Carla Moore on voimaannuttava johtaja, joka löytää voimaa henkisestä perustastaan, perheestään ja ystävistään sekä henkilökohtaisesta muodonmuutoksestaan. Moorella on kahdenkymmenen vuoden myynti-ja markkinointikokemus, jolla on johtotehtäviä, kuten kotimaan verkkojakelun varatoimitusjohtaja ja talent acquisition-johtaja HBO: lla New Yorkissa. Viimeksi hän toimi myyntistrategian ja koulutuksen varatoimitusjohtajana HBO: lla.

Mooren johto patisti tiimiään tuomaan parhaat puolensa esiin, ajattelemaan kriittisemmin ja globaalisti löytääkseen innovatiivisia lähestymistapoja yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi paremmin. HBO: n myyntistrategian ja koulutuksen varatoimitusjohtajana neiti Moore johti tiimiään yhtiön brändikoulutuskertomuksen uudelleenmäärittelyssä. ”Myyntistrategiatiimimme suunnitteli myyntikoulutuksen opetussuunnitelman, brändikoulutusviestit ja lähestymistavat alan kansallisille kouluttajillemme. Nämä kouluttajat opettavat etulinjan myyntibrändilähettiläitä cable call Centersissä siitä, miten puhua ja tarjota HBO asiakkailleen, ” hän sanoi.

toimiston ulkopuolella Moore on aktiivinen julkinen puhuja, joka pitää konferenssipuheenvuoroja ja fasilitoi työpajoja erilaisista aiheista, kuten intohimoaan aktivoivasta henkilökohtaisesta voimastaan. Siitä tuli keskeinen teema hänen Amazonin myydyimmässä kirjassaan Crash! Leading Through the Wreckage: Using Personal Power to Transform your Leadership (2018). ”Kirjani on todistus siitä voimasta, joka meillä jo on muuttaa ikioma elämämme nopeasti. Jaan nöyrästi tarinani heräämisestä, henkilökohtaisesta muutostani 300 kilosta triathlonistiksi yhden vuoden aikana ja positiivisten tapahtumien ryöpytyksestä, joka seurasi henkilökohtaisessa ja ammatillisessa elämässäni kaikilla osa-alueilla, hän sanoi.

Moore on aktiivinen media-alan jäsen ja istuu tällä hetkellä National Association of Multi-Ethnicity in Communicationsin hallituksessa.

hänellä on MBA-tutkinto Keller Graduate School of Businessista Chicagosta ja hän on valmistunut kahdesta teollisuusohjelmasta, Cable Executive Management ( Harvard Business Schoolissa ja NAMIC ’ s Executive Leadership Development Program Darden School of Businessissa Virginian yliopistossa. Moore pohti johtajuutta ja perintöä ja jakaa Color-lehden haastattelussa neuvonsa menestymiseen vuonna 2020.

Mitä neuvoja antaisit uuden vuoden lähestyessä naisille ja värillisten ammattilaisille, jotka haluavat ”elää kuvittelemaansa elämää” itselleen?

on kiinalainen sananlasku, joka kuuluu: ”Paras aika istuttaa puu oli 20 vuotta sitten. Toiseksi paras aika on nyt.”Joten neuvoni on yksinkertainen: selvitä ja aloita. Kirjoita muistiin, kuvittele ja puhu siitä, miltä haluat elämäsi näyttävän joka päivä, ja tee sitten joka päivä jotain tukeaksesi sitä elämää.

katsotaan eteenpäin. Miten organisaatiot voivat varmistaa, että ne pysyvät merkityksellisinä ja tehokkaina d&I-tilassa, kun sosiokulttuurinen maisema muuttuu Yhdysvalloissa?

Monimuotoisuus ja osallisuus ei ole työpaja; d&I is in you. Toimitusjohtajien ja muiden organisaatioiden keskeisten johtajien tulisi edistää ja tukea johtajien ja nousevien tähtien itsensä hallinnan ja henkilökohtaisen saavutuksen koulutusta ja kehittämistä. Johtajana, jolla on selkeyttä ja tietoisuutta omien intohimojen, tarkoituksen ja vallan ympärillä, poistaa tarpeen kilpailla ja todistaa. Sitä kutsutaan valaistuneeksi johtajuudeksi.”Valistuneet johtajat ovat avoimempia uusille ajatuksille ja ajatuksille muilta. Kun johtajat ovat omassa elämässään rauhallisempia, onnellisempia ja rennompia, on helpompi antaa tilaa vapaudelle ja luovuudelle muilta.

mitä haluat perintösi olevan?

huomaan usein, että antoisin työni tulee yhdyskuntapalvelusta Delta Sigma Theta sisarkunnan jäsenenä. Tässä mielessä haluan jättää inspiraation perinnön, palvella maailmaa auttamalla muita ymmärtämään ja käyttämään voimaa, jonka kanssa he olivat jo syntyneet.

ottaen huomioon, mistä olet aloittanut ja missä olet urallasi nyt, miten näkökulmasi johtamiseen on muuttunut? Mitä arvostat nyt, mitä sinulla ei ehkä ole silloin?

johtajuuskäsitykseni on ehdottomasti muuttunut. Ennen omaa muodonmuutostani tuntui, että johtajuus oli vain osoitus siitä, kuinka mahtava olet, esittelemällä teknistä ja toiminnallista osaamista. Nykyään johtajuus on sitä, että auttaa muita näkemään suuruuden itsessään. Johtajuus ei ole asema, jossa olet, johtajuus on sisälläsi. Tärkeintä on saavuttaa oma paras elämässä, tuoda se itse töihin ja opettaa muille, miten tehdä samoin. Menestys työssä tulee väistämättä perässä.