto auringon paistaessa”

kun asiat ovat hyvin ja menevät hyvin, miksi muuttaa? Eikö muutosta tarvita vain silloin, kun jotain pitää korjata? Jos näemme henkilökohtaisen kasvun alati kestävänä prosessina tai kehityksen matkana, niin muutos on meillä koko ajan.

katolle nouseminen nauttimaan auringonpaisteesta, tuo raikas ilma ajatella enemmän, on parempi kuin mikään huone talossa. Sinua rajoittaa vain mielikuvituksesi, joten kun sinulla on aikaa katolla ajatella enemmän, ajatukset virtaavat vapaasti.

neljä muutoksen huonetta

neljä muutoksen huonetta on teoria, käsite ja metodologia analyyttisine instrumentteineen, malleineen ja hyviksi osoittautuneine käytäntömalleineen. Se tukee innovointia, kehitystä, muutosta ja muutosta sekä vakautta ja jokapäiväistä liiketoimintaa.

tällä videolla kerrotaan, mitä hyötyä 4 huoneen muutoksesta on monille yrityksille.

mitkä ovat neljä Muutoshuonetta

Claes Janssen kehitti muutoksen mallin, joka edusti neljää talon huonetta:

tyytyväisyyden huone

tässä huoneessa vallitsee ajattelutapa, jossa yksilö on tarpeeksi tyytyväinen osaansa eikä halua juurikaan muuttua. Kaikki tuntuu hyvältä, ei ole halua oppia uusia taitoja tai kokeilla uusia toimintatapoja. On rentouden tuntua. Tämä on positiivinen tunne siitä, ettei tarvitse vaihtaa, kuten ”jos se ei ole rikki – älä korjaa sitä”. Tämä kieltämistä muistuttava huone tunnetaan pimeänä puolena (työnantajille), koska heillä ei ole kiire parantaa tai kehittyä.

Kieltohuone

tässä huoneessa ihmiset ovat tietoisia ympärillään tapahtuvasta muutoksesta, mutta päättivät, ettei mikään siitä koske heitä. Keskiössä on vallitsevan tilanteen puolustaminen ja muiden syyttely. Tämä on negatiivinen kokemus siitä, että ei haeta muutosta, esimerkiksi ”Olen kokeillut, eikä se toimi.”Tai monien paras tekosyy on se, että minulla ei vain ole aikaa edes harkita mitään muuta. Samanlainen huone tyytyväisyyden se tunnetaan olevan pimeässä, koska tekosyitä jatkuvasti sen sijaan, että yrittää parantaa itsessään ja mieluummin syyttää muita.

hämmennyksen huone

jokin tuntuu väärältä, mutta ei ole selvää käsitystä siitä, mikä tämän aiheuttaa. Muutos on kuitenkin tarpeen, sillä ihmiset tunnistavat tarpeen kehittää uusia taitoja ja tietoja. Nämä voivat olla epäilyksen tai alemmuuden tunteita ja tämä huone voi olla ominaista ihmiset sanovat asioita, kuten,”Kunpa tietäisin, minne olin menossa”. Kuitenkin, tämä huone (työnantajille) on hyvä, koska on tiedossa valoisalla puolella, koska vaikka voi tuntua hämmentynyt he ovat luonteeltaan haluavat kehittää ja parantaa henkilökohtaisesti tulla parempi yksilö.

Uudistushuone

Tämä on luovan muutoksen huone. Positiivista energiaa on ja radikaaleja ajatuksia syntyy. Ihmiset tukevat ja ovat sitoutuneet uusiin lähestymistapoihin. Ajatuksia ja tunteita ilmaistaan avoimesti ilman estoja ja ajatuksia muutostulvasta. Tämä on myönteistä energiaa muutosta kohtaan, jota leimaavat sellaiset ilmaukset kuin ”aion kokeilla tätä”. He luottavat toisiin, ovat itsenäisiä ja ottavat mielellään riskejä kehittyäkseen jatkuvasti.

katkaise toistuvat jaksot

riippuen siitä, missä olet elämässäsi, sinut sijoitetaan johonkin neljästä huoneesta.

murtaudu näihin huoneisiin, jotta pääset katolle mahdollisimman nopeasti, jos mahdollista.

jos tutkit edellä olevia neljää huonetta, niin selvitä, missä huoneessa olet ja kun pääset uudistushuoneeseen, niin tässä on luukku katolle asti.

ellet ole uudistushuoneessa, et koskaan pääse katolle.

esimerkkejä huoneiden läpi liikkumisesta

Tässä muutamia esimerkkejä huoneiden läpi liikkumisesta.

