vaikka joillakin ihmisillä on synnynnäinen kyky johtajuuteen, noiden luontaisten ominaisuuksien hiominen nostaa hyvän johtajan suureksi johtajaksi.
kuten Leaderstatin perustaja Eleanor Alvarez toteaa – ” suuri johtaja innostaa kaikkia huoneessa olevia työskentelemään fiksummin ja kovemmin, senkin jälkeen kun hän on poistunut huoneesta.”

liittyipä johtajuus perheeseen, yhteisöön tai työpaikalle, ei ole mikään pieni tehtävä olla johdossa, hallita, helpottaa tai jollain tavalla ”hoitaa” asioita. Hyvä johtaminen vaatii ajattelua ja vaivannäköä. Jopa ne, joita on siunattu syntymästä lähtien näillä kyvyillä, voivat oppia olemaan parempia johtajia.

johtajan manttelia käyttävän kannattaisi keskittyä näiden 5 tehokkaan johtamisen kannalta ratkaisevan ominaisuuden parantamiseen:

1. Rehellisyys ja rehellisyys

dwightissa on paljon totuutta. D. Eisenhowerin kehotus: ”johtajuuden korkein ominaisuus on kiistatta nuhteettomuus. Ilman sitä todellinen menestys ei ole mahdollista, oli se sitten osastojengissä, jalkapallokentällä, armeijassa tai toimistossa.”

johtajien on näytettävä esimerkkiä sitoutumalla johdonmukaisesti tinkimättömään rehellisyyteen. Tämä on tietenkin, jos johtaja odottaa rehellisyyttä alaisiltaan. Rehellisyys synnyttää rehellisyyttä.

2. Viestintätaidot

Kuvittele johtaja, jolla on mitä tähtellisin, tarkin visio yhdistettynä käytännön yksityiskohtiin, jotka tekevät suunnitelmasta totta. Mutta koska tämä johtaja ei onnistu viestimään visiota/suunnitelmaa latauksineen, visio katkeaa, ontuu, horjuu ja sitten kuolee. Viestintä on väline, joka mahdollistaa tehokkaan johtamisen kannalta ratkaisevan tunnesiteen. Ilman kykyä kommunikoida selkeästi ei voi olla hyvä johtaja-saati suuri johtaja.

3. Halukkuus delegoida ja voimaannuttaa

monet johtotehtävissä kamppailevat tekemisen ja johtamisen eron kanssa. Olipa haaste johtuu pelko ”se ei tehdä oikein” tai vain rakkaus olla sekoitus, on uber tärkeää, että johtajat päättävät luovuttaa tehtäviä.

”johtajan on tärkeää keskittyä keskeisiin vastuisiin ja jättää loput muille”, vaatii Sarmad Hasan. ”Delegoi tehtäviä alaisillesi ja katso, miten he suoriutuvat. Antakaa heille kaikki resurssit ja tuki, joita he tarvitsevat tavoitteen saavuttamiseksi, ja antakaa heille mahdollisuus kantaa vastuu.”

työntekijöiden voimaannuttaminen edistää heidän kasvuaan sekä vaalii johdon ja työntekijöiden välistä suhdetta.

4. Sitoutuminen ja intohimo

mikään ei valuta innostusta ja intohimoa nopeammin kuin johtajan lattea asenne tai käytös. Miksi tiimin jäsenet antaisivat projektille / tehtävälle / vastuulle kaikkensa, kun pääosan esittäjä / gal huokuu ho-hum-lähestymistapaa? Jos johtaja ei usko tehtävään 100-prosenttisesti, joukkueen saaminen täysillä mukaan on lähes mahdoton tehtävä.

5. Luottamus

usko itseesi ja kykyysi johtaa ja tehdä päätöksiä ovat ratkaisevia tehokkaan johtamisen kannalta. Ei pidä sekoittaa ylimielisyyteen, sillä itsevarmuus huokuu myönteistä vaikutusta, joka tönäisee, tönäisee ja tarvittaessa tönäisee. Terve luottamus odottaa heidän joukkue noudattaa direktiivejä, noudattaa määräaikoja,ja antaa parhaansa.

harkitse Steve Jobsin viisautta – ”johtamisessa on kyse ihmisten taivuttelemisesta tekemään asioita, joita he eivät halua tehdä, kun taas johtamisessa on kyse ihmisten innostamisesta tekemään asioita, joita he eivät koskaan uskoneet pystyvänsä tekemään.”

Jos johtamistaitojen vahvistaminen on vuoden 2020 to-listalla, tutustu Lisävinkkiin Adam Enfroyn artikkelista 11 skills to make you a great leader in 2020.