Vanhan ja uuden tasapainottaminen on haastavaa pitkäaikaiselle Montanalaisyritykselle.
, jolla on pitkä historia Bozemanissa, Mont., perheen omistama Cashman taimitarha & maisemointi on tunnettu alan kokemuksestaan. Jerry ja Jan Cashman rakensivat nykyisen lastentarhan rakennus-ja maisemointiliiketoiminnan vuonna 1976, mutta alkuperäinen Cashmanin lastentarha on peräisin vuodelta 1898 Minniin Owatonnaan. Koska vakiintunut liiketoiminta on monia etuja, mutta omistaja Jerry Cashman huomauttaa se voi myös aiheuttaa joitakin haasteita. Yrityksen katseen ja fiiliksen pitäminen ajan tasalla on ollut kaikista suurin haaste, hän sanoo.
Jerry Cashman
cashmanilla on henkilökunnassa joitakin pitkäaikaisia työntekijöitä. Vaikka veteraani työntekijät voivat olla suuri voimavara, haasteita syntyy ikääntyvän työvoiman. Jotkut työntekijät ovat olleet Cashman kaksi vuosikymmentä tai enemmän, ja koska he ovat ikääntyneet, niiden tuottavuus on laskenut.
”ilmeisesti vanhempi työntekijä ei välttämättä jaksa nostaa raskaita tavaroita tai tehdä 50-tuntisia työviikkoja keväällä, kun oikeasti tarvitsemme kaikkia tekemään ylitöitä”, Cashman sanoo. ”Se voi olla liiketoiminnan ongelma. Tulette hyväksymään alhaisemman tuottavuuden korkeimmilla palkkatasoilla olevilta työntekijöiltä yksinkertaisesti heidän virkaikänsä vuoksi.”
Cashman sanoo, että se on ongelma, jota monet yritykset todennäköisesti kohtaavat—ei vain vihreässä teollisuudessa vaan myös monilla muilla toimialoilla. Se on vain tosiasia, että ikä voi luonnollisesti vähentää tuottavuutta, ja Cashman myöntää hän on saanut omahyväinen pitkäaikaisia työntekijöitä, jotka eivät ehkä tuota mitä he käyttivät. Se voi johtaa vaikeisiin keskusteluihin.
”yksi suurimmista haasteista on meidän vuodenvaihteen katsauksessa, kun joudun puhumaan palkasta pitkään seurassani olleen työntekijän kanssa”, hän sanoo. ”Minun täytyy ehkä kertoa heille, että he eivät saa palkankorotusta tai heille voidaan jopa maksaa vähemmän. Se on vain niitä vaikeita asioita bisneksessä.
yksi ratkaisu on Cashmanin mukaan tuoda lisää nuoria auttamaan ikääntyneiden pitkäaikaistyöntekijöiden täydennykseksi. Vaikka hän haluaa pysyä uskollisena pitkäaikaisille työntekijöille eikä korvaa heitä, hän on myös valmis tuomaan uutta apua.
”uusia ihmisiä tulee koko ajan mukaan ja tuo uusia ideoita ja lisää energiaa”, hän sanoo. ”Juuri tällaisia uusia työntekijöitä haluat etsiä, koska on tärkeää, että meillä on hyvä tasapaino kokeneiden ja tuoreiden, innokkaiden työntekijöiden välillä. Tasapaino näiden kahden välillä tuo toivottavasti hyvän tuottavuuden ja laadun yhdistelmän.”
Image upgrade
pitäessään ”tuoreena” Cashmanin mukaan myös pitkäaikainen bisnes on joutunut keskittymään yrityksen imagon pitämiseen ”raikkaana ja puhtaana.”
”toisin sanoen 20 vuotta sitten rekkamaalimme ja logomme saattoivat näyttää aivan uudelta, mutta ajan myötä kaikki pysyy samana ja asiat alkavat näyttää väsyneiltä”, Cashman sanoo. ”Sitten näet uusia yrityksiä aloittaa alueella ja kaikki heidän tavaransa näyttää raikas, puhdas ja tuore ja se antaa heille etulyöntiaseman.”
Cashman toivoo yhteisön jäsenten arvostavan sitä, että bisnes on vakiintunut. Hän myös toivoo, että he rinnastavat sen kokemukseen ja tietoon.
”toivomme, että jotkut ihmiset ymmärtäisivät, että olemme olleet alalla pitkään, eivätkä he odota meidän näyttävän aivan uudelta”, Cashman sanoo. ”Toivomme, että he arvostavat sitä, että olemme olleet jo jonkin aikaa. Mutta vaikka et näyttäisi upouudelta, sinun on silti näytettävä raikkaalta ja puhtaalta. Imago on pidettävä ajan tasalla.”
liike vaihtoi hiljattain logoaan ja valmisti myös uusia opasteita tavoitteen saavuttamiseksi. Cashman lisää: ”Emme ole vielä muuttaneet kaikkien ajoneuvojemme logoja—se on seuraava askel-mutta olemme muuttaneet paljon kylttejämme tuoreella uudella logolla. Toivomme, että tällaisten muutosten tekeminen auttaa meitä jatkamaan kilpailua uudempien yritysten kanssa.”
yritys: Cashman Nursery & Maisemointi
pääkonttori: Bozeman, Mont.
palvelut: 50% taimitarha/puutarhakeskus; 50% Maisemasuunnittelu / rakennus
asiakaskunta: 65% asuinalue; 35% asunto
työntekijöiden määrä: 50
2011 Tulot: 3,4 miljoonaa dollaria
ennakoidut tulot: 3,6 miljoonaa dollaria
