Impulsar la Transformación de Procesos de Negocio

Con su nueva solución de software empresarial y procesos de negocio en producción y práctica en toda su organización, hay múltiples preguntas que deben responderse que giran en torno a una que escuchamos muy a menudo: «¿Cómo aprovecho al máximo mi inversión?»

Ultra se asociará con su negocio y liderará su organización a través de nuestro enfoque comprobado que define las actividades paso a paso necesarias para maximizar su potencial empresarial y aprovechar al máximo los beneficios de sus inversiones. Esta oportunidad de aprovechar al máximo nuestros servicios de transformación de procesos de negocio le ayudará:

• Impulse el mejor rendimiento y derecho de procesos de su clase
• Promueva una cultura organizacional que abrace el cambio con una mentalidad de mejora continua
• Mejore la calidad de sus productos, la prestación de servicios y el rendimiento de satisfacción del cliente
• Active herramientas, procesos y cambios más avanzados para una mayor eficiencia, confianza en las decisiones y éxito empresarial

Capacidad de proceso &

Lograr niveles más altos de capacidad de proceso conduce a la fortaleza en el mercado competitivo para su negocio ventaja. Promovemos sistemáticamente cambios significativos con sus equipos y les proporcionamos la orientación y las herramientas necesarias para generar valor en sus actividades de proceso, optimizar su eficiencia y lograr las expectativas de retorno de la inversión (ROI).

Para determinar qué tan bien está obteniendo los beneficios de su proyecto, examinamos su empresa utilizando nuestro Modelo de Capacidad de Negocio (BCM) patentado. Estas técnicas probadas nos permiten evaluar y comparar objetivamente el grado en que su empresa está adoptando y ejecutando los cambios de transformación del proceso de negocio.

Nuestro objetivo es permitirle maximizar la capacidad de su negocio y realizar su derecho de rendimiento según las prácticas y los «mejores resultados» de la industria.

Realización de la Transformación del negocio: Basada en las Personas, los Procesos y la tecnología

La etapa de realización de la transformación del negocio es una continuación deliberada y sistemática de su viaje de transformación del proceso de negocio que obtiene un retorno de la inversión (ROI) sustancial que conduce a saltos cuánticos en los resultados de rendimiento del negocio.

A medida que su empresa avanza a través del Modelo de Capacidad de Negocio (BCM), se logran nuevos niveles de rendimiento y valor de negocio que impulsan la mejor capacidad de negocio de su clase, ventaja competitiva, satisfacción del cliente y ganancias finales. Ultra se asociará con su empresa y liderará a su equipo para impulsar niveles más altos de resultados de rendimiento empresarial para permitir con éxito los objetivos estratégicos de su empresa.

Los servicios de transformación de procesos de negocio de UItra impulsan los resultados de rendimiento empresarial. Nos dedicamos a ayudarle a obtener el máximo provecho de sus herramientas y procesos tecnológicos. Nuestro objetivo es liberar el potencial de rendimiento de su negocio y maximizar los beneficios de su inversión.

Un Enfoque de Transformación comprobado de principio a fin

La metodología de transformación de Ultra comienza con la mejora de los procesos de negocio (BPI). Guiamos a nuestros clientes a través de un viaje de implementación de las mejores prácticas y tecnologías habilitantes, junto con la dinámica organizacional, para adoptar el estado futuro y avanzar hacia la BPI a través de la transformación.

Nuestros servicios y entregables son de naturaleza progresiva, evolucionan en contenido y se construyen con cada paso de nuestra metodología. Nuestro equipo de consultores de ERP con experiencia proporciona herramientas y técnicas que promueven una cultura que abarca la mejora y el cambio continuos en todo su negocio.

El Modelo de Capacidad Empresarial (BCM) de Ultra compara el rendimiento de su negocio con medidas objetivas que se alinean con los umbrales categóricos de la mejor capacidad de rendimiento de la industria.

El Arte de la Transformación Sostenible de los resultados

Las mejores herramientas y técnicas se adaptan al trabajo en cuestión. El bisturí de un cirujano se puede usar para realizar una miríada de procedimientos. Del mismo modo, el pincel de un pintor puede representar una variedad de perspectivas artísticas. La belleza de tal trabajo es posible por la aplicación hábil de tales herramientas.

De manera similar, las herramientas y técnicas de Ultra se aplican hábilmente con el telón de fondo de décadas de experiencia y práctica comprobadas. Trabajamos constructivamente en toda su organización para aplicar y adaptarse sistemáticamente a las necesidades de su negocio.

El enfoque de transformación de procesos de negocio de Ultra integra las mejores prácticas de Six Sigma, Lean, Agile y otros métodos de la industria en nuestro enfoque probado y patentado para el liderazgo de transformación. Nuestras técnicas y herramientas se adaptan a su negocio y promueven el éxito de su transformación.

La Academia de Transformación de Procesos de Negocios de Ultra

Ultra invierte en su éxito – o como nos gusta llamarlo, » le enseñamos a pescar.»Para realizar en última instancia el verdadero valor de la transformación sostenible se requiere educación y práctica. Al asignar a sus mejores y más brillantes talentos para convertirse en su equipo de mejora del rendimiento, se convierten en sus consultores internos que promueven la autosuficiencia en un cambio transformacional continuo.

Ultra proporciona una educación integral de ERP para su equipo y ofrece certificaciones de nuestra metodología y herramientas comprobadas que impulsan la realización continua de valor y sustentan el éxito de la transformación de su proceso de negocio.

El siguiente esquema es un resumen destacado de nuestro plan de estudios de Transformation Academy:

Mes 1: Técnicas de Validación de procesos
En el primer mes de su proyecto, lo educaremos sobre lo siguiente:

• Modelado de procesos de negocio
• Análisis de Sistemas de medición
• Técnicas de evaluación comparativa
• Capacidad de proceso

Mes 2: Análisis de rendimiento
A continuación, le presentaremos los siguientes elementos del proyecto:

• Medición de procesos & Línea de base con Control Estadístico de Procesos (SPC)
• Análisis Causal & Análisis de Efectos y Modo de Fallo (FMEA)
• Hoja de ruta de transformación
• Caso de negocio para el Cambio

Mes 3: Diseño de Innovación
A lo largo de fase de diseño de innovación de nuestro plan de estudios de Transformation Academy, familiarizaremos a su empresa con lo siguiente:

• Calidad y Satisfacción del cliente
• Métricas de Realización de valor
• Técnicas de Diseño de soluciones
• Optimizar el rendimiento

Mes 4: Habilitación de soluciones
Cuando llegue a la fase de habilitación de soluciones del proyecto, es importante reconocer:

• Métodos de desarrollo (Ágiles, en cascada, etc.)
• Gestión de riesgos
• Gestión del Cambio Organizacional
• Gestión de Proyectos Empresariales

Mes 5: Derecho de rendimiento
El derecho de rendimiento implica establecer los siguientes componentes del proyecto:

• Controles de proceso & Responsabilidad
• Capacidad de rendimiento & Madurez
• Gestión de programas & Gobernanza
• Cultura de Mejora Continua

Mes 6: Sostenibilidad
En la última fase de nuestra Academia de Transformación, es importante mantener lo siguiente:

• Gestión del rendimiento & Propiedad
• Cuadro de mando integral
• Preparación Organizacional
• Valor para el accionista