Best SEO Course Online

so you have the best SEO course online so here is your cycle that is needed:

1. Contentment – If you are in the room of contentment you would not attending a new course because of complacency. Tuntisit tietäväsi kaiken tarvittavan. Yleensä mukavuusalueella ja ei ole kiire parantaa tai kehittää kuin eivät tunne tarvetta.
2. kieltäminen – silloin siirrytään itsetyytyväisyyden huoneesta kieltämisen huoneeseen: ”No, meidän ei tarvitse muuttua, koska se ei ole meidän tehtävämme” tässä huoneessa oleminen on pahin mahdollinen mielentila. Aina haluaa kehittyä ja kehittyä, vaikka olisi paras tällä hetkellä. Heillä on taipumus löytää kaikki mahdolliset ongelmat tekosyykseen.
3. sekaannus-seuraavaksi oli vuorossa vierailu hämmennyksen huoneeseen: ”OK, ehkä meidän pitää tehdä jotain erilaista, mutta en tiedä mitä tehdä, minulta ovat ideat juuri loppuneet!”Se olisi” hämmennystä ” ihmiset läsnä etsivät ohjausta tai valmennusta, koska he ovat niitä, joilla on myönteisiä asenteita, jotka olisivat ehdolla kurssin. Monet pysyvät tässä huoneessa liian kauan ja kärsivät vitkastelusta eli analyysihalvauksesta. Vitkastelu tarkoittaa pohjimmiltaan sitä, että lykkäät jotain pois etkä saa itse työtä tehdyksi. On tärkeää, että et kärsi viivyttelystä tai ’analyysin halvaantumisesta’, jotta saat kaiken irti liiketoiminnastasi. Kyse on siitä, että tästä huoneesta pääsee uudistumaan ja hommat käyntiin. Toimiminen kuin virheistäsi oppiminen uusimishuoneessa on hienoa.

lisää Best SEO Course Online

1. Renewal – lopuksi uudistushuone antaa vastaukset. Tämä dynaamisesti muodostaa uuden agendan, koska voit jakaa testata, mikä toimii paremmin. On positiivista energiaa ja olla avoin muutokselle. Parhaat innovaatiot ja luovuus syntyvät, kun on asenne ”avoin uusien ideoiden kokeilulle”.
2. katto – hullut yrittäjät siirtyvät uudistuksesta katolle. Kun annamme tilaa ja aikaa luovuudelle, voimme laittaa jalkaa toisen eteen jatkuvassa parantumisessa ja kasvussa. Prosessi on katolla delegoi työtä, mutta mikä tärkeintä, saada kaikki henkilökunta huoneen uusiminen siirtää liiketoimintaa eteenpäin, kun sinulla on aikaa ajatella katolla eteenpäin ajatella kaksi askelta ennen oman kilpailun.

sykli kulkee itsetyytyväisyydestä ja auringonotosta ilman halua parantaa -> kieltäminen syyttäen kaikkia tai kaikkea muuta -> sekavuus avoimilla kämmenillä tunnustaen avun ja ohjauksen tarpeen/suunta -> uudistuminen kun aina haluaa parantaa itseään & do things better.

Finanssiala

niin finanssialalla se kehittyy joka päivä. Google, Apple ja Amazon ovat tulleet mukaan pankkibisnekseen. Aikana menestys viime decennium, he saivat suuren käteisaseman ja nyt tarjota rahoituspalveluja, kuten luottokortteja ja kaupallisia lainoja. Tässä toinen esimerkki muutoksen neljästä huoneesta:

