Driving the Business Process Transformation

With your new enterprise software solution and business processs in production and practice through your organization, there are multiple questions to be answer that centre around one we hear very often: ”How do I get the most out of my investment?”

Ultra tekee yhteistyötä yrityksesi kanssa ja johtaa organisaatiotasi hyväksi havaitun lähestymistapamme kautta, joka määrittelee askel-askeleelta tarvittavat toimet liiketoimintapotentiaalisi maksimoimiseksi ja sijoitustesi etujen toteuttamiseksi. Tämä mahdollisuus hyödyntää täysimääräisesti liiketoimintaprosessien muutosprosessipalvelujamme auttaa sinua:

• ajaa luokkansa parasta prosessisuoritusta ja oikeutta
• edistää organisaatiokulttuuria, joka käsittää muutoksen ja jatkuvan parantamisen ajattelutavan
• Paranna tuotteesi laatua, palvelun toimittamista ja asiakastyytyväisyyttä
• aktivoi kehittyneempiä työkaluja, prosesseja ja muutoksia tehokkuuden, päätöksenteon luottamuksen ja liiketoiminnan menestyksen lisäämiseksi

Prosessikyky & oikeus

korkeamman prosessikapasiteetin saavuttaminen tuo vahvuutta yrityksesi kilpailluilla markkinoilla etu. Edistämme tiimiesi kanssa systemaattisesti mielekästä muutosta ja tarjoamme heille tarvittavat ohjeet ja työkalut, joiden avulla he voivat tuoda lisäarvoa prosessitoimintoihinsa, virtaviivaistaa tehokkuuttaan ja saavuttaa sijoitetun pääoman tuottoa (Roi) koskevat odotukset.

selvittääksemme, kuinka hyvin olet toteuttamassa projektisi etuja, tutkimme yrityksesi käyttämällä omaa Business Capability Model-malliamme (BCM). Näiden todistettujen tekniikoiden avulla voimme objektiivisesti arvioida ja vertailla, missä määrin yrityksesi omaksuu ja toteuttaa liiketoimintaprosessin muutoksia.

tavoitteenamme on, että voit maksimoida liiketoimintakykysi ja toteuttaa suoritusoikeutesi toimialakohtaisesti ”parhaiten suoriutuneet” ja käytännöt.

liiketoiminnan Muutostoteutus: perustuu ihmisiin, prosesseihin ja teknologiaan

liiketoiminnan muutostoteutusvaihe on määrätietoinen ja järjestelmällinen jatkumo liiketoimintaprosessin muutostaipaleellesi, joka tuo merkittävän sijoitetun pääoman tuoton (Roi), joka johtaa liiketoiminnan tuloksellisissa tuloksissa suuriin harppauksiin.

Kun yrityksesi etenee BCM-mallin (Business Capability Model) kautta, saavutetaan uusia liiketoiminnan suorituskyvyn ja arvon tasoja, jotka edistävät luokkansa parasta liiketoimintakykyä, kilpailuetua, asiakastyytyväisyyttä ja pohjavoittoja. Ultra tekee yhteistyötä yrityksesi kanssa ja johtaa tiimisi ajamaan korkeampia liiketoiminnan suorituskykytuloksia, jotta yrityksesi strategiset tavoitteet onnistuisivat.

Uitran liiketoimintaprosessien muutospalvelut ajavat liiketoiminnan tuloskehitystä. Olemme omistautuneet auttamaan sinua saavuttamaan täyden hyödyn teknologisista työkaluistasi ja prosesseistasi. Tavoitteenamme on vapauttaa liiketoimintasi suorituskykypotentiaali ja maksimoida sijoituksesi hyödyt.

kokeiltu Muunnosmenetelmä alusta loppuun

Ultran muunnosmenetelmä alkaa liiketoimintaprosessien parantamisesta (BPI). Johdamme asiakkaitamme parhaiden käytäntöjen ja mahdollistavien teknologioiden toteuttamisessa yhdessä organisaatiodynamiikan kanssa, jotta voimme omaksua tulevaisuuden tilan ja edetä kohti BPI: tä muutoksen kautta.

palvelumme ja tuotteemme ovat luonteeltaan edistyksellisiä – ne kehittyvät sisällöllisesti ja rakentuvat metodologiamme jokaisen vaiheen myötä. Kokeneiden ERP-konsulttien tiimimme tarjoaa työkaluja ja tekniikoita, jotka edistävät kulttuuria, joka käsittää jatkuvan parantamisen ja muutoksen koko liiketoiminnassasi.

