yritysjohtajana on usein hyödyllistä ymmärtää, miten yrityksellä menee ja mihin se on menossa. On olemassa lukuisia työkaluja, järjestelmiä ja kehyksiä, joiden avulla voit saada pulssin siitä, miten asiat ovat menossa. Yritysarviot ovat erityisen helppoja tehdä ja erityisen tehokkaita analysoida.

mikä on liiketoiminnan arviointi?

useimmilla yrittäjillä on perusvisio liiketoiminnastaan. Harvalla on kuitenkin käytännön suunnitelma visiolausunnossaan esitettyjen tavoitteiden kasvattamiseksi ja saavuttamiseksi. Ja se on helppo saada niin kiinni päivittäisessä toiminnassa käynnissä yritys, että et tauko tarpeeksi kauan tarkastella yleistä terveyttä organisaatiosi.

liiketoiminnan arviointi on objektiivinen ja puolueeton analyysi liiketoiminnastasi, jonka tarkoituksena on antaa selkeä kuva siitä, missä yrityksesi on, minne se on menossa, mitkä tekijät estävät kasvua ja mitkä tekijät voivat auttaa sinua pääsemään siitä, missä olet, minne haluat olla.

”on tärkeää huomata, että arviointi ei ole auditointi. Tilintarkastus on yksinkertaisimmillaan hyväksytty tai hylätty tulos, joka on dokumentoitava ja pantava täytäntöön. Auditointi rakentuu tarkastuksen tuloksesta ja vaatii toimia havainnoilta, PinnacleART kertoo. ”Arvio tarkoittaa arviointia. Se on arvio siitä, mitä tietyllä prosessilla tapahtuu ja onko uusia riskejä tai hyötyjä pohdittavana.”

arvioinnin ensisijainen tarkoitus on arvioida, kuinka hyvin kasvisi hoitaa ja toteuttaa alapohjaan ja / tai kasvuun vaikuttavia alueita.

Kuinka tehdä hyödyllinen liiketoiminnan arviointi

ei ole yhtenäistä menetelmää liiketoiminnan arvioimiseksi. Se näyttää erilaiselta jokaisessa ympäristössä, tilanteessa ja organisaatiossa. Seuraavassa on muutamia vinkkejä, joiden avulla voit tehostaa oman yrityksesi liiketoiminnan arviointia:

löydä oikeanlainen arviointi

voit tehdä kymmeniä erilaisia yritysarviointeja. (Ja voit aina luoda oman alkuperäisen analyysin tai puitteet.) Olennaista on tunnistaa ja toteuttaa tarpeisiisi sopiva arvio.

arvioissa otetaan kaikenlaisia näkökulmia ja painotuksia. On taloudellisia arviointeja, markkinointi-arvioita, taktisia arviointeja, johtajuusarviointeja, johdon arviointeja jne. Ja sitten yleistettyjen kategorioiden sisällä on tietyntyyppisiä.

SWOTT-analyysi (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet, uhat ja trendit) on ehkä käytetyin liiketoiminta-analyysi. Myös Gpct-analyysi (tavoitteet, suunnitelmat, haasteet ja aikajana) on suosittu.

analysoi sopivat KPI: t

hyödyllisten liiketoimintaarviointien tekemisen salaisuus, joka antaa käyttökelpoista tietoa, on analysoida sopivia keskeisiä suorituskykyindikaattoreita (KPI). Organisaatiosi kannalta hyödylliset KPI: t eroavat seuraavasta. Varaa aikaa laatia lista, joka auttaa sinua tarkastelemaan toimintaasi tavoitteidesi puitteissa.

ole rehellinen

varmista, että olet totuudenmukainen, kun teet arviointeja. Poimimasi oivallukset ovat vain yhtä tehokkaita kuin syötteiden rehellisyys. Se, että organisaatio näyttää paremmalta manipuloimalla dataa tai optimoimalla, mitä datapisteitä käytetään, ei muuta kuin vahingoita tuloksiasi.

harkitse arvioinnin ulkoistamista

Jos olet huolissasi rehellisyydestä tai et usko, että sinulla on oikeat sisäiset resurssit mielekkään arvioinnin tekemiseen, ulkoistaminen on aina vaihtoehto. Tulokset ovat yleensä vähemmän puolueellisia ja voimaannuttavampia.

optimoi ja seuraa ajan mittaan

ei riitä, että tehdään liiketoimintaarvio parin vuoden välein. Se on jotain sinun täytyy integroida neljännesvuosittain prosesseja.

”liiketoiminnan arviointikäytännön rakentaminen neljännesvuosittaiseen suunnitteluusi opastaa sinua liiketoiminnan kasvattamisessa kestävään ja ennakoitavaan menestykseen tarvittavien perusedellytysten kasvun ja kehityksen kautta”, konsultti Jackie Nagel kertoo. ”Liiketoiminnan arviointi varmistaa, että yritykselläsi on se, mitä se tarvitsee saavuttaakseen tavoitteesi. Se auttaa sinua laajentamaan ja kasvattamaan liiketoimintaasi älykkäällä ja strategisella tavalla. Se antaa vankan perustan järkevien ratkaisujen tekemiselle.”

säännölliset arvioinnit tarjoavat myös mahdollisuuden optimoida liiketoimintaa lennossa. Vuosittaisen arvioinnin odottamisen sijaan voit tehdä nopeita muutoksia reaaliajassa, mikä parantaa tuloksia ja antaa sinulle paremmat mahdollisuudet saavuttaa tietyt vuoden lopun tavoitteet.

eteenpäin menevä

liiketoiminnan arvioinneista tulisi liiketoiminnan tukipilari. Niitä täytyy tehdä säännöllisesti ja määrätietoisesti. Mitä strategisemmin käytät niitä, sitä enemmän organisaatiosi kehittyy säännöllisesti. Mitä odotat? Aloita tänään.