arjen kiireet tarkoittavat sitä, että tiimihaasteet sivuutetaan usein siinä toivossa, että ne vain katoavat, mitä ne harvoin tekevät. Ole sen sijaan ennakoiva. Riippumatta näistä tiimityön haasteita kohtaat, käsitellä niitä ja luoda onnistunut joukkue.

tiimityöskentelyn yhteiset haasteet

1. Luottamuspula

luottamus on ratkaisevaa tiimityöskentelylle, ja se alkaa siitä, että tiimin jäsenet tuntevat toisensa. Tiimin jäsenten on ehdottomasti tunnettava toisensa, sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti. Muuten he voittivat?ymmärtävätkö he toisiaan ja voittivat?et halua hyökätä, koska he ovat?t loi sen ihmisyhteyden ? he siis voittivat?luottakaa toisiinne.

2. Konflikti ja jännitys

konflikti on yksi suurimmista haasteista minkä tahansa joukkueen edessä. Ristiriita tai mielipide-ero voi olla terveellistä, ja jos sitä hoidetaan huolellisesti, se voi käynnistää hyödyllisiä keskusteluja. Konflikti voi saada ihmiset ajattelemaan eri tavalla, laajentaa tietoa ja ymmärrystä, ja innovaatiot voivat tapahtua ja tulokset kukoistaa. Erilaiset mielipiteet eivät ole huono asia. Se?miten käsittelemme konfliktin, jolla on merkitystä.

3. Tiedon jakamatta jättäminen

tieto ei ole valtaa. Tiimin jäsenet tuovat pöytään ainutlaatuisen osaamisensa, tietonsa, kokemuksensa ja viisautensa. Tehokkaat joukkueet jakavat pelottomasti säännöllisesti ja avokätisesti kaikkien hyödyksi. Tämä saa koko joukkueen toimintakyvyn kasvamaan ja antaa joukkueelle lisää virtaa.

4. Alhainen sitoutuminen

tiimin sitoutuminen on ratkaisevan tärkeää liiketoiminnan menestykselle. Sitoutuneita tiimin jäseniä, jotka ovat kiinnostuneita siitä, mitä he tekevät, ovat sitoutuneita tiimitehtävään ja valmiita menemään ylimääräiselle mailille. He ovat siellä niin ruumiillisesti kuin henkisesti ja tunneperäisestikin. Avain sitoutumiseen on osallistuminen; ottamalla toiset mukaan teet mahdottomaksi pysyä erossa.

5. Avoimuuden puute

ilman avoimuutta luottamus kärsii. Läpinäkyvyydestä on tulossa odotettu normi liiketoiminnassa ja odotukset kasvavat. Se alkaa huipulta, mitä vanhempi olet, sitä enemmän vastuuta sinulla on olla roolimalli tähän. Työntekijät seuraavat johtajaa?s käyttäytyminen, hyvä tai huono. Kun tämä tehdään hyvin, sillä voi olla positiivinen kaskadivaikutus koko organisaatiossa.

voita tiimityöhaasteesi, jotta tiimisi pysyvät hyvässä yhteistyössä

6. Pitkän tähtäimen

yritysten ei tarvitse päästä arjen kiireitä pidemmälle, kyetä kokonaisvaltaiseen näkemykseen, näkemään kokonaiskuvaa ja sitä, miten kaikki osat sopivat yhteen. Tiimille tämä tarkoittaa sitä, että pystyy ajattelemaan oman alueensa ulkopuolella, miten sopii laajempaan organisaatioon ja miten vaikuttaa asiakaskokemukseen ja arvolupaukseen. Kyse on liiketoiminnan kestävyydestä, pitkän aikavälin menestyksestä. Kaikilla on kiire, mutta pelkkä kiire ei riitä. Pitkäjänteinen menestys vaatii pitkäjänteistä ajattelua.

7. Huonosti koettu, ei tuota

joukkueella on joukkueen brändi, imago ja maine, joka syntyy joukkueen jäsenten toiminnasta ja käyttäytymisestä. Iso osa käsityksestä lähtee siitä, miten hyvin joukkue lunastaa odotukset ja annetut lupaukset. Joukkueena pitää varmistaa, että jokainen ymmärtää ja ottaa vastuun roolistaan joukkueen käsityksen luomisessa. Tähän sisältyy sekä se, mitä toimitetaan, että se, miten se toimitetaan.

8. Huono muutosjohtaminen

muutos on jatkuvaa ja ellei sitä hoideta huolellisesti, se voi olla haitallista tiimityölle ja tuloksille. Muutos alkaa ja päättyy viestintään. Milloin luulet olevasi?oletko kommunikoinut tarpeeksi ? ja sen on oltava vuorovaikutteista; kuunnella, puhua ja ottaa mukaan. Ole tietoinen muutoskäyrästä, neljä ennustettavaa muutoksen vaihetta ovat:

• kieltäminen / vastarinta
• tunteellinen
• toiveikas
• sitoutuminen

jokainen vaihe on tarpeen, mutta kuinka kauan joku pysyy kussakin vaiheessa, voidaan hallita ja pitää minimissä.

9. Siiloissa työskentely

Siilotyöskentely on monelle tiimille todellisuutta. Tiimin jäsenet saattavat istua vierekkäin tekemättä varsinaista yhteistyötä. Hyvä joukkue voi olla kuin kolme muskettisoturia ? kaikki yhden ja yksi kaikkien puolesta. Jos olet joukkueessa, voit yhtä hyvin olla todella siinä. Yhdessä tekeminen tosissaan on sitä, että ottaa kaiken irti siitä, että on tiimi. Kunnioita aikaasi ja ponnistelujasi näkemällä itsesi tiimin täysipäiväisenä jäsenenä, ei vain yksittäisenä avustajana. Kuvittele, kuinka hienolta tuntuisi olla osa joukkuetta, jossa kaikki ajattelevat joukkuetta eivätkä vain itseään.

10. Kun joukkue ei kulje samaan suuntaan

kulkiakseen samaan suuntaan, sen on tiedettävä, mihin se on menossa tai mihin se vaikuttaa (visio) ja miksi (tarkoitus). Vietä aikaa tiimisi kanssa. Tämä selkeys tarjoaa puitteet ja ?miksi olla? se voi saada tiimin toimimaan yhdessä. Muista, että näkyjen täytyy olla pakottavia ja tarkoitusten merkityksellisiä. Ihmiset reagoivat molempien tärkeyteen. Jos haluat luoda hyvän tiimin, kiinnitä erityistä huomiota käyttäytymiseen. Se, miten käyttäydymme, vaikuttaa muihin ja vaikuttaa siihen, miten he käyttäytyvät. Se?s kun muutamme käyttäytymistämme, että voimme saavuttaa muutoksen. Mandy Flint ja Elisabet Vinberg Hearn ovat uuden kirjan tekijät?Johtavia Joukkueita ? 10 Haastetta: 10 Ratkaisua?julkaisija: FT. Juttu on julkaistu alun perin 28.10.2015.