1. tyytyväisyys – nykyinen tilanteemme on tyydyttävä, eikä meillä ole halua muuttaa mitään. Olemme tehneet pankkiasioita omalla tavallamme jo vuosia, ja se kannattaa. Miksi muuttaa? Syy, miksi sinun pitäisi etsiä muutosta on, että – jos seisot paikallaan, menet taaksepäin-ajan.
2. kieltäminen-yhtäkkiä tapahtuu tietty tapahtuma: pankkitoimintaan tulee uusia yrityksiä, kuten Google ja Apple. Meidät laukaistaan seuraavaan vaiheeseen, Kieltohuoneeseen. Emme silti näe riskiä. Miksi meidän pitäisi muuttua? Googlella ei ole samanlaista pankkikokemusta kuin meillä ja asiakkaamme tuntevat parhaiten pankkimme ja tapamme. Mahdollista uhkaa ei nähdä sellaisena. Ihmiset saattavat jopa juuttua tähän vaiheeseen ja pudota kieltämisen tyrmään.
3. sekaannus – kun muutoksen tarve hyväksytään, astutaan Sekaannushuoneeseen. Tässä vaiheessa tunteet, kuten pelko, viha ja (sisäinen) konflikti ottavat vallan. Tilanne on meille Uusi, emmekä tiedä miten reagoida. Miten voimme kilpailla Googlen kanssa? Tulevatko he myös asuntolainamarkkinoille? Mitä muut pankit tekevät? Olisi pitänyt arvata, että heillä oli niin iso rahasampo. Seuraavaan vaiheeseen pääseminen vaatii omistautumista ja sitoutumista. Riskit tässä vaiheessa ovat nykytilanteen ylianalysointi ja mahdolliset seuraukset Halvaantumiskuoppaan tai pelkkä luopuminen väärän Suuntaoven kautta.

enemmän Finanssialasta

1. uudistuminen – kun kaikki kaatuu yhteen, ollaan Uudistushuoneessa. Olemme tehneet päätöksemme, keksineet uuden lähestymistavan ja olemme valmiita tarttumaan haasteeseen. Osaamme suhtautua uuteen uhkaan, koulutimme virkailijamme vastaamaan asiakkaiden kysymyksiin Googlesta jne.
2. katto – mutta matka ei pääty tähän, meidän pitäisi valmistella henkilökuntamme uuteen kyytiin talon läpi. Emme tiedä, mitä seuraavaksi tapahtuu. Koska emme vielä tiedä tulevaisuutta, katolla olevien ihmisten pitäisi verkostoitua väsymättä ennustaakseen tulevaisuutta. Anna itsellesi aikaa katolla ajatella. Innovaattorit tarvitsevat aikaa ja ulkoilmaa innovointiin, joten työtä tehdään talon päällä eikä talossa.

tyytyväisyyden huone voi tuntua mukavalta, mutta juuri siitä on kyse, sillä se on mukavuusalueemme. Henkilökohtainen kasvu ja kehitys tulevat siitä, että siirrymme mukavuusalueemme ulkopuolelle. Joten kun tunnemme olomme mukavaksi, ehkä se kertoo meille, että on aika muuttua!

kuva kiteyttää hienosti muutostalon mallin eri huoneet.

Itse uskon, että pahimmat kaksi paikkaa, joissa kukaan voi olla, ovat tekosyiden keksiminen kieltohuoneessa tai analyysin halvaantuminen sekasortohuoneessa.

mikä on Ankkurihuoneesi?

se on aito persoonallisuuspsykologinen malli, joka koskee meitä kaikkia. Meillä jokaisella on ankkurihuone, johon me aina palaudumme paineen alla ja mukavuusalueen ulkopuolella.

jälkimmäinen on todellinen persoonallisuustyyppi. Siksi jos painat jonkun nappeja oikealla tavalla, teet heidät mukavuudesta, niin paljastat heidän luonnollisen persoonallisuutensa tilan, koska he menettävät ”näyttelemisen” hallinnan ja palautuvat ankkuritilaansa.

suurin osa ihmisistä on kieltämisen tai tyytyväisyyden tilassa. Yksinkertainen sääntö on coach the bright-siders & manage the denial/contentment as while they living in the later 2 mindsets it is impossible to coach them. He kaipaavat järkytystä ajatusprosessistaan.

