Muutosjohtamisen haastattelukysymyksissä keskitytään osaamiseesi muutosjohtajana.

hyvä haastattelija sekoittaa standardihaastattelukysymykset niihin, jotka liittyvät nimenomaan muutosjohtamiseen.

alla käydään läpi näitä ”vakiokysymyksiä”.

sitten käydään läpi tärkeimmät muutosjohtamisen aiheet, joihin kannattaa varautua.

lopuksi nähdään muutama haastatteluvinkki, joiden avulla pääset seuraavaan haastatteluun.

aloitetaan.

Vakiohaastattelukysymykset

odottavat useiden kysymysten olevan ”vakio” kaikissa työhaastattelutyypeissä.

nämä kysymykset koskevat:

• taustasi, kokemuksesi ja koulutuksesi
• taustasi, kokemuksesi ja koulutuksesi – tässä tapauksessa liittyen muutosjohtamiseen
• miksi haluat työskennellä tässä yrityksessä
• mitkä ovat uratavoitteesi
• vahvuutesi ja heikkoutesi
• miten käsittelet vaikeita tilanteita ja haasteita
• miksi yrityksen pitäisi palkata sinut toisen hakijan sijaan

tämäntyyppiset kysymykset ovat tyypillisiä mille tahansa työpaikalle, ei vain vaihtaa managerin paikkaa.

alla kerrotaan, miten osa näistä kysymyksistä voidaan räätälöidä juuri sinun ammattiasi varten.

20 Muutosjohtamisen haastattelukysymystä

Tässä muutamia muutosjohtamisen haastattelukysymyksiä, joita voit odottaa työhaastattelussa.

nämä 20 kysymystä on jaettu muutamaan pääluokkaan … nämä kategoriat ovat edellä mainittujen ”vakiokysymysten” lisäksi.

Track Record

odottaa, että sinulta kysytään track recordista, erityisesti koska se liittyy muutosjohtamiseen.

• oletko aiemmin johtanut tai johtanut muutosaloitteita?
• Jos näin on, kuvaile ne yksityiskohtaisesti – niiden tavoitteet, metodisi, kohtaamasi haasteet ja tulokset.
• mikä on suurin muutosjohtamisen haaste, jonka olet kohdannut? Miten hoidit sen?
• mikä on suurin epäonnistumisesi muutosjohtamisessa? Entä suurin menestyksesi?

sinulta voidaan kysyä myös muista kokemukseesi liittyvistä asioista, kuten koulutuksestasi.

kuitenkin, kuten useimmissa haastatteluissa, pääpaino on todennäköisesti saavutuksissasi ja kokemuksessasi.

analyysi ja arviointi

kykysi analysoida ja ratkaista ongelmia on avain onnistumiseesi.

he haluavat tietää, miten tätä analyysia lähestytään ja miten ratkaisuja etsitään.

• miten tunnistat muutoksen tarpeen?
• mihin toimiin ryhdyt analysoidessasi muutostarvetta?
• mitä mittareita käytät analysoidessasi Oman ohjelmasi suorituskykyä?
• miten lähtisit parantamaan ohjelmasi suoritusta?

esimerkit työhistoriastasi voivat osoittaa, että tiedät mistä puhut.

asiantuntemus

haastattelija esittää varmasti kysymyksiä, joiden tarkoituksena on testata muutosjohtamisen osaamistasi, kuten:

• mitä muutosmalleja (tai kehyksiä) käytät? Miksi?
• Määrittele muutosjohtaminen.
• mitä muutoksenhallintaohjelmistoa käytät?
• mitkä ovat joitakin syitä organisaatiomuutokseen?

alan laajuisen muutosteorian, kuten Kotterin 8-portaisen muutosmallin, Prosci: n ADKAR-mallin ja Lewinin muutosmallin tunteminen voi olla tässä avuksi.

viestintätaidot

viestintä on muutosjohtajalle ehkä tärkein taito.

odottaa kysymyksiä, kuten:

• miten voit voittaa puolellesi ne, jotka eivät jaa näkemyksiäsi tai innostu muutoksesta?
• mihin toimiin sinun tulisi ryhtyä executive buy-inin saamiseksi?
• millä taktiikalla saat tukea etulinjan työntekijöiltä?
• miten rakennat motivaatiota? Miten muutoksesta tehdään hauskaa ja jännittävää?

