En la economía actual, la competencia por los mejores talentos es feroz. Si bien la dirección del mercado laboral puede no estar bajo su control, hay varias cosas que puede hacer para aumentar su posición de negociación para los mejores empleados. Una de esas cosas es centrarse en la movilidad profesional.

¿Qué es la movilidad profesional?

La movilidad profesional, también conocida como movilidad laboral, se refiere al movimiento de empleados entre grados o puestos. A veces implica un cambio completo en la ocupación. Técnicamente, la movilidad puede ser ascendente o descendente, pero para nuestros propósitos aquí, estamos hablando de movilidad ascendente (o a veces lateral). En otras palabras, la movilidad laboral significa ascensos y promoción profesional, o un cambio en el puesto de trabajo que beneficia el crecimiento profesional del empleado.

¿Por qué la movilidad laboral es importante para los empleadores?

Retención, retención, retención.

Cuando el desempleo es bajo, como lo es ahora, los trabajadores tienen muchas más opciones de carrera que en tiempos económicos más difíciles. Los empleadores deben competir por el mejor talento.

No solo tienes que atraer a trabajadores estelares durante tu proceso de reclutamiento, también tienes que mantenerlos puestos. Si eres un lector frecuente de Workest, es posible que puedas adivinar lo que vamos a decir a continuación. La rotación de empleados es cara.

» La movilidad interna es beneficiosa para empleadores y empleados por igual.»

La investigación muestra que la rotación puede costarle al empleador el 20 por ciento del salario anual de esa posición, y esos son solo los costos básicos. Según una encuesta reciente de Zenefits, los costos para las pequeñas empresas pueden ser aún mayores. Y es difícil medir el impacto de la pérdida de productividad, los proyectos retrasados y el impacto en la moral de la empresa. Además, más de la mitad de todos los empleados están buscando un trabajo en un momento dado.

Además, la razón número 1 que dan las personas para dejar sus trabajos es el avance profesional. Y tiene mucho sentido. El aumento salarial anual promedio para los empleados que se quedan es de aproximadamente el 3 por ciento. Pero cuando un empleado acepta una nueva oferta de trabajo, a menudo viene con un aumento salarial del 10 al 20 por ciento. En el transcurso de una carrera, suma decenas o incluso cientos de miles de dólares perdidos.

El resultado final: Ayude a sus empleados a avanzar, o avanzarán con otro empleador.

Para los empleadores que desean retener a sus mejores talentos, la respuesta a este problema es simple: ofrezca a su personal opciones de movilidad profesional. Siempre que tengas una vacante a nivel de gestión o supervisión, promociona desde dentro. Hable con sus empleados sobre sus metas profesionales y haga todo lo posible para ayudarlos a lograrlas.

Asegúrate de usar a tu mejor talento al máximo de sus habilidades. Si son capaces de asumir un trabajo más independiente, dirigir proyectos o supervisar a otros, ¡que lo hagan!

El resultado final: Ayude a sus empleados a avanzar, o avanzarán con otro empleador.

Movilidad interna

¿Qué pasa si no puede permitirse el lujo de ofrecer una promoción con un aumento salarial del 15 por ciento a cada uno de sus empleados estelares? No estarías solo. Es una tarea difícil para cualquier empleador.

La respuesta puede no ser necesariamente un movimiento hacia arriba, sino más bien un movimiento lateral hacia otra parte de la organización. En el mundo de los recursos humanos, llamamos a este concepto «movilidad interna».»La movilidad interna significa trasladar el talento de un puesto a otro en todos los niveles. El objetivo es dar a su personal experiencia en diferentes partes de su empresa para que puedan adquirir nuevos conocimientos, habilidades y experiencia.

«La movilidad interna es beneficiosa para empleadores y empleados por igual», dice Anita Bowness, Gerente Principal de Productos, Éxito de Clientes en el grupo de Servicios Estratégicos de Saba, con más de 20 años de experiencia ayudando a los líderes de Recursos Humanos a reclutar, involucrar y retener su talento.

» Los empleados pueden continuar expandiéndose y mejorando sus carreras, mientras que la organización puede retener a los mejores talentos. Trabaje con los empleados para crear una trayectoria profesional que satisfaga las necesidades y los objetivos de la organización y del empleado.»

Las empresas que practican la movilidad interna están obteniendo excelentes resultados.

• Los empleados permanecen en la empresa más tiempo, ya que sienten que su carrera está avanzando.
• Los empleadores pueden ver las habilidades de sus empleados en más de un puesto, mostrándoles así dónde cada empleado puede beneficiar más a la empresa.
• La organización se beneficia de un equipo flexible. Si la mayoría del equipo puede moverse para cumplir funciones y responsabilidades cuando sea necesario, el empleador puede centrar los nuevos esfuerzos de contratación en puestos especializados y difíciles de cubrir.
• La capacidad de prosperar y crecer dentro de una empresa es muy valorada por los empleados actuales y potenciales, lo que hace que los esfuerzos de retención y contratación sean más exitosos.
• La compañía es capaz de construir un sólido canal de liderazgo. Por lo tanto, cuando los puestos de liderazgo estén disponibles, hay un empleado talentoso listo para ser promovido desde dentro.

Mantenga su mejor talento

Esta es la conclusión: los programas internos de movilidad laboral son importantes para cualquier empresa que no quiera arriesgarse a perder a sus mejores empleados por nuevas oportunidades profesionales. Estos programas ayudan a mantener a su personal trabajando dentro de su organización, al tiempo que les permiten expandirse y avanzar en sus carreras.

Una encuesta reciente de más de 2,000 líderes de recursos humanos y gerentes de contratación encontró algunos resultados impresionantes:

• el 49% dice que los programas de movilidad profesional aumentan el compromiso de los empleados.
• el 39% dice que estos programas aumentan la productividad.
• el 39% dice que la movilidad profesional mejora el trabajo en equipo.
• el 67% dice que los programas tienen un impacto positivo en su empresa.

Muchos empleadores han llegado a reconocer que tener éxito en el lugar de trabajo y retener a los mejores talentos significa que deben ayudar a los empleados a crecer y ampliar sus habilidades. Los beneficios de aprendizaje formal y reembolso de matrícula no son suficientes. Las organizaciones deben exponer a sus empleados a nuevos empleos y roles dentro de la empresa si quieren mantenerlos.