Ultra ’ S Business Capability Model (BCM) benchmarkes your business performance with objective measures that align to categorical grounds of industry best performance capability.

kestävän muutoksen taidon tulokset

parhaat työkalut ja tekniikat mukautuvat käsillä olevaan työhön. Kirurgin skalpellilla voidaan suorittaa lukemattomia toimenpiteitä. Samoin taidemaalarin sivellin voi tehdä joukon taiteellisia näkökulmia. Tällaisten työkalujen taitava käyttö mahdollistaa tällaisen työn kauneuden.

vastaavasti Ultran työkaluja ja tekniikoita sovelletaan taitavasti vuosikymmenten todistetun kokemuksen ja käytännön taustalla. Työskentelemme rakentavasti koko organisaatiossasi soveltaaksemme ja sopeutuaksemme järjestelmällisesti yrityksesi tarpeisiin.

Ultran liiketoimintaprosessien transformaatiomalli yhdistää Six Sigma -, Lean -, Agile-ja muiden alan menetelmien parhaat käytännöt hyväksi todettuun ja patentoituun transformaatiojohtajuuden lähestymistapaamme. Tekniikkamme ja työkalumme mukautuvat liiketoimintaasi ja edistävät transformaatiomenestystäsi.

Ultra ’ S Business Process Transformation Academy

Ultra on panostanut menestykseesi – tai kuten me sitä kutsumme, me ”opetamme sinua kalastamaan.”Kestävän muutoksen todellisen arvon toteutuminen edellyttää koulutusta ja harjoittelua. Kun osoitat parhaat ja kirkkaimmat kykysi tulosparannustiimiisi, heistä tulee sisäisiä konsulttejasi, jotka edistävät omavaraisuutta jatkuvassa muutoksessa.

Ultra tarjoaa tiimillesi kattavaa TOIMINNANOHJAUSKOULUTUSTA ja tarjoaa sertifikaatteja testatuista menetelmistämme ja työkaluistamme, jotka edistävät jatkuvaa arvon toteutumista ja ylläpitävät liiketoimintaprosessisi transformaatiomenestystä.

seuraavassa hahmotelmassa on tiivistelmä Transformaatioakatemiamme opetussuunnitelmasta:

kuukausi 1: prosessin Validointitekniikat
projektin ensimmäisen kuukauden aikana koulutamme sinua seuraavista:

• liiketoimintaprosessin mallinnus
• Mittausjärjestelmäanalyysi
• Prosessikyky

kuukausi 2: Suoritusanalyysi
seuraavaksi esittelemme sinulle seuraavat projektin kohteet:

• Prosessimittaus & Baselining with Statistical Process Control (SPC)
• Causal Analysis & Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
• Transformation Roadmap
• Business Case for Change

Month 3: Innovation Design
Through transformaatioakatemian opetussuunnitelman innovaatiosuunnitteluvaiheessa tutustumme yritykseesi seuraavasti:

• asiakastyytyväisyys ja laatu
• arvon Toteutusmittarit
• Ratkaisusuunnittelutekniikat
• optimoi suorituskykyä varten

kuukausi 4: ratkaisun mahdollistaminen
kun saavutat projektin ratkaisun mahdollistamisvaiheen, on tärkeää tunnistaa:

• Kehitysmenetelmät (Ketterä, vesiputous jne.)
• riskienhallinta
• organisaatiomuutosten hallinta
• yritysprojektien hallinta

Kuukausi 5: suoritusoikeus
suoritusoikeus edellyttää seuraavien projektin osien perustamista:

• Prosessikontrollit & tilivelvollisuus
• Suorituskykykyky & maturiteetti
• ohjelman hallinta & hallinnointi
• jatkuvan parantamisen kulttuuri

Kuukausi 6: kestävyys
transformaatioakatemiamme viimeisessä vaiheessa on tärkeää ylläpitää seuraavaa:

• tulosjohtaminen & omistus
• organisaation valmius

osakasarvo