muutama kuukausi sitten lähetimme sähköpostia voittoa tavoittelemattomille ja agentuuriystävillemme ja asiakkaillemme liiketoiminnan suunnittelusta—avainprosessi organisaatioille, jotka haluavat lisätä vaikuttavuuttaan ja saavuttaa seuraavan menestystasonsa. Vastaukseksi meiltä kysyttiin strategisen suunnitelman ja liiketoimintasuunnitelman eroa. Ero on tärkeä auttaa sinua päättämään, millainen suunnitelma voi parhaiten ohjata organisaatiosi, joten haluamme jakaa sen kanssasi täällä.

strateginen suunnittelu

strateginen suunnitelma auttaa organisaatiota tekemään suuntaa-antavia päätöksiä kontekstin ja vankan analyysin pohjalta. Hyvä suunnittelu pitäisi käsitellä peruskysymyksiä strateginen painopiste, haluttu vaikutus, asema, ja imperatiivit…ja sitten tavoitteet ja strategia. Siinä määrin, että organisaatio tekee vahvoja strategisia valintoja, seuraava askel on kysyä, ” miten me nyt yhdenmukaistaa muun organisaation helpottaa saavuttamista strategisia tavoitteita ja pysyä keskittynyt?”(Sanon aina ryhmille, että strategisen suunnitelman tekeminen ja sitten vain periaatteessa palaaminen toimistolle ja samojen asioiden tekeminen samalla tavalla kuin ennenkin on ajanhukkaa).

liiketoiminnan suunnittelu

liiketoimintasuunnitelmassa käsitellään kysymystä organisaation sopeuttamisesta tavoitteidesi saavuttamiseksi. Siinä sanotaan, että jos nämä ovat suuntamme, painopisteemme, asemamme ja tavoitteemme, mitä vaikutuksia on siihen, miten saavutamme äänestäjämme ja sitoudumme niihin? Mitkä ovat mahdollisuudet päästä uusille markkinoille? Onko meillä oikea johtaminen, johtaminen, hallinto, rakenne, henkilöstö ja järjestelmät sekä liiketoimintamalli? Miten luomme resursseja? Mitkä ovat mahdollisuudet päivittää, päivittää tai hyödyntää liiketoimintaamme ottaen huomioon strategisen painopisteemme?

liiketoimintasuunnitelma antaa kattavan ohjeen siitä, miten rakennat yrityksesi tehokkaimmaksi ja tehokkaammaksi strategisten päätöstesi tuloksena. Se on tärkein askel strategisen suunnitelman jälkeen.

liiketoimintasuunnitelman ei tarvitse olla pitkä ja monimutkainen, se voi olla yksinkertainen luonnos, jossa käsitellään keskeisiä kohtia. Se on myös tapa integroida ja yhdenmukaistaa erillinen strateginen suunnitelma, markkinointisuunnitelma, varainhankintasuunnitelma, ja kuitenkin monia muita suunnitelmia organisaatiosi on kerännyt vuosien varrella. Liiketoimintasuunnitelma on integroitu, virtaviivaistettu ja tehokkain työkalu, joka auttaa sinua…

• Hio strategista painopistettäsi ja tavoitteitasi
• Määrittele tavoitemarkkinasi ja niille tuomasi arvo

tunnista strategiset kumppanuudet, jotka vahvistavat menestystäsi

• Määrittele tehokkaimmat johtamisen ja johtamisen toiminnot
• kohdista liiketoimintamallisi ja organisaatiosi infrastruktuuri parhaiten tukemaan missiotasi
• houkuttele voimavaroja, joita tarvitset vaikuttaaksesi

Onko kysyttävää liiketoiminnan suunnittelusta? Soita tai lähetä sähköpostia milloin tahansa. Olen iloinen, että voin keskustella kanssasi.