Ihannetapauksessa pääset esittelemään viestintätaitojasi itse haastattelun aikana.

voi kuitenkin olla hyödyllistä ajatella urallasi muutamia tapauksia, jotka osoittavat taitosi. Ajattele tarinoita, jotka osoittavat kykysi kommunikoida, johtaa tiimejä, toimia sovittelijana ja neuvotella.

haasteiden käsittely

haasteet kuuluvat mihin tahansa työhön.

muutosjohtajille haasteiden voittaminen voi kuitenkin tehdä tai rikkoa muutosaloitteen.

tämänkaltaiset kysymykset voivat auttaa valmistautumaan haastatteluun:

• miksi ihmiset vastustavat muutosta?
• miten työntekijöiden vastustus voitetaan?
• mitkä ovat suurimmat esteet organisaatiomuutokselle?
• mihin toimiin ryhdyt riskin pienentämiseksi?

kuten muissakin osioissa tässä, pohdi tapoja, joilla olet selättänyt haasteet aiemmin.

mieti myös tapoja valmistautua kuvitteellisiin skenaarioihin. Haastattelijat testaavat niiden avulla joustavuuttasi ja sopeutumiskykyäsi.

muutama Loppuvinkki

tässä muutama jäähyväisvinkki, joiden avulla pääset seuraavaan haastatteluun:

• Lue ja kirjoita vastaukset jokaiseen kysymykseen. Tai ainakin tehdä muistiinpanoja edellä mainituista aiheista. Et tietenkään ota tätä mukaasi. Mutta se auttaa sinua muotoilemaan vastauksen etukäteen.
• Jos sinulta puuttuu jokin tietty osa – alue – esimerkiksi rataennätyksesi-valmistele myönteinen vastaus. Not: ”en ole koskaan käyttänyt muutoshallintaohjelmistoa.”Sen sijaan:” käytän projektinhallintaohjelmistoja ja muita työkaluja.”
• Jos haluat esitellä jotain, Etsi tapa työstää sitä. Sinun täytyy esitellä suurimpia vahvuuksiasi, joten älä ole täysin passiivinen haastattelun aikana-muista, että sinun täytyy myydä itsesi heille.
• he arvioivat sinua, mutta sinun pitäisi myös arvioida heitä. Kysy itseltäsi, onko tämä sellainen paikka, jossa haluat työskennellä. Ja tehdä heille teräviä kysymyksiä työympäristöstä, miten se auttaa sinua ja niin edelleen. Tämä osoittaa heille, että olet suunnattu, itsevarma ja omavarainen.
• keskity aina heidän tarpeisiinsa ja siihen, miten voit hyödyttää heitä. Kaikki, mistä keskustelette-kuten kokemuksenne ja saavutuksenne – tulisi kehystää sen osoittamiseksi, miten se hyödyttää heidän järjestöään. Muista, että heidän päällimmäisenä huolenaiheenaan on ROI, säilyttäminen ja yrityksen menestys.

muista lopuksi, että tämä lista ei ole kattava.

nämä aiheet ja kysymykset tarjoavat kuitenkin erinomaisen lähtökohdan.

parasta, mitä voit tehdä, on seurata ensimmäistä vinkkiä – kirjoittamalla ylös ja harjoittelemalla ajatuksiasi aiheista ja kysymyksistä.

jo tämä auttaa sinua vastaamaan sujuvasti, luottavaisesti, ja se lisää mahdollisuuksiasi onnistua haastattelussa.

onnea!