Johtamiskehys

se on valtavien brändien käyttämä johtamis-ja johtamiskehys, jossa on 1000 työntekijää plus. Se ei koskaan ole väärin ja auttaa rekrytoinnissa, kun haastatteluissa tunnistaa käyttäytymismittarit.

me kaikki voimme oppia taitoja, mutta syvälle juurtuneiden henkilökohtaisten ominaisuuksien muuttaminen on vaikeaa. Tarvitsee paljon symbolista järkytystä johtamistavassa. Parisuhteessa se ei ole kovin tärkeää, mutta työssä se on kriittistä.

on mahdollista siirtää jonkun ankkurihuonetta antamalla niin sanottu ”symbolinen” shokki. Joten johtamistavassa (ei valmennus) tehdä äärimmäisen epämiellyttävä seuraus, kun väärä asenne otetaan. Jos se vaikuttaa niin ihmiset yleensä pudota takaisin hämmennystä tai sukeltaa tyrmään ja erota. Joka tapauksessa voitat.

hämmennyksissä olevat ihmiset ovat positiivisia ihmisiä, jotka etsivät apua, joten he ovat valovoimaisia sidereitä, jotka eivät ole vielä kehittäneet ”uudistavaa” ajattelutapaa. Kielteiset asenteet / persoonallisuustyypit ovat kieltäminen ja omahyväisyys. Ne ovat tyyppejä, jotka ovat kielteisiä muutokselle ja vaikea kehittää.

johtopäätös

oman ajattelutavan avain on ymmärrys – miten välttää omahyväisyys, kieltäminen ja sekaannus?

kukaan ei pidä muutoksesta, mutta me kaikki käsittelemme sitä eri tavalla. Four Rooms of Change-teorian mukaan me kaikki käymme läpi muutosprosessin eri vaiheita. Jokainen voi olla eri vaiheessa ja meillä kaikilla on erilainen tahti kehittyessään sen kautta.

elämässä menestyneemmät ihmiset voivat muuttaa tahtiaan huoneiden kautta paljon nopeammin eivätkä viivy liian pitkään huoneissa, joissa eivät halua olla.

Valmistautukaa uuteen Ratsastukseen talon läpi. Emme tiedä, mitä seuraavaksi tapahtuu, mutta ole valmis suuriin muutoksiin ja lennät aina huoneiden läpi.

jos ajatusmaailma ja johtamistaito kiinnostavat, niin suuri ilmainen persoonallisuustesti tässä on hyvä tarkistaa, mikä persoonallisuustyyppi olet.

kerro meille kommenttiosiossa, mikä persoonallisuustyyppi sinua kiinnostaa nähdä tulokset?

kaikki yrittäjyyteen liittyvät viestit

Katso perusteellisesta yrittäjyysviestien listasta.

• Ben Proctor – Digipaja
• Voinko haastatella sinua jakamaan podcastissani ja sosiaalisessa mediassa?
• David Goggins
• kuolema tuhannella leikkauksella
• Elliot Preston – digitaalinen työpaja
• kannustaa oppimaan työpaikalla
• yrittäjyyteen – digitaalinen työpaja
• faktoja yrittäjyydestä
• Fightmedocrity Review
• flow State of Mind – miten pysyä keskittyneenä?
• sijoita digitaaliseen omaisuuteen
• Leo Soulas
• elä hetki – kyse on matkasta, ei lopputuloksesta
• elä Läppärielämää
• Tee rahaa netissä – Murskaatko sen?
• raha vs. onni
• siirrä Timesin kanssa – diili sen kanssa
• sijoitus ja vuokra
• SEO – yhteisyritykset
• Muutostalon malli-Get On the Fooking Roof
• maailma on toimistoni
• mikä on digitaalinen vuokranantaja?
• työelämän integraatio
• työskentele fiksummin kuin kovemmin
• aivosi ovat narttusi
• Digimaailma
• ryhdy toimeen – luot oman onnesi
• Tie epäonnistumiseen – ontuva tekosyy ”liian kiireinen”
• työ päämäärä mielessä
• James Z Dooley – SEO-harrastajan esittely
• todelliset yrittäjät pysyvät erossa monitasomarkkinoinnista
• Digital Nomad life lessons
• suhtaudu myönteisesti kaikkiin ongelmiisi
• tuhlattu aika on pahempaa kuin tuhlattu raha
• miksi verkostoituminen on elintärkeää

koko lista näyttää yrittäjyysartikkelit, joiden avulla voit laajentaa osaamistasi.